5 motive pentru care nu poți angaja un manager de top

În primul rând, să definim cine este un manager de top. Acesta este așa-numitul profesionist de nivel C, unde C reprezintă șef. Acestea sunt primele persoane ale companiei care ocupă funcții de conducere. Exemple: CEO (director executiv), CFO (director financiar) sau CTO (director tehnic, director tehnic sau inginer șef).

Specialiștii de acest nivel nu sunt obișnuiți să-și posteze CV-urile și să concureze pentru un loc. Dimpotrivă - companiile luptă activ pentru a obține un astfel de angajat. După ce ați schimbat locurile cu solicitanții, începeți să faceți totul, astfel încât un specialist exclusiv să aleagă exact tu: vorbind despre companie, oferind un salariu competitiv, scriind în mod activ scrisori în încercarea de a ademeni departe angajat. Dar totul degeaba: câteva luni de vânătoare activă nu duc la un rezultat.

Să recunoaștem, lucrul pentru compania dvs. trebuie să fie cu adevărat interesant.

Pachet social, program flexibil, birou în centrul orașului - toate aceste condiții nu sunt considerate unice de mult timp, în special pentru specialiștii de nivel C.

instagram viewer

Prin urmare, înainte de a începe o căutare complexă, ia în considerare ceea ce poți oferi candidatului. Poate că ar fi bine să vă reduceți cerințele și să căutați pe cineva „mai simplu”?

Dacă sunteți încă încrezător că sunteți compania foarte „dinamică și dinamică”, să analizăm cinci motive principale pentru care profesioniștii de primă clasă nu se alătură echipei dvs.

1. Prezentare neatractivă a companiei

Linia dvs. de afaceri poate părea nepromisantă sau neinteresantă pentru albul exclusiv gulere ", dacă utilizați fraze șablon, nu sărbătoriți realizările companiei, faceți un uscat și descriere monotonă posturi vacante.

Comparaţie:

• Opțiunea 1: „Suntem o companie tânără, în dezvoltare dinamică. Echipa noastră este formată din profesioniști care își cunosc afacerea și își ating obiectivele cu încredere. Căutăm o persoană ambițioasă, rezistentă la stres, sociabilă, care vrea să crească și să se dezvolte alături de noi! "
• Opțiunea 2: „Suntem pe piață de doi ani, am deschis birouri în Moscova, Riga, Budapesta. Produsele noastre sunt utilizate de Gazprom, VTB și Amazon. În urmă cu o lună, am lansat un proiect privind recunoașterea feței: sistemul colectează informații despre o persoană în 0,2 secunde. Echipa noastră include absolvenți ai Universității de Stat din Moscova, CEU, Universității din Londra. Căutăm un specialist care să știe cum să aducă un site în partea de sus a căutării Google, unde se ascund clienți noi, ce este un backlink și care este diferența dintre Kissmetrics și Google Analytics.

Vezi diferenta?

Gândiți-vă la modul în care afacerea dvs. poate atrage profesioniștii. Fă-ți Afaceri misiune sociala? Oferiți loc pentru experimentare? Lucrați cu tehnologia modernă? Poate că lansați un start ambițios, care este pe punctul de a fi la egalitate cu liderii Forbes și implică provocări extraordinare?

Fiecare zonă poate deveni atractivă, principalul lucru este modul în care îl prezentați.

2. Sarcini neinteresante

Împreună cu linia de afaceri, specialiștii la nivel înalt sunt atrași de sarcinile în sine. Sarcinile monotone lipsite de poftă vă pot conduce la melancolie deja în momentul în care sunt listate în coloana „Responsabilități”.

Comparaţie:

• Opțiunea 1: „Crearea unor motive informaționale, pregătirea comunicatelor de presă pentru mass-media, comunicarea cu mass-media din interior promovarea mărcii companiilor, elaborarea de specificații tehnice pentru specialiștii SMM și redactori, stabilirea sarcinilor și stabilirea obiectivelor pentru implementarea unei campanii de PR. "
• Opțiunea 2: „Comunicare cu reprezentanți ai mass-media digitale de vârf: Forbes, Inc., Rusbase, RBC, precum și cu The Times, The Guardian și The New York Times ca parte a promovării internaționale a companiei. Participare la conferințe Startup Village (Moscova), Sibos (Londra) și IBC (Amsterdam). Lucrați în programele de marketing Ahrefs, Buffer și Serpstat, analiza KPI și alte sarcini pentru promovarea mărcii, cu capacitatea de a implementa propriile soluții. "

Prima opțiune este formulările formulate fără specificități și laturi atractive. Al doilea reflectă specificul sarcinilor și prezintă direcțiile de creștere pentru topul tău.

