8 modalități eficiente de a încălzi spiritul corporativ în echipă

Lucruri de reținut dacă vă pasă de spiritul corporativ

1. Loialitatea nu poate fi aplicată

Puteți renunța la tot bugetul și vă puteți împărți într-un tort pentru a aranja cel mai tare, mai amuzant și mai corect eveniment de team building. Doar toate eforturile se vor pierde dacă compania dvs. are probleme la nivelul proceselor de bază. Un sistem opac de lucru și management, întârzieri salariale, tirania șefilor, plata bonusurilor nu conform merit și, ca cunoscut, concedieri ilegale într-o singură zi - impresia nu va fi corectată de nimeni constructia unei echipe.

Toate modalitățile de a încălzi spiritul de echipă nu pot decât să crească loialitatea și să nu-l creeze de la zero. Este alcătuit din multe cărămizi. Dar cel mai important lucru este fundația, cât de confortabil este pentru angajat să lucreze în companie și să nu se distreze.

2. Grija pentru oameni trebuie să fie autentică

Se întâmplă ca angajatul responsabil pentru formarea echipei să fie vizitat de o „idee grozavă” și apoi întreaga echipă să lucreze pentru ao implementa. Timpul, efortul, banii sunt irosiți. Evenimentul are loc și nimănui nu-i place. Dar organizatorii se gândesc doar la ce fel de colegi nerecunoscători au. Deși ar fi trebuit să ghicească: în materie de loialitate, nu „marea idee” este mai importantă, ci interesele angajaților.

Nu organizați o petrecere într-un club de noapte dacă aveți amatori în echipa dvs. jocuri de masă. Aceasta nu este o ieșire din zona de confort care ar trebui să stimuleze oamenii să devină mai eficienți și mai productivi.

Firește, nu va funcționa pentru a mulțumi absolut tuturor. Dar puteți cel puțin să încercați să prindeți starea de spirit potrivită. De exemplu, creați un sondaj și oferiți o gamă de activități diverse. Lăsați angajații să voteze ce vor. În același timp, veți arăta că și părerea lor merită ceva.

3. Distracția este întotdeauna rea

La enumerarea ororilor cultură corporatistă numit de obicei datoria de a merge în diferite sărbători. De exemplu, dacă nu vii, atunci nu vei primi un bonus. Și pot fi chiar concediați, deoarece nu vă arătați loialitatea adecvată față de companie. Este ușor de ghicit că, cu dragostea pentru o organizație care este forțată să participe la activități fără lucru, totul este foarte rău.

Un angajat ar trebui să aibă dreptul, fără nicio scuză, să refuze activități care nu au nicio legătură cu munca. Acest lucru nu spune nimic despre loialitatea sa. Poate că pisicuța lui este bolnavă și îi este jenat să spună cât de îngrijorat.

4. Sărbătorile religioase sunt o idee proastă pentru team building

Da, și relevanța secularului merită luată în considerare în prealabil. Unele motive, în cel mai bun caz, vor cauza uimire în unele părți ale echipei, în cel mai rău caz - totul se va termina în dispute și resentimente.

De exemplu, aranjarea unei scufundări generale într-o gaură de gheață pentru Epifanie este o întreprindere dubioasă din toate părțile. În primul rând, pot exista oameni cu credințe diferite și atei printre voi. Pentru ei, înotul din ianuarie pare absurd. În al doilea rând, înotul în apă înghețată este activitatea unui pasionat și destul de sănătos.

Deci, este mai bine să alegeți motive mai neutre pentru formarea echipei.

5. Activitățile mici regulate sunt mai bune decât activitățile rare, dar luxuriante

Organizarea de evenimente corporative mari de mai multe ori pe an este corectă și bună, mai ales dacă ați gândit totul corect. În mod ideal, ar trebui să fie un fel de întâlnire plăcută a vechilor cunoscuți, la care toată lumea așteaptă cu nerăbdare. Dacă angajații nu comunică în niciun fel pe parcursul anului, atunci acest efect nu va fi. De aceea, este important să acordați atenție în mod regulat interacțiunii echipei.

