Cum să angajeze și să păstreze cei mai buni angajati: experiența personală
Munca Lui / / December 26, 2019
Victor Efimov
Managerul de operare în IT-companie. Profil telegrama.
Istoricul 1. Ecaterina cea Mare
În 2012, am fost responsabil de testarea software-ului departamentului pentru iOS și Android în cadrul companiei în curs de dezvoltare. Departamentul a fost 4-5. Cifra plutitoare se datorează faptului că lucrările au fost studenții din anii terminali fără experiență, care au studiat și eliberați rapid, în cazul în care nu turnarea în ciclul de dezvoltare de software.
Salariul mediu a fost de 300 $ pe persoană, pentru student la o sumă destul de bună. Așa că întreb întotdeauna bugetul pentru cursantul, care a vorbit prin asigurarea mea, dacă cineva decide să plece. Uneori am crescut personalul și pentru a obține persoana potrivită.
Sunt conștientă de faptul că un astfel de control este stresant, și este necesar pentru angajații motiva, nu numai financiar, ci, de asemenea, le face versatil profesioniști care ar putea fi creștere salarială.
Odată ce am fost numit echipa de plumb. El a primit 15% mai mult decât toți ceilalți, deoarece a fost mai mult o responsabilitate decât ceilalți angajați. Dar între conducerea echipei și subalternii săi (lăsați-l să fie Katya) nu sunt de acord. Am încercat metodele convenționale pentru a rezolva conflictul, dar nu a primit rezultatul.
Apoi am decis să ia o șansă și să încerce o metodă care rupe complet paradigma managementului: schimbarea acestora.
În același timp, am păstrat salariul de manager de echipa de plumb, pentru că l-am trimis într-un proiect responsabil ca artist. Și totuși ridicat la 15% din salariul Kate, oferind o oportunitate de a crește nu numai în termeni de material, ci și ca specialist. Ca urmare, costul a fost de 50 $, dar am ieșit de câteva ori mai mult decât era de așteptat.
O lună mai târziu, echipa a devenit doi oameni puternici care înțeleg motivele reciproc. Această decizie a consolidat departamentul de comunicare și de a reduce riscul de concediere echipa de plumb. În același timp, Kate a crescut ca lider, iar mai târziu departamentul a fost plasat sub conducerea sa sensibilă.
Istoricul 2. Interviul de masă
Al doilea caz - găsirea și angajarea unui contabil pentru o mică IT-companie, care opereaza in Delaware (SUA), și are un birou în Rusia. A trebuit să înlocuiască contabil care nu a putut face față cu raportarea tuturor persoanelor juridice. Aceasta este o poziție foarte importantă, astfel încât să ia pe nimeni n-am putut.
Am început cu ceea ce sa ridicat la o descriere corectă a postului, acesta a fost de acord cu directorul general și postat pe HeadHunter. Deoarece postul vacant populare comentarii am ajuns. imediat am elimina pe cei care au răspuns la întâmplare, un semn de carte CV-ul celor care aproape a venit, și a făcut apel la interviu cei care m-au luat pe toate capetele de acuzare.
Când sunt liber pentru a satisface potrivi în programul meu de lucru, am folosit serviciul doodle, în cazul în care este indicat. După aceea, trimit un link către toți candidații, și le-au ales o dată convenabilă. Am așteptat până când toate determinate în timp, și a confirmat întâlnirea.
Apoi am pregătit un scenariu de interviu timp de 30 minute, dintre care 20 candidat spune despre el însuși. 10 minute este cheltuit pe întrebări și răspunsuri, iar povestea mea despre postul vacant.
Pentru a evalua candidații, am format o scară de patru indicatori:
- ochi de ardere.
- Cunoașterea software-ul necesar.
- Experiență.
- Alteritatea.
Săptămâni și jumătate am petrecut 35 de interviuri prin Skype. În cele din urmă, am ales trei persoane, una dintre care nu au răspuns, și a fost de acord cu CEO-ul un timp convenabil pentru interviu, care a reprezentat pentru cei doi candidați rămași. Alții care doresc am trimis imediat un refuz.
Așa că am fost în stare să găsească persoana potrivită pentru cele două săptămâni după 342 de cereri examinate și 35 de interviuri. Acest lucru ma ajutat o abordare sistematică, flexibilitatea gândirii și a lipsei de timp liber, care forțele pentru a face totul în mod eficient și într-un timp scurt.
Istoria 3. Intervievarea pentru o zi întreagă
A treia poveste - despre angajarea specialist eychar și manager de birou într-o singură persoană. Deoarece obiectivele companiei a fost un pic, ar putea lua o singură persoană, la o dată pe două poziții.
Eu sincer și în detaliu a scris despre poziția și plasate anunțuri în rețelele sociale și pe HeadHunter. Toți cei care au răspuns și ale căror rezumat Mi-a placut, am trimis o scrisoare în care a propus să vină pentru toată ziua în birou și să fie văzut în. Desigur, aceasta este plătită - în funcție de rata polsummy pe zi.
În această strategie are avantajele sale:
- Interviul are loc în condiții reale de muncă.
- Pentru prima dată, o persoană încearcă să se exprime 150%.
- Solicitantul vede imediat ce are de lucru.
- echipa se poate alege persoana cu care se simt mai confortabil doar să coopereze.
Am economisit timp pe conversații și să plătească pentru jumătate din costul forței de muncă, fără lipsa riscului de pierdere. În acest caz, candidații au completat toate sarcinile care trebuie să fie închise timp de două săptămâni.
Experimentul a fost un succes, toată lumea a fost fericită. Cineva a venit și a încercat, și a primit banii, cineva a încercat, dar eu încă le-am. Dar tot timpul de lucru a fost în plină desfășurare, toate sarcinile au fost finalizate la timp. Și angajații înșiși ar putea alege pe cineva care va fi cu ei în echipă.
un candidat plasat îndeplinit toate așteptările, acesta lucrează în mod activ cu salarii crescute și controlează în mod independent, multe aspecte ale lucrării. Tot datorită faptului că societatea nu se teme să ia o șansă și petrece selecția candidatului nu este o jumătate de oră, și cât mai multe opt.
Desigur, este imposibil să se aplice aceeași abordare pentru fiecare loc de muncă sau companie. Orice pozitie si companie sunt unice, așa că trebuie să evalueze toate riscurile atent selectați angajații și instala competent de probațiune. Principalul lucru - nu-ți fie frică să experimenteze și să fie responsabil pentru proiectul dumneavoastră. La urma urmei, singura modalitate de a face totul în mod eficient.
a se vedea, de asemenea,
- 6 caracteristici angajat într-adevăr eficient →
- 3 tipuri de oameni care vor începe schimbările pozitive în compania dumneavoastră →
- 5 moduri de a crește eficiența unei echipe mici →