Specialiștilor le place atunci când există o oportunitate nu numai de a gestiona un departament, ci de a influența viitorul companiei. Specialiștii IT de nivel superior, de exemplu, își manifestă interesul pentru un loc de muncă atunci când li se oferă o zonă înaltă responsabilitate, fac posibilă implementarea propriilor soluții, utilizarea noilor tehnologii, experiment.

3. Condiții de muncă necompetitive

Dacă concurenții dvs. oferă specialiști salariu peste media pieței, opțiuni (un format excelent de motivație care funcționează bine în lumea managementului de top) și alte bonusuri plăcute, atunci sarcina ta este să oferi mai mult.

Studiați posturile vacante ale altor companii, identificați prioritățile, gândiți-vă la condiții mai favorabile - și succesul va fi de partea dvs.

Amintiți-vă că remunerația trebuie să îndeplinească cerințele. Dacă sunteți în căutarea unui candidat cu abilități specifice, oferiți termeni mai atrăgători. Trebuie să recunoașteți că în companiile care lucrează cu clienți din întreaga lume, specialiștii cu cunoștințe de limba japoneză sunt apreciați mai mult decât cei care nu. Mai ales în organizațiile al căror partener principal este, să zicem, Mitsubishi.

4. Restricții geografice

Specialiștii la nivel înalt rareori lucrează de la distanță: este important pentru ei să fie în permanență aproape de echipă și să participe activ la afacerile companiei. Dar asta nu înseamnă că puteți găsi doar profesioniști în orașul dvs.

Specialiștii moderni sunt foarte mobili și iau în calcul cu nerăbdare opțiunile de mutare. Lucrul cu top Specialiști IT, Observ că mulți dintre ei refuză să ia în considerare o ofertă dacă nu oferă o oportunitate de a se muta în alt oraș sau țară. De exemplu, recent am reușit să vânăm un candidat din Sankt Petersburg pentru o companie situată în Nijni Novgorod.

Crede-mă, relocarea este o experiență neobișnuită și atractivă care poate motiva un specialist de top să accepte oferta ta.

5. Recrutare ineficientă

Ai citit articolul și ți-ai dat seama că ai totul pentru a atrage un specialist de nivel C, dar nu ți-ai găsit candidatul? Este posibil ca motivul să stea chiar în procesul de recrutare.

Crezi că folosești toate canalele de căutare sau folosești doar site-uri cunoscute? Cum comunicați cu candidații: scrieți șabloane de scrisori sau abordați fiecare dintre ei individual? Câte etape de selecție aveți? Cereți un articol de testare? Aceasta este doar o serie de întrebări care vă vor ajuta să navigați și să răspundeți: negociați corect cu specialiștii?

Dacă aveți puțină experiență în recrutarea de personal la nivel înalt, este logic să contactați agențiile de recrutare. Dacă decideți să începeți să căutați pe cont propriu, iată câteva sfaturi simple, dar eficiente:

1. Indicați clar profilul candidatului, adică cunoștințele și abilitățile specialistului care vor fi necesare pentru munca exact în echipa ta. Înainte de a începe selecția, trebuie să știi exact pe cine cauți. Modul în care motivați un specialist depinde de acest lucru.
2. Nu aranjați interviuri lungi și nu dați teste în prima etapă. Un candidat nu va petrece 6-8 ore într-o misiune atunci când are deja mai multe oferte de muncă. Acest lucru este valabil mai ales pentru sectorul IT. În practica mea, au existat cazuri în care 100% dintre candidați au refuzat să ia în considerare un post vacant imediat ce au aflat că trebuie să treacă o sarcină de testare înainte de a se întâlni personal cu șeful companiei.
3. Solicitați feedback de la fiecare candidat care a respins oferta dvs. Acest lucru pare a fi destul de evident, dar, din experiența mea, mulți oameni nu consideră necesar să afle motivele unei decizii negative.

concluzii

Ademenirea unui specialist la nivel înalt nu este o sarcină ușoară nici măcar pentru companiile prestigioase. Evaluați-vă posibilitățile reale: nu încercați să vânați Facebook CTO dacă nu puteți oferi termeni mai buni. Fii sincer cu tine și cu candidații tăi.

Dacă sunteți ferm convins de capacitățile dvs., faceți tot posibilul:

• Spuneți-ne despre aspectele atractive ale afacerii dvs.
• Setați sarcini interesante și adăugați o varietate fluxului dvs. de lucru.
• Oferiți salarii mai mari decât concurenții și considerați suplimentari motivare.
• Căutați specialiști în alte orașe și ajutați cu relocarea.
• Construiți-vă procesele de recrutare astfel încât candidații să fie mai dispuși să aplice pentru locul de muncă.

Sunt sigur că vei reuși. Noroc să-ți găsești idealul!