Steve Jobs și Angela Ahrendts ce în comun?
Makradar De Tehnologie / / December 19, 2019
Autor site-ul TUAW numit Yoni Heysler (Yoni Heisler) consideră că între aceste două personalități au multe în comun.
„Cu cât am citit despre Angela Ahrendts, noul sef de vânzare cu amănuntul la vânzările Apple, cu atât mai mult sunt convins că va fi un plus de valoare și eficientă pentru directori Apple. Mai mult decât atât, punctele de vedere Ahrendts de vânzare cu amănuntul și servicii pentru clienți de calitate este destul de bine cu cultura unică Apple. Acest lucru este important. Reamintim cel puțin demiterea lui Mark și John Peypermaster Brouetta - acești oameni „nu au fost de o pană“, așa că nu a rămas în companie pentru o lungă perioadă de timp.
Cu sprijinul de experiență în Burberry, Ahrendts bine versat în domeniul vânzărilor de lux - aceasta este nișă unde lucrează și domnește Apple. Privind în sens mai larg, opinie acțiunile Apple Ahrendts că crearea unui adevărat produse convingătoare că cel mai bine nevoile utilizatorilor se întâlnesc, este extrem de important.
La începutul anului 2013, ea a dat un interviu cu Harvard Business Review, care a dat detalii cu privire la început Burberry carieră și modul în care ea a fost capabil să transforme pictograma „vechi britanic de lux la nivel mondial de brand. " Și apoi paralele se sugerează: calea pe care a făcut pentru a ridica Ahrendts Burberry, în comun cu situația, atunci când Steve Jobs a revenit la Apple și a reînviat. În plus, multe dintre care stau la baza filozofiei sale soluții de afaceri, similar cu „mere“.
Iată câteva citate, de exemplu.
„Când am devenit capul Burberry, în iulie 2006, o clasă de“ suita „a fost una dintre cea mai rapidă creștere din lume. Cu o istorie bogată, rolul principal care a jucat un trenciuri recunoscut la nivel mondial, Burberry marca a trebuit să aibă o mulțime de avantaje. Dar când am văzut managerii mei seniori, care au venit la prima noastră întâlnire de planificare strategică, ceva tocmai mi-a lovit. Au venit din toată lumea în oraș cu vremea clasic britanic (gri și umed), dar nici unul dintre cele mai mult de 60 de persoane nu a fost îmbrăcat într-un Burberry trench. Mă îndoiesc că vreunul dintre ei, la toate cumpărat cel puțin unul. În cazul în care oficialii noștri de top nu au cumpărat produsele noastre, în ciuda marilor reduceri disponibile pentru ei, cum am putea aștepta de la acești clienți cumpere un strat la prețul întreg? "
Nimic de genul? directori Apple, în special, Steve Jobs, a declarat în mod repetat că Apple a face numai astfel de produse pe care le-ar dori să le folosească.
Să auzim mai multe Ahrendts:
„Acest lucru înseamnă că avem o problemă. În ciuda creșterii rapide a pieței mondiale, Burberry a crescut cu doar 2% pe an. Compania are o baza excelenta, dar nu este focalizată atenția în procesul de expansiune la nivel mondial. Am avut 23 de licențe la nivel mondial, fiecare - pentru lucruri diferite. Am vândut produse takyu cum ar fi haine și lese pentru câini. Într-una dintre cele mai mari magazine noastre pe Bond Street din Londra, el a fost un departament cu kilturi. Nu este nimic în neregulă cu fiecare dintre aceste produse în mod individual, dar ele sunt puse împreună într-o mulțime de lucruri-la-toate, și în această grămadă mică, dar exclusiv si uimitoare. "
Din nou, putem proveti paralel cu revenirea lui Steve Jobs la Apple, și ulterior transformarea Grand companiei. Reamintim că Jobs a revenit la Apple, a fost uimit de linia extinsă și oarecum confuz de produse Apple. Jobs a spus chiar o dată că, dacă el nu a putut înțelege diferența dintre o multitudine de vânzare de produse Apple, atunci cum ar putea fi de așteptat de la consumatori?
Aruncati o privire la graficul de produse Apple 1995-1996:
Deci, fără îndoială, în continuare locuri de muncă a continuat să simplifice gama de produse Apple, concentrându-se pe patru domenii: desktop-uri pentru utilizatorii profesioniști și comune și laptop-uri, de asemenea, pentru profesioniști sau consumatori.
Vorbind despre una dintre problemele cu care se confruntă Burberry în 1996, Ahrendts explică faptul că a fost împotriva concurenței acerbe de la companii similare, de exemplu, Louis Vuitton. În mod similar, Apple nu a fost niciodată orbește de piață de cunoștințe. În schimb, Apple, creând o celulă premium deține cea mai mare parte din profiturile pe piața smartphone.
Paralele nu se termina aici.
În picioare la cârma în Burberry, Ahrendts efectuat imediat un audit al stării brandului Burberry și am constatat fragmentarea: în licențele lor din întreaga lume fac aceleași produse, dar cu diferite niveluri de de calitate. Soluție ei? închiriere Superdizaynera, capabil să restabilească unic bunuri de lux Burberry. În acest rol abordat perfect tânărului designerul de numele lui Christopher Bailey, cu care Ahrendts a lucrat la Donna Karan și care, potrivit ei, a fost „senzațional dăruit“. Parallels? Desigur, adoptarea de locuri de muncă pentru a lucra relativ necunoscute în momentul în care designerul Jony Ive.
Apple a Ahrendts nu trebuie sa-si reconsidere complet companiei. În schimb, Apple a - masina de bine unsă, care nu are nevoie să fie reparat. În schimb, necesitatea de a se concentra pe extinderea și consolidarea.
În general, povestea ea spune despre Burberry, arata ca o poveste despre momentul Apple, Steve Jobs a reveni. Prin urmare, se poate concluziona că societatea a adoptat o soluție perfect corectă pentru prosperitatea lor viitoare.