REVIEW: "Marea de alegere", Jim Collins și Morten Hansen
Cărți / / December 19, 2019
Dacă ceva timp în urmă am fost întrebat ce fel de carte de afaceri pot recomanda, nu aș ezita să răspundă - "De la bun la mare„Jim Collins. Dar, recent, lucrurile s-au schimbat. Jim Collins și echipa sa de cercetători, încă o dată el însuși întrecut pe sine. Vrei să știi rețeta succesului și liderii puternici? Deci, aici este. Se ascunde sub un capac albastru și inscripția "Excelent de alegere„Prin editura Mann, Ivanov și Ferber.
Spre deosebire de multe „ganditori“ de afaceri Jim Collins este o abordare pur științifică a muncii lor. Pentru fiecare din cartea sa ascuns de ani de cercetare și cantități uriașe de date. El și echipa sa pregătește activitățile companiilor și comportamentul liderilor lor, cu un singur scop - pentru a găsi ingredientele pentru un succes, care ar fi aplicabile în alte companii. Nu voi descrie criteriile de sistem și de cercetare, acestea sunt suficient de detaliate în cărțile Collins, cu excepția să spun că este o muncă foarte serioasă, cu punerea în aplicare a tuturor cerințelor științifice se apropie.
Recenzie completă poate fi redus la cuvinte simple - dacă vrei să știi cum să reușească, urmați principiile cărții. Dar voi dezvălui principalele puncte.
În echipa sa de cercetare a constatat Collins și formulat 4 criteriu principal al cel Mare:
- disciplina fanatică
- creativitatea empirică
- paranoia productiva
- Ambițiile al cincilea nivel
disciplina fanatică
Regula 20 Milev martie
Dvadtsatimilevy martie înseamnă realizarea unor obiective specifice pentru anumite perioade de timp - cu cea mai mare tenacitate si persistenta, pentru o perioadă lungă de timp. Respectarea acestor principii este dată nu este ușor din două motive: este dificil să se realizeze angajamentele voluntare vremuri grele, chiar mai dificil de controlat ritmul său, atunci când toate circumstanțele sunt favorabile pentru accelerarea promovare.
Fiecare companie ar trebui să stabilească limitele inferioare și superioare de dezvoltare și să respecte cu strictețe cu ei. Nu puteți cădea sub limita minimă, dar nu este necesar să se deplaseze limita superioară. Acesta oferă stabilitate și salvează resurse pentru păstrarea stabilității. Border și principiile dvadtsatimilevogo seturi de companie martie, pentru sine în mod individual, în funcție de caracteristicile și particularități ale mediului în care își desfășoară activitatea lor.
20 Milev martie este de auto-control în circumstanțe incontrolabile.
7 Semne de corecte Milev 20 martie
- orientări clare.
- Voluntară de auto-limitare.
- Planul corespunde unei anumite societăți.
- Compania este în măsură să controleze executarea planului.
- Setați un timp corespunzător - suficient de lung pentru a obține tot ce sa făcut, dar suficient de scurt pentru a rămâne pe curs.
- Compania stabilit pentru sine dezvoltarea acestui plan.
- Planul este executat strict.
creativitatea empirică
Primul glonț, atunci de bază
Bullet - un low-cost, neriskovanny și nu distrage atenția de la societatea principală de a face testul sau experiment. Există două tipuri de nuclee: deficiențe de vedere sau nu. Ajustarea de bază - mijloace pentru a primi întăriri din experiența reală, dovezile empirice că pariu mare va aduce succes. Fotografierea nu este zero în derivațiile nucleele de dezastru. Dacă după reducerea la zero gloanțe nu merg la cannonading, randamentul va fi medie numai. Fiecare mediu are propriul prag de inovare, adică, nivelul minim de inovare, ajungând la care societatea nu poate lua chiar parte la concurs.
paranoia productiva
- Un lider bun vede amenințări întuneric și ocupă o poziție să se ridice la ei. Mai ales în vremuri de succes.
- Problema cheie nu este riscul de timp „pentru a acționa rapid sau lent?“ Și „Cât timp avem la dispoziție înainte de natura amenințării și riscul de schimbare?“
- Este necesar să se creeze rezerve financiare și amortizoare să se pregătească pentru neașteptate și neplăcute.
- Limita riscurile - riscul de deces pentru a trece linia, riscul asimetric și riscul de control și de a gestiona riscurile asociate cu timpul
- În primul rând, planul de ansamblu. Apoi, în prim-plan, păstrând întotdeauna hipervigilent în timp să se simtă schimbarea situației și pentru a răspunde în mod eficient la schimbare.
- Noi nu suntem în puterea lor de a prezice cu exactitate în mod constant și pe viitor, deci trebuie să pregătirea maniacal doar în cazul în care - sunt pregătite în prealabil, gata în orice moment pentru a se asigura că nu este în puterea lor de a prezice
- La crearea stocurilor trebuie să fie de multe ori mai mare decât rata medie.
Ambițiile al cincilea nivel
reteta SMAK
SMAK - Specificitatea, metodic, constant.
Acest set de reguli de lucru durabil, care împreună formează o formulă consistentă și repetabile pentru succes.
Aceasta reteta este clară și concretă, reunește întreaga organizație și direcționează eforturile sale, oferă o indicație clară a ceea ce să facă și ce să nu facă.
SMAK se bazează pe experiența empirică și înțelegere - ceea ce este de lucru pentru această companie și de ce. Modificările la smak afectează un element sau un ingredient, lăsând rețeta neatinsă general. Acest principiu permite permanentei excepționale și să mențină și să implementeze schimbări radicale.
2 abordare rezonabilă pentru a rescrie o reteta SMAK
- Aplică creativitatea empirică, care are ca obiectiv principal al companiei în sine. (Primul glonț atunci kernel)
- Aplicați paranoia productiva (plan general, apoi prim-plan), care este orientată în principal către exterior.
Rentabilitatea noroc
Întrebarea cheie nu este dacă ești norocos sau nu, și dacă sunteți în măsură să iasă din noroc.
- Declarațiile pot fi fie de noroc sau nu noroc.
- Un singur eveniment de avere, chiar și cel mai remarcabil, nu va face o mare companie, dar cel mai mare eșec sau o singură perioadă prea prelungită de eșecuri poate duce la dezastru.
- Este necesar să se gândească în prealabil că eșecurile pândesc peste tot și sunt gata pentru ei.
Asta e, probabil, toate punctele principale. Aproximativ asa ca uite notele mele la această carte. Nu pot spune că aceste criterii sunt autorul marilor companii, au fost o revelație pentru mine. Nu. Dar poate prima dată când le-am văzut adunat. Cartea conține descrieri detaliate și exemple de ce este echipa lui Collins a ajuns la aceste concluzii. Ei nu se îndoiesc.
Deci, încă o dată vreau să vă atrag atenția.
Dacă aveți nevoie de o rețetă de succes, cum să reușească în afaceri (și să fiu sincer, și în toate celelalte zone) citiți această carte.
Am verificat personal.
"Mare de alegere", Jim Collins și Morten Hansen
Cumpărați pe litres.ruCumpără la amazon