Cum de a gestiona în mod corespunzător echipe de la distanță
Muncă și De Studiu / / December 25, 2019
Nu împărțiți în două categorii de angajați
Cel mai greu lucru pe care, probabil, atunci când echipa lucrează la distanță, iar unele - în birou. În această situație, managerii trebuie să acorde o atenție deosebită pentru a se asigura că nu cineva atenția nu ar lipsi și să nu se simtă angajați de la distanță clasa a doua.
De exemplu, dacă efectuează o întâlnire și trebuie să existe cel puțin un angajat la distanță, cere absolut toată lumea să se conecteze la distanță la fiecare au șanse egale.
În plus, angajații de la distanță au adesea temeri că cariera lor nu va avansa. potrivit studiu, Managerii de la 25% mai putin probabil pentru a discuta cu ei perspective de carieră decât colegii lor de la birou. Nu uita asta, și o dată pe trimestru pentru a discuta despre progresul angajaților lor la distanță, obiectivele profesionale și perspectivele de dezvoltare.
Încercați să stabilească încrederea și nu pentru a controla fiecare pas
Micromanagement - problema liderilor care doresc să controleze toate procesele din cadrul companiei. Dar nu crește productivitatea angajaților, și provoacă numai ei stres. La centrul de lucru în echipă trebuie să fie de încredere. Dacă nu ai încredere în cei cu care lucrați, atunci problema nu este angajații de la distanță.
Mulți manageri cred in mod eronat de încredere pentru delegarea sarcinilor. Deși a da doar sarcina subordonat - nu este același lucru ca să ai încredere în el cu problema cu care el face față cu succes pe cont propriu.
Pentru a construi încrederea între dvs. și angajații dvs., încercați să înceapă să le înțeleagă, să înțeleagă contextul muncii lor.
Nu te concentra pe faptul că membrii echipei fac în fiecare moment special. În schimb, întrebați-vă cum ar reacționa pentru a pune obiectivele. Speriat de dificultăți? Inspirat? Intră în confuzie? Și atunci cred că despre modul în care sunt afectate de apariția unei astfel de reacție a.
Încrederea începe de obicei cu o notă personală, și cu echipe de la distanță este întotdeauna dificil. Deci, asigurați-vă că pentru a lua timp pentru a cunoaște angajații lor. Reyess Randy (Randy Rayess), fondator al VenturePact platforma de tranzacționare, a declarat că o dată pe săptămână, el comunică cu angajații de la distanță nu numai elemente de lucru, ci și pe plan personal. hobby-uri Talk, istoriile de familie au ajutat să construiască încredere și să consolideze relațiile.
Aflați pentru a asculta și de a pune mai multe întrebări
Într-un mediu de birou tipic este mai ușor de notificare în cazul în care angajatul este nemulțumit de ceva și de gândire de demisie. Firește, cu lucrătorii de la distanță tot mai dificilă. Alarmele pot fi ignorate fără contact personal și să nu înțeleagă că oamenii se simt înstrăinați de caz sau dezamăgit.
Abilitatea de a asculta și de a pune întrebări pentru a ajuta la a obține informații în cazul personalului de birou ar obține în persoană. Prin urmare, în timpul reuniunilor periodice nu sunt limitate la întrebări scurte despre proiectele dvs. recente. Întrebați angajații ce pentru ei este mai important, dificultățile cu care se confruntă. Nu vă așteptați ca ei vor ridica aceste subiecte, întrebați-vă. Deci, ai înțelege mai bine motivația lor, și ei simt că acestea sunt evaluate.
Nu evita conversații dificile
vorbesc critică și conflictul Prevent este întotdeauna dificil, dar este deosebit de dificil de a face acest lucru de la distanță. Cu toate acestea, nu timid departe de astfel de conversații. Dacă sunteți mereu teamă să rănesc sentimentele cuiva sau nemulțumire cauza cuiva, echipa există un sentiment de calm artificial, care în cele din urmă poate duce la probleme serioase.
Nu pentru a aduce acest lucru, ia măsuri de precauție. De exemplu, dacă ați pus împreună o echipă nouă, sau mutat într-o nouă fază a proiectului, au fost organizate reuniuni, pe deplin dedicată soluționării conflictelor. Întrebați fiecare participant modul în care se comportă în situații de conflict. Imaginați-vă diferențe pot apărea pe ce probleme. Apoi, în timp ce lucrează la proiect nu va avea surprize neplăcute.