Cum să construiești o echipă

1. Faceți procesele din companie mai transparente

Loialitatea nu este neapărat răbdare inumană, disponibilitatea de a se îndoaie, credință oarbă în autorități și loialitate necugetată față de companie, care într-adevăr nu poate fi implantată fără represiune. Se întâmplă ca o persoană să lucreze într-o organizație, deoarece crede cu adevărat în ceea ce face, îi plac îndatoririle și echipa. Nu renunță, nu pentru că actul său va fi perceput ca o trădare și îi va distruge reputația profesională, ci pentru că nu vrea. Și într-o situație dificilă, va fi chiar gata să suporte câteva luni fără bonus și să lucreze mai mult, doar pentru a-și ajuta iubita companie să înoate.

Și cel mai adesea acest lucru se întâmplă în organizații unde nu există represiune. Acest lucru nu schimbă sistemul de recompense și pedepse, dar este transparent. În general, este clar ce trebuie făcut pentru a primi un premiu sau ridicareacâtă muncă trebuie făcută pentru a nu exista plângeri împotriva dumneavoastră. Este clar ce perspective au compania și angajatul. Chiar dacă situația scapă de sub control din cauza unei crize sau a unei pandemii, este bine să fim sinceri în legătură cu aceasta.

Asigurați-vă că țineți echipa la curent cu ceea ce se întâmplă în companie. Este imperativ să ținem oamenii informați și să vorbim deschis cu ei. Atunci este mai calm și mai confortabil pentru ei să lucreze. Angajații simt că sunt sinceri și deschiși cu ei și încep să aibă încredere și mai mult în tine. În caz contrar, există riscul pierderii loialității colegilor odată pentru totdeauna.

Svetlana Popova, șef contabilitate și finanțe la compania de recrutare Hays

Puteți avea întâlniri periodice cu angajații, unde conducerea vă spune cum stau lucrurile. Este important să sărbătorim deficiențele, dar și mai important este să sărbătorim împreună victoriile comune. Oamenii ar trebui să poată pune întrebări și să vorbească despre probleme - brusc pot fi rezolvate fără durere.

În general, atâta timp cât angajatul se simte ca un om și nu ca o roată dințată într-o mașină corporativă fără suflet, șansele de a-și obține loialitatea sunt destul de mari.

2. Faceți cunoștință cu noii angajați

În companiile offline minuscule pentru trei persoane, un nou angajat are ocazia să se alăture rapid echipei. Dacă compania este mai mare, specialiștii din diferite departamente riscă să nu se ciocnească timp de câteva luni chiar și pe coridoare sau în linie la răcitor și să nu știe despre existența celuilalt. Cu privire la angajați la distanță, pentru ei există o mare șansă și niciodată nu se intersectează cu nimeni, cu excepția conducerii lor directe.

Prin urmare, este important nu numai să introduceți noii veniți în echipă, ci și să le oferiți posibilitatea de a comunica într-un cadru informal. În mod ideal, aceasta este o întâlnire față în față, deși conferința video este mai bună decât nimic.

Dacă ați distribuit echipe în diferite orașe sau aveți angajați la distanță, organizați întâlniri offline ale întregii echipe la fiecare 3-6 luni. Fără a comunica în direct cu o persoană, fără a-i recunoaște temperamentul și simțul umorului, este dificil să percepi corect informațiile de la el. Numai prin comunicarea personală se nasc glume, povești, argouri comune - toate acestea unește echipa, ajutând pe toată lumea să se simtă parte a unui singur organism.

Marina Malashenko, director de resurse umane al serviciului de planificare a călătoriilor OneTwoTrip

Dacă toți angajații lucrează în același birou, iar echipa nu este foarte mare, puteți aranja mici bun venit - petreceri pentru fiecare nou venit sau grup de angajați - depinde de cât de des sunteți crește-ți personalul. De exemplu, adunați-vă pentru pizza sau chifle și discutați.

