REVIEW: „Ajută-i să crească și să vedem cum se duc,“ Beverly Kaye, Julia Dzhulioni
Cărți / / December 19, 2019
Ce asociați cu o creștere de carieră? creșterea salarială, un studiu separat, o scădere a timpului liber? Nu, nu și nu din nou. Totul este mult mai simplu. Furnizarea de creștere a carierei angajaților - aceasta înseamnă ajutându-le dezvolte.
Să vedem ce fel de sprijin în cauză. De exemplu, vă poate ajuta angajații să facă față noilor provocări și o nouă zonă de responsabilitate. Totul este simplu și clar. Dar este mult mai eficient decât subordonații împinge ușor și rapid, care le determină creșterea interesului în muncă.
Beverly Kaye și Julie Dzhulioni
Beverly Kaye - un expert mondial în domeniul dezvoltării carierei, păstrarea și dezvoltarea angajaților. Acesta a fost distins american de educație și dezvoltare socială (ASTD) pentru realizări deosebite în acest domeniu, timp de 30 de ani. Julia Dzhulioni - co-fondator și șef al unei agenții consultarea DesignArounds. Timp de 20 de ani, dezvoltă și implementează programe de formare în diferite organizații.
În fiecare săptămână, îmi petrec la locul de muncă 40 până la 80 de ore. Aș dori să aibă un scop. Trebuie să simt că sunt în curs de dezvoltare. Dacă nu există lucru, uita-te pentru un alt loc.
Angajat (poate a ta)
Cel mai simplu și cel mai puternic mod de a face acest lucru - pentru a vorbi cu personalul. Faptul că oamenii vorbesc judeca interesul autorităților în dezvoltarea lor personală. Și acest lucru este efectul asupra dorinței lor de muncă și de ședere mai productiv. Cartea descrie recomandările sistemului de îndată ce unul angajații conversații contribuie la creșterea nivelului profesional și de carieră. Și nu știu neapărat toate răspunsurile - doar suficient de bun pentru a fi în măsură să se angajeze într-un dialog.
Am luat argumentele în favoarea discuții cu toți angajații:
- Discuțiile cu angajații privind cariera nu a avut prea mult timp, așa cum ar putea părea. Încă petrece timpul pentru a comunica cu subordonații. O altă întrebare - ce ai spune?
- Toți angajații gândesc la dezvoltare, chiar dacă nu-l menționează. Ar fi naiv să credem că ei sunt pe un costum lung această situație.
- Treaba ta ca manager - pentru a ajuta și sprijini angajații lor într-un efort de a lua o mai mare responsabilitate pentru ei înșiși. Din păcate, doar o mică parte este gata pentru ea tine.
- Orice persoană care dorește să-și exprime. creșteri salariale și poziții noi sunt în fundal.
- Nu este necesar să se efectueze o conversație cu doar cei mai buni angajați. Trebuie să încercăm să facem toate dintre ele cele mai bune :)
Cartea descrie 3 principii pe care să construiască comunicarea necesară cu personalul:
- Retrospectiva - Analiza experienței anterioare. În timpul acestei conversații, angajatul identifică punctele lor forte și punctele slabe, preferințe și interese. Feedback-ul obligatoriu, pentru că toată lumea este interesantă, așa cum se pare din exterior și ceea ce el aduce lumii. Autorii propun feedback-ul în formatul de culegere de „trei O“: talent, zone de creștere și circumstanțe. Cu această conversație liderii au exprimat ideile lor ultima.
- Prospection - un aspect pe scară largă la imaginea de afaceri. Nu știu personal despre strategia și perspectivele companiei? Iar situația din industrie? Nu au o opinie cu privire la modul în care se schimbă lumea poate afecta afacerea ta? Autorii propun să acorde o atenție la lucruri de genul asta la fiecare întâlnire cu subalternii săi.
- Introspecție - punctul în care capul unui sclav și să aleagă calea de circulație și de măsuri pentru a atinge obiectivele de carieră. Este important să se arate clar angajatului că există cel puțin patru posibilități de dezvoltare a: ocolesc, în sus, lateral și în jos. Ce cariera - nu se ridica doar la un pas în ierarhia. Ce retrogradarea - nu este o rușine, în cazul în care obiectivul este de a dobândi competențe lipsă, pe care un nou post la același nivel poate fi un „plus“ atât pentru angajat cât și pentru societatea în ansamblu. Și ce poate evolua, rămânând în același timp în același loc.
Separat, autorii identifica un proces numit mentworking. Esența ei este că este necesară crearea de rețele nu numai pentru o carieră, dar, de asemenea, pentru auto-educație și creșterea personală. O dezvoltare în flux - aceasta este dezvoltarea prin conversații.
„Ajutați-i să crească și să vedem cum se duc,“ Beverly Kaye si Julie Dzhulioni
Cumpărați pe litres.ruCumpără la amazon