De ce este un lider adevărat trebuie să aibă stima de sine ridicată
Viață / / December 19, 2019
Când spunem că cineva are stima de sine, de obicei, înseamnă că această persoană arogantă, trufaș sau narcisist. Mulți manageri cred că ego-ul - un obstacol în calea credibilității și eficienței. Dar acest lucru nu este cazul.
Chris Edmonds (Chris Edmonds)
Consultant pentru a crea o cultură corporativă, autorul a culturii Engine.
ego-ul tău - este un avantaj
Acceptarea ego-ului nu narcisistă va face. Dimpotrivă, aceasta vă va da un avantaj, care ar putea fi cheia pentru competitivitatea companiei. Pentru ego-ul acesta pune bazele pentru înțelegerea lumii și locul nostru în el.
În 2014, oamenii de știință au rezumate Măsurarea Ego Dezvoltare. mai multe studii și au identificat rolul principal al ego-ului în emoțională și mentală de vârstă în ceea ce privește psihologia. Potrivit acestora, ego-ul ne ajută să treacă următoarele patru etape:
- Preocupare cu el însuși ( „Ceea ce cred că este important?“).
- Fixation pe grup ( „Cum pot încăpea în acel grup consideră că este important?“).
- Independența ( „Eu sunt creatorul propriului său destin“).
- Apartenenta la un grup ( „Cum pot, în ciuda schimbărilor constante și a obstacolelor care pot îndeplini potențialul și, în același timp, pentru a ajuta pe alții să găsească drumul lor?“).
Situat la ultima etapă, începem să incoerență și complexitatea altor oameni și situații în liniște trata. Se pare, ego-ul nu are nimic de-a face cu egoism, narcisism, aroganță și alte caracteristici cu care l-am identificat, de obicei, repede.
stima de sine înaltă - este doar o filozofie, potrivit căreia vom acționa pentru a-și satisface propriile nevoi și nevoile altora. Și acest lucru, desigur, ar trebui să fie calitatea fiecărui lider.
Mândria în organizație începe cu propriul ego
Pe de o parte, cap pentru a servi, pentru a sprijini, să asiste și să inspire angajații. Și aceasta trebuie să fie receptiv și umil. Dar nu se poate realiza acest lucru, nu se dezvolta până la un nivel de încredere. Nu este aroganță, și credința justificată în propriile abilități.
Dezvoltarea leadership-ului trebuie să înceapă lucrând pe cont propriu stima de sine.
Deborah Rowland, un specialist în dezvoltarea leadership.
Experții care studiază cultura muncii în cele mai eficiente organizații au ajuns la concluzia că într-adevăr companie de succes este format din oameni pentru care activitățile organizației și propriile lor credințe coincid.
Ego-ul nu poate scăpa, astfel încât să fie implicat în dezvoltarea sa
Conceptul de „ego-ul“ a fost prezent chiar și în greacă veche, ebraică și culturile indiene antice. Ne sunt create în așa fel încât doresc întotdeauna să înțeleagă nu numai alții, dar, de asemenea, ei înșiși. Sentimentul nostru de sine depinde de percepția noastră altora. Totul este conectat, iar ego-ul - este fundamentul pentru înțelegerea acestor relații.
Încercarea de a scapa de ego-ul - e ca și cum încerca să fugă de propriile lor umbre. Din aceasta nu poate scăpa, așa că încercați să-l accepte și să facă dezvoltarea sa. Gândiți-vă cum ați înțeles în prezent locul lor în lume, în mediul lor, în lor companie.
De exemplu, un plan de controale regulate pentru a viziona el însuși pe măsură ce trece prin cele patru etape de dezvoltare a ego-ului. Apoi, ia în considerare acest lucru: Susțineți nu numai ego-ul tău, ci și ego-ul colectiv al companiei dvs.?
Toate acestea introspecția poate părea un pic de auto-centrat. Dar asta e ideea.