5 obiceiuri de directori, din care ar trebui să fie abandonate
Munca Lui / / December 26, 2019
Chiar și cei mai mulți regizori talentați ar putea fi dificil să se adapteze la schimbările sociale și tehnologice. Sfaturi de la boxe TED va ajuta să înțelegeți ce greseli se poate evita ca director.
Hamdi Ulukayya
Fondator de brand iaurt Chobani, investitor si filantrop.
Elizabeth Lyle
pentru consultant management eficient.
1. Nu permite subordonaților să se exprime
Și Hamdi Ulukayya, și Elizabeth Lyle spune despre importanța încrederii în subordonați, și cred că, pentru a le pune de mai sus angajații săi și să nu le dea o șansă de a demonstra abilitățile lor - obiceiul CEO.
Noua generație de muncitori pot fi idei creative, care vor face operațiunile globale mai productive. „Companiile se dezvoltă într-un ritm amețitor, și totul se duce la faptul că liderii care guvernează stilul de viitor să fie mai receptiv, flexibilă, corectă și unificatoare“ - spune Elizabeth Lyle. Este important astăzi pentru a da subordonaților să vorbească, astfel încât au format o metodă de management care nu au fost frică deciziile și ajustările make, erau gata să-și asume responsabilitatea.
Lyle dă exemplul situației în compania clientului său. Pentru a decide cu privire la reuniunea principală a directorilor, pentru a discuta propunerea cu fiecare dintre ele separat. Și vor fi acceptate numai atunci când toată lumea este de acord cu el. Acest model este contraproductiv, și petrece mult timp. client adjunct înțelege, dar el se teme că nu va fi permis să renunțe la etapele suplimentare. În această situație, directorul general trebuie să asculte angajatului, deoarece simplifică procesul de lucru, și va ajuta deputat să devină mai încrezători, mai profesionist și de a gestiona mai bine compania în viitor.
2. subordonații Throw în situații dificile
Hamdi Ulukayya în curs dă următorul exemplu: firma Kraft a încetat producția și a vândut planta pentru producția de iaurt, construit în 1920. Hamdi a aflat despre vânzarea și interesate. Când a ajuns la companie, el nu a găsit nici de superiorii săi, numai muncitori - oameni care lucrează conștiincios și acum au despărțit cu ceea ce ei înșiși dedicat. Ulukayya cumparat planta, oameni gasit care au lucrat acolo, și ia invitat să aibă asupra producției lor. În viitor, tot ceea ce se referă la societatea Hamdi a făcut împreună cu personalul. Astfel, el a fost capabil să insufle respect și credibilitate ca șeful.
Acesta este un punct foarte important, pe care mulți oameni uita. Un bun lider trebuie să fie cu poporul său este întotdeauna, mai ales în momentele de dificultate. Nu aruncați subordonații, și îți vor spune munca productivă.
3. acționarii pune mai presus de angajați și clienți
Cel mai important lucru pentru directorul general va fi bunăstarea angajaților și nu acționari. Acest lucru este logic, deoarece acționarii nu îndeplinesc ordinele și munca dumneavoastră la locul de muncă. Fii atent cu nevoile personalului, să reacționeze la schimbări în echipă.
În semn de recunoștință pentru munca dedicat Hamdi Ulukayya prezentatLa Chobani, acum nu este pur și simplu iaurt E bogat 10% miză în anul 2000 a angajaților săi. Inutil să spun că modul în care el a căzut în dragoste nu numai subalternii, dar, de asemenea, publicul a reporterilor?
Același lucru este valabil și cu clienții. Desigur, clientul nu este întotdeauna corect, dar este necesar să-l asculte. Acesta consumă produsele, și în puterea lui de a distruge complet afacerea, mai ales în epoca internetului. Ferește-te de feedback cu privire la munca în rețelele sociale și de a comunica cu clienții. Este întotdeauna util să se ia critici stricte, dar obiectivă în considerare și în mod corespunzător pe ea reacționa.
4. Ignorați problemele sociale
Desigur, nici una te forțează să politizeze companiei. Dar ai grija lui merită schimbările în societate. Veți fi în măsură să ofere locuri de muncă pentru cei nevoiași, pentru a extinde producția, găsi noi sponsori și colegi.
Ulukayya conduce exemplul său, el a răspuns la valul de refugiați care au venit în America din Africa, și le-a invitat să lucreze la fabrica de Chobani din New York. O situație similară a avut loc cu a doua plantă: Ulukayya a sosit în Idaho, nu este de stat promițătoare în special, și a construit o fabrică acolo. Deci, el a dat locuri de muncă pentru mulți oameni, pentru a îmbunătăți infrastructura și starea economică din Idaho, și, astfel, el a fost capabil să găsească rapid forța de muncă pentru noii fabrici și extinde producția. Ulukayya spune că societatea ar trebui să ceară oamenilor să o întrebare importantă: „Cum te putem ajuta?“, Și atunci ei vor fi fericiți să lucreze pentru tine.
5. schimbări Evită
Elizabeth Lyle invită toate capetele că, dacă vedeți că întreprinderea fluxului de lucru și neproductive poartă pierderileNu vă fie teamă de a face modificări. Acest lucru se aplică la introducerea de tehnologii moderne, adoptarea unor noi modele de gestionare și așa mai departe. Nu întârzia schimbarea până mai târziu. În caz contrar, va rămâne în urmă considerabil concurenți mai puțin timide care iau decizii rapid și să se adapteze la o economie în schimbare în timp ce marcajul de timp și oportunități lipsă.
Aceste sfaturi nu sunt cel mai dificil, dar multi manageri uita sa le urmeze. Desigur, relaxați-vă și să devină prea moale, nu merita, păstrați afacerea dvs. o mână fermă, dar nu uita despre attentiveness și capacitatea de reacție. Aflați pentru a vedea linia de demarcație dintre bunătate și permisivitate, și va trebui să aștepte succes.
a se vedea, de asemenea,🧐
- 5 moduri gratuite pentru angajații motiva
- Cum să scape de „munca de rutină“, și în cele din urmă să ia obiectivele strategice
- manager de 6 competențe cheie