De ce este Google - este un loc de muncă de vis
Muncă și De Studiu / / December 25, 2019
În cartea sa recent lansat "Cum Google„Fostul CEO-ul Eric Schmidt, a spus despre multe lucruri interesante din viața unuia dintre cele mai renumite companii din lume. Schmidt a spus ce cauta la angajarea de noi angajați, ce să acorde o atenție la calitatea de atitudine de îngrijire la ierarhie, și despre ceea ce este - să lucreze la Google.
Am ales cele mai multe fapte interesante din cărți și să le împărtășesc cu voi. Crede-mă, va fi interesant.
angajarea de angajați
Angajarea de noi angajați plătească aproape cea mai mare atenție.
Acesta începe bătături - pentru a verifica CV-ul, biografia, rețelele sociale și recomandările fostului locul de muncă. HR arata, de asemenea, la formarea candidatului și AAP (omologul american, examenul și testarea externă) său. Cu toate acestea, acest lucru nu a fost sfârșitul. Apoi începe distracția.
La interviu, candidații au fost întrebați despre interesele și hobby-urile lor, fără a uita de provocatoare. De exemplu, cu privire la modul în care acestea plătesc pentru studiile lor. Dacă procesul de interviu participă Schmidt, își imaginează, de asemenea, o situație:
Dacă am fost blocat la aeroport cu omul, dacă el ar putea menține o conversație interesantă?
În funcție de acest lucru, el decide dacă este sau nu să angajeze candidatul.
Locuri de muncă la Google
Din moment ce Google ia cele mai profesioniști demni și calificați, există o întrebare logică: cum apoi pentru a le menține în companie? Schmidt a declarat că scopul principal al Corporation Good - oferi angajaților cele mai dificile și interesante sarcini care îi va încuraja să meargă mai departe.
De exemplu, atunci când unul dintre inginerii companiei a fost de gând să renunțe, Schmidt l-au convins să rămână, oferind un loc de pe bord. Vizitarea acestor întâlniri a dat inginerilor posibilitatea de a afla mai multe lucruri noi despre companie și de afaceri în general. Acest lucru în cele din urmă l-au convins să rămână.
În Google există 3 reguli de bază care determină atitudinea companiei de a angajaților săi:
- comunicare constanta cu colegii.
- Libertatea de a-și exprima gândurile și ideile lor.
- Angajații pot lua propriile decizii.
Al treilea punct este cel mai important. Ai nevoie de a oferi angajaților lor posibilitatea de a lua propriile decizii. Dacă nu-l poate permite, atunci cel puțin asigurați-vă că aveți un motiv bun de spus "nu».
În 2002, co-fondatorul Google Larry Page pentru a vedea pe prima pagină a Google de publicitate, pe care nu-i plăcea. El a deschis o pagină web pe imprimantă, și atârnat-o pe buletinul de bord în bucătărie, scris „Această publicitate - gunoi.“ Echipa de ingineri pagini a văzut-o notă a doua zi și în ciuda faptului că acestea nu au fost responsabili pentru publicitate, care au lucrat în timpul său liber, timp de mai multe zile, ei au îmbunătățit propriile anunțuri forțe.
O astfel de întoarcere a personalului - nu este vorba doar de credit Google. Chiar și în etapa a HR interviu încerca să găsească cele mai candidați motivați.
supunere
Cele mai multe companii moderne ierarhie strictă. Angajații sunt supuși superiorii lor, ei se supun șefii lor, și așa mai departe.
În Google încă nu este cazul. Lucrul cu oamenii creativi, compania a realizat că angajații prin care se dispune pentru a face ceea ce nu le place - un exercițiu inutil. Ei nu vor investi toate eforturile pentru a obține rezultatul, în cazul în care nu-mi place ceea ce fac. Prin urmare, Google are fiecare drept de vot.
La o reuniune a Sergey Brin, co-fondatorul Google, a propus un proiect, care nu au fost de acord cu unul dintre inginerii. În schimb, pentru a le reaminti de subordonare, Brin a sugerat inginer la un compromis: jumătate din echipa va lucra cu inginerul, iar cealalta jumatate cu Brin. Cu toate acestea, acest compromis nu se potrivea cu inginerul și în cele din urmă a convins întreaga echipă să se alăture viziunea proiectului, lăsând Brin cu nimic.
Acest exemplu nu înseamnă că societatea nu este în măsură să gestioneze angajații. Este într-o astfel de ierarhie a, în cazul în care toată lumea are dreptul la vot, productivitatea va fi maximizate. La urma urmei, în cazul în care fiecare El face ce-i placeRezultatul va fi uimitor.
Compania are, de asemenea, o rețea proprie de «Moma», care conține informații pentru toate proiectele în curs de dezvoltare, precum și scopurile și obiectivele fiecărui angajat în mod individual pentru a sprijini rapoartele lor.
Mulți consideră Google o companie mare de a lucra cu. Și acest lucru este dificil de a nu sunt de acord. Lipsa de subordonare strictă, independență și credibilitate - asta e ceea ce face ca angajații iubesc compania și îi motivează să își îndeplinească la eforturile lor.
Și acum îmi spui despre munca ta. Ce abordare este răspândită în compania dumneavoastră?