Sfaturi pentru proprietarii de afaceri mici, sau cum să țină pasul cu toate

Prea multi proprietari de afaceri mici petrec la locul de muncă mai mult decât au vrut, încercând cu disperare să găsească un echilibru între afaceri și viața personală. În acest articol, vom explora principalele motive pentru care acest lucru se întâmplă, și spune cum acest lucru poate fi combătută.

Una dintre cele mai eficiente moduri de a reduce prelucrarea este să delege sarcini subordonatilor lor directe. De multe ori, în ciuda creșterii numărului de angajați, managerii nu pot delega responsabilitățile altcuiva.

Ca un exemplu, să ne citez dintr-un articol de Richard Kirby (Richard Kirby) «De ce faci în timp„, pe baza unui interviu cu Jim Elampi (Jim Alampi), președintele companiei de coaching Vistage?:

Din păcate, creșterea productivității depinde de capacitatea responsabilităților cap delegatului, dar proprietarii de afaceri mici, nu este pur și simplu suficient timp, nici răbdare. Realocarea responsabilități mijloace prin faptul că nu numai acordarea de noi puteri subordonatilor, dar, de asemenea, crește nivelul de încredere în el.

Această afirmație este destul de fidel reflectă esența problemei. Foarte adesea antreprenorii din necesitate și asume prea multe roluri, care le face să ia multe decizii importante pentru viitorul companiei pe cont propriu.

De îndată ce societatea în creștere astfel de decizii devine din ce în ce mai mult. Aceasta conduce la faptul că unele dintre problemele de referință la necritice și rămân nerezolvate. Astfel, necesitatea de a le aborda din când în când cade pe cap.

Pentru a schimba această tendință și de a câștiga timpul de lucru, managerii ar trebui să ia în considerare și să aducă la angajați nou sistem de interacțiune, ceea ce implică împărțirea responsabilității pentru adoptarea deciziile de management.

Iată câteva întrebări de bază care ar trebui abordate în transferul de competențe subordonați:

• Cine dintre subordonați, vă puteți baza pe problemele critice?
• Există motive pentru care nu le pot încredința cu mai multă autoritate? Sau nu o fac din obișnuință?
• Loialitatea față de subordonați intereselor societății este dincolo de orice îndoială, dar le lipsește experiența de a lua deciziile corecte. Când și ce puteți face pentru a se asigura că au primit această experiență?

Dacă găsiți răspunsuri la întrebările care nu sunt obținute, și reciclarea este în creștere, atunci motivul pentru care ești tu. Oamenii tăi și va fi inactiv, atâta timp cât nu le dau autoritate și înțelegere a realității: pentru a face greșeli - ok-l lui!

Deci, ce e calea ta? Să lucrurile să ia cursul lor și nu să investească în dezvoltarea angajaților săi? Sau încercați să împartă puterile și de a reveni la o viață normală?

Sperăm să alegeți a doua opțiune. Și ce fel au timp să știe tot ceea ce faci?