Reuniuni 3 reguli sverhproduktivnyh de la Steve Jobs
Productivitate / / December 24, 2019
Întâlnirile tale seamănă cu ardere fără țintă prin timp, cu un puternic sentiment de subestimare? Pentru a adopta experiența uneia dintre cele mai eficiente companii din lume, unde oamenii sunt concentrate pe rezultate și cunosc valoarea orelor de lucru.
Cineva din toate punctele de luptă cu somnul, cineva zmangaleala secret mesaje, cineva a furat priviri la colegi patinator. Găsiți o mie de moduri de a servi la întâlnire. Dar nu în pereții Apple, al căror cap fostul știa exact cum să conducă întâlnirea.
1. Regula unui grup mic, sau de prisos oricine
American blogger Ken Segall (Ken Segall) aproximativ 12 ani, una langa alta de lucru cu Steve Jobs. În cartea sa "incredibil de ușor»(Insanely simplă), autorul descrie o întâlnire de demonstrație. După ce luni persoană Apple senior sa întâlnit cu partenerii lor de agenție de publicitate. Steve a fost într-o stare de spirit bună și a fost foarte sociabil. Cu toate acestea, de îndată ce a început întâlnirea, ca și atmosfera din camera sa schimbat dramatic. El a rupt cuvintele sale de deschidere, și tonul vocii sale a mers la rece. Faptul că ochii lui Steve Jobs a fugit în participant suplimentar. Era o fată, să participe la mai multe proiecte companii comune de marketing. „Nu cred că aveți nevoie de noi astăzi. Vă mulțumesc“, - a spus Steve. După aceea, a continuat el, ca și cum nimic nu sa întâmplat.
Ken explică faptul că managerul a fost victima unuia dintre cele mai importante locuri de muncă principii - simplificarea normelor.
CEO-ul Apple a preferat să acumuleze un mic grup de oameni deștepți. Pe planorkah lui nu a fost întâmplătoare sau invitat. Fiecare participant al întâlnirii a fost trebuia să fie acolo pentru un motiv oarecare. Sau persoana care este crucială, sau nu suni. Nimic personal, doar afaceri.
Steve a fost încrezător că echipa mică, formată din cei mai creativi oameni, și a devenit forța motrice a „măr“ al corporației. Singurul mod în care personalul celor mai vizate și motivat la locul de muncă de calitate. Spectatorii nu sunt dorit.
Această regulă nu a fost o excepție. După ce Barack Obama a invitat la întâlnirea Steve tehnomagnatov. Dar el a refuzat din cauza numărului excesiv de invitați.
2. model de responsabilitate personală, sau indiferentă nu se întâmplă
În urmă cu câțiva ani, un corespondent Fortune Lachine Adam (Adam Lashinsky) a scris cele mai multe articol despre procesele interne de la Apple, compania care a făcut cele mai scumpe din lume. Una dintre ideile-cheie este acela de a se asigura că fiecare angajat înțelege în mod clar ceea ce spune el.
Adam menționează termenul DRI (individuale direct responsabil) - persoana direct responsabilă. Numele DRI este pus în fața fiecărui element. Deci, oricine este interesat poate aplica la responsabil cu întrebările dumneavoastră.
model eficient adoptat de multe organizații americane, inclusiv Flipboard. Unul dintre cele mai populare liderii agregator de știri nu vă zgârciți la complimente și notițe beneficiul marginal de desemnare responsabil. Ele sunt controlate de către echipa pentru a rezolva orice probleme insurmontabile și de a face procesul transparent pentru toate unitățile adiacente. Astfel asigură un sistem care nici unul dintre obiectivele nu vor fi uitate sau care au fost amânate.
3. sistem de comunicare directă, prezentări inutile sau lasă-mă
O lucrare biografică intitulată "Steve Jobs“, Scrisă de jurnalistul american Walter Isaacson (Walter Isaacson), bazat pe 40 de interviu în exclusivitate cu Apple de către fondator. Pe paginile cărții, puteți găsi o mulțime de informații interesante. Acesta a menționat și displace fierbinte Steve la prezentări grafice.
Locuri de muncă a respins prezentările formale, preferând să comunice față în față. In zilele de miercuri a adunat planorki cu agenții de publicitate și marketing lor. Ei nu au avut nici o tehnologie, inclusiv o expunere de diapozitive. Locuri de munca dorit echipa sa emanat gânduri critice și a condus o discuție pasionat.
Steve JobsNu-mi place când oamenii substituie gânduri slide-uri. Vreau ca ei să fie pus pe masa ideea și implicate să le înțeleagă, și nu au prezentat o mulțime de imagini de pe proiector. Un om care știe ce spune el, nu are nevoie de PowerPoint.