REVIEW: „transformarea ideilor,„Scott Belsky
Cărți / / December 19, 2019
Ai o mulțime de idei bune, dar pur si simplu nu le poate aduce la o înțelegere? Această carte este o comoară pentru tine. Am fost incredibil de pasionat de carte și chiar a cumpărat un al doilea în limba engleză, pentru a vedea dacă nu am făcut dor de ceva în timp ce citesc traducerea. Dar putem spune, am cheltuit bani pentru nimic: Traducere Editura "Mann, Ivanov și Ferber„La cel mai înalt nivel.
Cu toții avem în minte ridică în mod constant o mulțime de idei. Unii dintre ei sunt nebuni, unele nu sunt reale, dar există un „stafidă“. Autorul explică de ce nu ne-am dat seama „puncte esențiale“ noastre și modul în care acestea pot fi puse în aplicare. Imediat, observ că nu este numai lene umană.
Scott Belsky
Scott Belsky - fondator si CEO al Behance: firme producătoare de produse și furnizarea de servicii pentru industriile creative. În 2008, Behance a lansat «Metoda de acțiune» - un sistem revoluționar de „control efectiv“, care a înlocuit practica tradițională de management de proiect. În 2010, Scott Belsky a fost inclus în rating-ul „100 cei mai mulți oameni creativi în afaceri“, potrivit Fast Company.
Cartea „idei de cotitură“ este construit în jurul unei singure ecuații:
Capacitatea de a genera idei = + buna organizare a forțelor sociale + abilități de lider.
Să uite la fiecare dintre termenii și să înțeleagă modul în care puteți crește rezultatele în întregime.
De organizare aranjează proces creativ. Cel mai element important este structura organizației. Fără structura ideilor noastre nu suntem capabili să „captură“ reciproc și formează un singur întreg. Numai cu o bună organizare poate face un vector de mișcare și nu se abate de la ea. Autorul are în magazin, există o altă formulă:
Tvorcheskiy_potentsial × = organizație effektivnost_idey.
Cu cât crezi că peste organizarea tuturor etapelor în realizarea rezultatului final, cu atât mai ușor este de a realiza. Pentru realizarea majorității ideilor din aceasta nu este de câteva zile și este important să se înțeleagă ce să facă în fiecare etapă a mișcării.
Scott Belsky sugerează luarea în considerare toate sesiunile noastre ca proiecte continuă să le împartă în 3 componente:
etape de lucru - acțiuni specifice pe care te-ai mutat încet înainte.
materiale suplimentare - orice fișe legate de proiect, note, procesele verbale ale reuniunilor, care pot fi contactați pentru ajutor.
obiectivele secundare - considerații care au nici o semnificație practică, dar se poate găsi mai târziu.
Puteți alege pentru ei înșiși alte componente, dar este important să se organizeze bine activitățile lor. Personal, pentru mine, am sparge pașii de lucru chiar și în componente mai mici. măsurile necesare pentru a fixa tot de lucru, astfel încât să nu uitați nimic.
Capacitatea de a organiza activitatea lor în mod corespunzător - doar primele trei componente ale procesului de creare și implementare a ideilor. O alta, nu mai puțin important - oamenii din jurulCare joacă întotdeauna un rol important în promovarea ideilor. Izolat dificil de realizat un succes.
Rudele, prietenii, colegii și cunoscuții ocazionali - toate acestea afectează tine, și, prin urmare, ideile tale. Nu numai ca pot ajuta la sfaturi practice, dar, de asemenea, să participe la realizarea ideii. Având o bună comunicare pentru a atinge sale mult mai ușor și mai rapid.
Ei bine, a treia componentă a procesului de creare și implementare a ideilor - calități de lider. În toate domeniile lipsea extrem de mult lideri. Proiecte de sub control, divizat echipa, compania a închis. Și toate pentru că procesul este controlat de oamenii răi sunt slab motivați, și nu există nici o înțelegere. Adesea, acest lucru se datorează faptului că, conducerea altor oameni, ne este teamă să încredere în ei cu propriile lor idei și de a pierde controlul asupra lor.
Acest lucru nu este așa. Ideea în sine - nimic. Procesul de realizare a ideii în viață este foarte obositor și dificil. Alte persoane au o multime de propriile lor idei pe care ei nu pot realiza, dar se tem ca fura dumneavoastră.
În carte, procesul de motivare este descris în mai multe moduri, dar voi cita doar câteva exemple:
- Crearea unui sistem progresiv în creștere recompense și stimulente.
- Nu neglijați încurajare morală.
- Ajutați angajații să își îmbunătățească abilitățile.
- Flexibilitatea ajută la creșterea productivității.
Și, în cele din urmă - nu-ți fie frică de a ucide idei proaste! Punerea în aplicare numai cele mai bune.
„idei de strungarie. Cum să elimine decalajul dintre viziune și realitate, „Scott Belsky
Cumpărați pe litres.ruCumpără la amazon