Un aspect nou la productivitate, sau ceea ce este în neregulă cu munca noastră
Muncă și De Studiu Productivitate / / December 23, 2019
Conținutul de productivitate este virus excelent
Principala destinație a mii de articole publicate zilnic pe productivitate - este „hrană“ pentru lucrătorii de birou. Acestea le permit să prokrastinirovat fără vină. Dupa ce a citit despre munca - nu este, de asemenea, un loc de muncă, este ea?
Internet presărat cu productivitate hacks: articole de blog, liste de articole, tweet-uri, un marketing de conținut. Toate aceste datorită viețile a milioane de oameni clicuri care conduc la titluri exagerate și este convins că chiar acum ei vor învăța cinci tehnici de productivitate incredibile, care magic schimba urât rutină. Datorită acestui conținut de productivitate are un trafic excelent și permite resurse pentru a fi frumos pentru a câștiga din publicitate.
Acest model este atât de reflectorizant că mass-media de productivitate nu obosesc să-l folosească.
Industria reduce productivitatea la nivelul de „sfaturi și trucuri“
Precum și sfaturi cu privire la economisirea de bani de la sine nu conduc la bogăție și productivitate a colectoarelor de recomandările nu vor funcționa mai bine.
Productivitatea în spiritul „sfaturi și trucuri“ simplificate și liniară. Luate separat sfaturi și trucuri pot adăuga o jumătate de eficiență la sută, dar nu se schimba situația în mod radical. Atașați la opera unuia sau a celuilalt hack - e ca un pic pentru a regla vele atunci când barca este toc înalt și este situat la marginea cascadei.
Productivitatea - un fenomen cu multiple fațete. Este un sistem! Prin urmare, ea are lucruri, cum ar fi efectele sistemice, integrare de sistem, praxeologia (studiul activităților umane), și altele. În ceea ce privește CTR luate separat „hacks productive“ de lucru. Dar ele sunt inutile din punct de vedere al abordării sistemului.
Desigur, toate aceste sfaturi și trucuri sunt adevărate (cel puțin parțial). Problema este că acestea sunt interpretate subiectiv și utilizate în afara contextului. Dar, de fapt, nu este vina noastră. Nu putem merge dincolo de „sfaturi și trucuri“ pentru acest motiv.
Noi percepem productivitatea subiectivă
Unul dintre lucrurile pe care le-am descoperit datorită revoluției în capacitatea de a colecta și analiza datele de pe site-uri web și aplicații este că ipotezele intuitive despre modelele de comportament uman, de regulă, greșit. Prognozele noastre sunt impregnate cu prejudecăți conștiente și inconștiente. Când alegem, încercăm și instrument de utilizare de productivitate pentru tine, ignorăm determinarea sistematică a rezultatelor.
Se pare că angajatorii și angajații au încheiat un acord tacit colectiv, sub care nu este acceptat să pună întrebări privind măsurarea parametrilor de productivitate. Noi nu vrem să definească indicatori obiectivi de succes, pentru că activitățile noastre de zi cu zi, de regulă, nu corespund cu ceea ce este scris în descrierile de locuri de muncă. Nu vrem să măsoare cu precizie timpul petrecut la locul de muncă, după cum este necesar pentru munca într-adevăr, nu doar un pantaloni stau la birou. Dar, mai presus de toate ne temem să aflăm factorii care afectează într-adevăr productivitatea. Deoarece ar dezvălui cât de disfunctionale a devenit modern locul de muncă.
Atâta timp cât productivitatea industriei nu este sistem obiectiv va fi dezvoltat, care va lucru la nivelul individual al fiecărui angajat, acesta va rămâne tărâmul speculațiilor și Ghicitori.
Măsurăm eficiența unui autoritar și de sus în jos
Recent înecată avalanșă de comunicate din rețeaua de companii care oferă produse și servicii pentru a măsura productivitatea angajaților. Deci, oferă un set Zi de lucru de instrumente pentru a ține evidența totul dintr-o dată: de la mijlocul lungimii E-mail și activitatea socială mass-media și terminând cu timpul petrecut în toaletă.
În acest caz, toate serviciile, cum ar fi ca scop îmbunătățirea eficienței muncii, au o trăsătură comună tulburarea. Acestea sunt concepute pentru a ghida ambele pentru personalul mecanismele de control. Un cuplu de instrumente pentru microanaliză și forța de muncă de micro-management.
Prin urmare, esența tuturor serviciilor de astfel de servicii variază de la capacitatea de a urmări dubioase activitatea online a angajaților la ideea utopică - pentru a determina care dintre lucrătorii să mănânce pâinea pentru nimic, care nu efectuează planifica și așa mai departe.
Supravegherea constantă a angajaților și „valorile“ lor cuprinzătoare sunt în contradicție cu tot ceea ce știm despre motivația și plăcerea de muncă. În opinia mea, în curând nemulțumirea lucrătorilor cu privire la „Măsurarea productivității“, cum va fi tare. Care este alternativa? Evaluează productivitatea nu este de sus în jos și de jos în sus. Mai mult decât atât, acest proces trebuie să se bazeze pe educația și formarea profesională a angajaților, susținerea reciprocă a reciproc. Cu alte cuvinte, lucrătorii înșiși ar trebui să măsoare și să evalueze progresul lor.
