James Green: ce Steve ma învățat după ce i-am spus „nu“
Makradar De Tehnologie / / December 19, 2019
James Green, care deține în prezent funcția de director executiv al Magnetic, odată ce a lucrat cu Steve. Înapoi în 1997, el a primit o oferta de la locul de muncă locuri de muncă în Pixar. Potrivit Dzheysma însăși o oportunitate de a lucra la Pixar sub Jobs de fapt, a devenit execuție visele sale, iar astăzi vă oferim să se familiarizeze cu gândurile și amintirile celor James ori.
Am lucrat cu Steve Jobs la Pixar Animații Studios in 1997-1998. În viața mea, puțini oameni pe care le-ar considera un erou, dar Steve a fost și încă este una dintre ele.
Așa cum se întâmplă de multe ori cu vise, realitatea a fost mult diferit de ideile mele. În ciuda faptului că nu regret o secundă, efectuate de lucru cu Steve, am fost de multe ori dificil. Cu toate acestea, este în astfel de momente, ai învățat ceva important.
John Lasseter, la acel moment a deținut funcția de director al Pixar filme (el conduce acum Disney Animation), ma sfătuit să fie la Pixar. Primul meu interviu a avut loc direct în casa lui Steve. Vă puteți imagina sentimentul când vii la casa, suna clopotul și așteptați până când Steve va veni la ușă și te iau? Prima dată când l-am văzut și a vorbit cu el personal.
Am vorbit despre experiențele mele din trecut. Steve a explicat că mi-ar fi devenit o legătură între producători și Disney Pixar. În acest moment, i-am spus „nu“. Am vrut să lucreze în Pixar, dar a trebuit să explice lui Steve că prezența „omul în mijloc“ nu va funcționa - mult mai bine pentru a stabili contacte directe. În ciuda faptului că am refuzat pozițiile propuse inițial, Steve ma invitat să abordeze cu fermitate dezvoltarea de noi linii de afaceri și de marketing.
Pixar - acesta este un loc excelent pentru muncă. Postarea mea a sunat ca „un om de marketing la nivel mondial.“ Imediat după operație, am început să studieze, absorbi cunoștințele și de a face totul, ce sunt capabil. Sa dovedit că, atunci când lucrezi pentru locuri de muncă, spune-i „nu“ devine aproape imposibil.
Dacă aveți o idee cu care Steve nu este de acord, vă transferă imediat la o listă de argumente care dovedesc greșit dumneavoastră. „James, aici sunt 7 motive pentru care te înșeli.“ La început, este foarte infricosator, deoarece chiar dacă știi că ai dreptate, încă nu reușesc să se confrunte cu inteligența sa. Dacă el a simțit că pentru a fi o conversație foarte dificilă, el a oferit să meargă la o plimbare cu el. expresia lui, „Hei, James, să mergem să ia o plimbare,“ a fost întotdeauna un semn rău.
Combinația de entuziasmul meu pentru munca si viziunea lui Steve posturile mele asupra faptului că munca mea este mai mult și mai semăna cu cel din care am refuzat inițial. După ceva timp, m-am găsit într-o cameră cu Steve, și am știut că dacă nu demisionează, voi indica spre ușă. Am demisionat.
Ceea ce am învățat de la Steve?
Am dat seama că este necesar să se acorde o mare atenție la ceea ce vrea să se ocupe de persoana pe care angaja. Dacă o persoană dorește să nu coincidă cu ceea ce compania dumneavoastră are nevoie de ea, atunci ar trebui să nu-l angajeze, indiferent cât de talentat, inteligent, de succes și activă a fost. Privind înapoi la acel moment, am ajuns să cred că Steve nu ar trebui să mă angajeze. Dacă o persoană este de a face ceva diferit de poziția sa inițială, atunci nu va funcționa nici un bine. Ca lider trebuie să prevină rapid o astfel de situație o, dar nu agresiv, fără a merge la individ. Îmi amintesc merg afară pe ușă, am auzit sentința: „Viața este lungă, și eu sunt sigur că drumurile noastre se vor intersecta din nou.“ Așa sa întâmplat în viitor, am ținut legătura cu Steve.
Steve, de asemenea, ma învățat să înțeleagă importanța transparenței. De fapt, el a fost persoana destul de controversat în această privință. El a fost puternic în marketing și generarea de noi idei proaspete, dar nu prea de succes în contact cu oamenii. El ar putea să rămână tăcut și să nu vorbesc cu angajații care se aștepta sau se așteaptă de la ei. Datorită acestui mod de comportament am învățat să fie deschis angajaților săi. Vreau subordonații mei știu întotdeauna ce mă aștept de la ei, și l-au știut de la început. Dacă arăți oamenilor gol, și să explice semnificația acestor obiective, acesta va fi o motivație suplimentară pentru ei.
Un alt punct important: este întotdeauna necesar să se pună în prim-planul de a construi relații în echipă. Când te afli într-o situație nouă pentru tine, contacte Naladte cu oameni în primul rând. Asigurați-vă că toți angajații se simt parte dintr-o echipă înainte.
Renunțarea la Pixar a fost una dintre cele mai dificile momente din viața mea, cu toate acestea, și Steve a avut experimenta o umilinta, pentru ca la un moment dat, de fapt, a fost eliminat din companie el Ea a fondat. Cu toate acestea, el a fost din nou, cu întoarcerea lui a fost cu adevărat triumfător. Desigur, viitorul meu victorii nu au fost chiar comparabile cu ea, dar gustul victoriei când te afli din nou Înălțimea poate fi mult mai plăcut decât primul succes în viață, și acest adevăr, am învățat, de asemenea, prin Steve.
(prin)