Cum de a lucra cu millenialami și tsentenialami

Managing Partner Art Hostel demontează mituri despre lenea și lipsa de diligență în generația tânără și arată de ce oamenii cu vârste cuprinse între 18 și 27 de ani - personal excelent.

Roman Sabirzhanov

Antreprenor, Managing Partner HotConsulting. Acesta clasat în top 250 de directori cele mai eficiente din Rusia, conform revistei „directorul general“.

Libertatea și creativitate - acest lucru este ceea ce se așteaptă de la lucrările tinerilor cercetători. Și cele mai multe afaceri, această abordare este posibil, cel puțin în sectorul de servicii la.

Dacă vă construiți în conformitate cu comunicarea principiile agileDacă ești cu adevărat angajat care antrenat va crește cu tine. Aici sunt cinci reguli de bază de cooperare de afaceri cu millenialami și tsentenialami.

Regula numărul 1. Dă-le pe teritoriul lor

Tânărul angajat ar trebui să aibă propriul său teritoriu - aria sa de responsabilitate, în cazul în care el va fi capabil să le îmbunătățească, să inventeze, să introducă inițiative. Acolo el este responsabil, este o platformă pentru dezvoltare.

Managerul de activități - pentru a desemna zona pentru a determina domeniul de aplicare și unele lucruri necesare. Restul - este angajat.

Regula numărul 2. Utilizați liste de sarcini flexibile

Generație tânără este foarte inteligent și nu cum ar fi conflictele. Confruntându-se cu prostia la locul de muncă, tinerii angajați sunt concediați imediat. Ele nu pot da sarcini sens și stupide. Nu se poate cere să recalculeze de orez sau de a folosi două case de marcat, atunci când ai nevoie de unul.

Fiecare angajat trebuie să-do list pentru săptămâna care a fost de planificare când a fost de a efectua o anumită sarcină. Să se atașează la noul său caz și pentru a anula sarcina capului atunci când acestea pot fi deja depășite.

Regula numărul 3. Observați echilibrul dintre încredere și control

Clever de tineret educat direct implicat în lucrarea - pune sufletul proiectului.

Deci, primul lucru de făcut - l laude în mod regulat. Al doilea punct de important - nu se poate cere în mod constant: „Ei bine, ai făcut ...“

În timpul zilei, sarcinile de schimbare: ceea ce a fost planificat în dimineața, pot fi irelevante în seara.

Lăsați angajatul este angajat în acest important în acest moment, și el ia deciziile.

Managerul poate rafina și o dată pe zi, pentru a pune întrebări cu privire la problemele curente. Este să se clarifice și să ceară, și de a face nu este prezent: „De ce nu se face până acum?! Am instruit cu o zi înainte de ieri! "

Și apoi se întâmplă un miracol. Când oamenii fac ei înșiși set provocări și sunt responsabile pentru rezultat, ei nu fura. Ei nu sunt interesați.

Regula numarul 4. Uiți penalități

Sancțiuni pentru abateri corporative, arhaică ca flagelare sclavi. Este mult mai eficient atunci când venitul angajaților legat de obiectivul KPI - venituri sau comentarii.

dacă millenial sau tsentenial se descurcă rău cu sarcinile sale, de obicei, nu este asociat cu refuzul de a lucra sau de nocivitate. Afectate de următorii factori.

• epuizare emoțională. angajații implicați place să lucreze șapte zile pe săptămână, dar cel puțin o zi pe săptămână, o persoană trebuie să fie deconectat de la munca.
• Factori externi: o ceartă cu o dependență partener, de droguri sau de alcool.
• Depresie. Se întâmplă, dar, din fericire, tinerii care sunt afectați de această boală, să caute ajutor de la un psihiatru și pentru a începe tratamentul.

Dacă observați ceva în neregulă cu un angajat, nu se taie direct de la umăr. Uneori imaginea lumii în mintea umană de realitate, și timpul necesar pentru a reconcilia așteptările.

Regula numărul 5. Adăugați bonusuri

Înainte de a angaja un angajat, trebuie să ia în considerare în mod serios că societatea îl poate da.

Lucrați doar pentru bani un tânăr inteligent plictisit. dar practica limbi străine, Dezvoltarea abilităților manageriale, abilitatea de a crea propriile lor mini-proiecte - asta e interesant.

Trebuie să inventeze în mod constant ceva de munca nu a fost plictisitor, și, ca un hobby.

Mulți angajatori nu recruta oameni tineri, din cauza lipsei de experiență și a stereotipurilor existente.

Sfatul meu - să ia o privire la tânăra generație. Ei sunt oameni inteligenti si energici. Avem nevoie doar de a construi comunicații corecte, iar apoi afacerea ta va fi umplut cu energie pozitiva, care este foarte apreciat de către clienți.