Productivitatea este văzută ca un privilegiu
De ce productivitatea se bazează pe modelul de „sus-jos“? În opinia mea, rădăcini istorice coaching-ul. O întreagă generație de manageri de top dezvolta performanța lor bazate pe talk tete-a-tete cu un antrenor personal.
Aruncati o privire la antrenori de astăzi costul de servicii în ceea ce privește productivitatea: rata medie - 150-300 dolari pe oră, formatori corporative Servicii încep de la $ 5000 pe zi (începând de la 10.000 $, în cazul în care antrenorul a publicat cartea). Nu este surprinzător faptul că dezvoltarea modelului eficienței personale nu este disponibil pentru angajații obișnuiți.
Dar acest lucru nu este singurul motiv pentru care mulți lucrători sunt neproductive. Printre altele:
- Lipsa de metode alternative de studii de productivitate (model valabil în cazul în care cunoștințele transferate direct la client de la antrenor).
- Lipsa de modalități alternative de raportare și motivare (antrenor și pinteni, și monitorizează clientul, pentru că, la urma urmei, cu atât mai mult el petrece timp cu ei, cu atât mai mare salariu).
- Lipsa sistemelor de certificare (în cazul în care predau la productivitatea unui antrenor?).
- Toate metodele de creștere a productivității (cariera tipică a unei linii de productivitate antrenor: consiliere carte → → coaching corporative; toate în timp ce lupta zelos pentru metodologia sa, proprietatea intelectuală).
preocuparea anterioară pentru productivitate a fost prerogativa conducerii superioare. Dar vremurile s-au schimbat. Trăim într-o lume de locuri de muncă alternative, tot mai mulți oameni încep afacerile lor, devin liber-profesioniști și să devină contractori independenți. Și toți acești oameni doresc să lucreze mai bine (de care depinde în mod direct de venitul lor), doresc să fie mai productivi.
Acesta este motivul pentru popularitatea aplicațiilor Acquire, comportamentul alter, cum ar fi lift. Ele pot rezolva cele patru probleme de mai sus-menționate:
- să devină un mediu alternativ de învățare;
- să devină o nouă platformă de primirea conținutului;
- să devină o rețea de responsabilitate reciprocă și sprijin colegilor;
- deveni un antrenor însuși, controlul și podstogivaya ei înșiși, cu valori de progres.
Industria de tehnologie ignorările productivitate
Într-una dintre cursurile pe care le predau oamenilor pas cu pas, cum se configurează computerul pentru a avea în cele din urmă a câștigat GTD metodologia. În 10 de mii de oameni au marsaluit anul trecut acest curs. Cele mai populare feedback-ul pozitiv în același timp, a devenit astfel:
În cele din urmă am dat seama cum să aplice GTD în lumea reală.
Mulți dintre acești oameni în trecut au încercat să crească eficiența personală a metodei de David Allen. Problema este că cele mai multe dintre instrumentele, închiși sub GTD, nu atât de intuitiv și ușor de utilizat, pentru a fi utilizate în cantități mari. De regulă, ele sunt dezvoltate de iubitorii de tehnică pentru Iubitorii de tehnică. Și, din păcate, de multe ori trecute cu vederea în Silicon Valley, că, chiar și cea mai mică neplăcere, bariera nesemnificativă să se abată de oameni nu numai din utilizarea unei aplicații specifice, dar, de asemenea, tehnicile în general. Oamenii au tendința de a echivala programele individuale și întregul sistem.
Problema este agravată de marile corporații. Ei angaja antrenori profesioniști vor prezenta ideile lor ca productivitatea chintesența, fără griji cu privire la detaliile punerii sale în aplicare. Aceste părți sunt suportate de-departamentul IT, care, la rândul său, este foarte departe de „marile idei de productivitate“, ei încearcă să pună în aplicare în companiile lor.
Toate acestea este dificil pentru mulți să folosească și într-adevăr util gadget-uri pentru a spori productivitatea programului.
productivitatea inuman
Mulți productivitate văd ca pe un scop în sine. „Ce e în neregulă cu a fi mai bine, mai rapid, mai eficient?“ - vă întreb. Nu face nimic. Dar aici se află cea mai mare problemă cu productivitate.
concentrarea excesivă asupra îmbunătățirii activității poate fi periculoasă. Optimizarea continuă a vieții, în mod paradoxal, face imposibil să se bucure. azi perfecționism - unul dintre factorii subestimate care cresc riscul de suicid. Din ce în ce, există povești despre modul în care oamenii "Am ars la locul de muncă„epuizante resurse fizice și mentale.
Timpul va veni, și va reconsidera valoarea productivității omenirii. Trebuie să trecem de la statisticile impersonale la o mai multe idei holistice de bunăstare, satisfacție și fericire. Trecerea de la un accent pe „creșterea vânzărilor“ la o viață mai simplă și antreprenoriatul social este deja vizibil. Sper că, în timp, importanța înțelegerii varietății vieții și a muncii va intra în „ecosisteme productive.“
Einstein a atribuit fraza:
Niciodată nu poți rezolva o problemă la nivelul la care a fost creat. / Este imposibil de a rezolva problema pe același nivel la care provine.
Cred că multe dintre problemele cu care ne confruntăm în productivitatea stagnantă, puteți decide să nu crească numărul de tehnologii și modernizarea proceselor de lucru, și reevaluarea profundă a omului dorința de a filozofiei succes.