3. Organizați un canal informal de comunicare

Acest element continuă în mod logic pe cel precedent. Este mai dificil pentru oameni să devină mai apropiați dacă vorbesc doar cu colegii lor direcți și numai cu privire la subiecte de lucru. Prin urmare, este necesar ca acestea să aibă o platformă pentru comunicare informală, de exemplu, un chat general.

Este important să conectați angajați din diferite departamente și orașe pentru comunicare. Slack ne ajută cu asta. Aici angajații creează grupuri de interese, schimbă gânduri, impresii și informații interesante. În canalele tematice, oamenii comunică adesea care nu ar interacționa niciodată în timp ce lucrează la o sarcină sau chiar nu s-ar cunoaște deloc. Acest lucru reunește și dă senzația că angajații, oriunde s-ar afla, sunt întotdeauna acolo.

Marina Malashenko

4. Organizați activități fără lucru

Astfel de evenimente îi ajută pe angajați să se deschidă din diferite părți și să cunoască mai bine. Aceștia reunesc oameni care s-ar putea să nu se fi întâlnit în alte circumstanțe. Este bine dacă acestea sunt activități cu diferite subiecte care vă vor ajuta să găsiți persoane cu aceeași idee. Iată câteva idei.

Club de interes

Poate fi livresc sau film club, comunitate culinară, raid corporativ în multiplayer - orice.

Folosește-ți propriile talente. Puteți obține antrenori de alergare și poker gata pregătiți, lideri de trupe, regizori de teatru, activiști ecologici, somelieri și chiar stelari. Am făcut-o și am obținut o comunitate condusă de angajații înșiși.

Anastasia Zhuravleva, PR-director al grupului QIWI

Pregătirea internă a angajaților

Dacă ați format o echipă puternică de profesioniști (de ce aveți nevoie de alți angajați?), Probabil că au ceva de împărtășit unul cu celălalt. De exemplu, reprezentanții unui departament pot spune altora despre responsabilitățile lor și elementele de bază ale abilităților lor. În primul rând, va face activitățile companiei transparente: va deveni clar cine face ce și de ce. În al doilea rând, alți angajați vor înțelege legătura muncii lor cu activitățile acestui departament, care este plin de întârzieri, de ce este important să transferăm materialele în acest mod și nu altul. În cele din urmă, noile cunoștințe vor ajuta angajații individuali să își extindă responsabilitățile și să crească orizontal, dacă nu vertical.

O altă idee pentru învățarea internă sunt abilitățile non-core care ajută la motivație, productivitate, spirit bun, comunicare. Probabil cineva a stăpânit tehnicile secrete și este gata să le împărtășească echipei.

Avem un proiect intern ABBYY Academy în compania noastră. În cadrul său, puteți spune colegilor dvs. ceva interesant, puteți împărtăși experiența dvs. personală. Orice angajat poate sugera un subiect și face un raport, pe care îl difuzăm în toate birourile.

Ivan Yamshchikov, evanghelist AI, ABBYY

Concurență

De obicei, sunteți întreaga echipă care luptă pentru a realiza KPI. Dar poți lupta suplimentar într-o competiție sportivă sau intelectuală. Este mai bine să concurezi nu unul cu celălalt, ci cu adversari terți. În acest caz, atât victoria cât și pierderea se vor uni. Când concurați în cadrul unei companii, există riscul ca relația dintre câștigători și învinși să se deterioreze o perioadă.

5. Acoperiți știrile companiei

Puteți trimite periodic un buletin informativ prin e-mail, puteți publica o postare într-un canal corporativ sau puteți conversa prin chat. În text, rezumați ce s-a întâmplat în perioada trecută, împărtășiți indicatori, probleme, realizări, celebrați eroii.

6. Aranjați flash mob-uri și provocări

Desigur, nu fiecare echipă va fi entuziasmată de această idee. Dar dacă angajații sunt tineri, înclinați spre mici aventuri și activi pe rețelele de socializare, atunci puteți încerca. Alocați un hashtag fiecărei provocări pentru a urmări toți participanții simultan. Acordați celor care s-au distins cu premii simbolice.

Această abordare nu numai că va reuni membrii echipei în timp ce îndeplinesc sarcinile, ci va lucra și la marca de resurse umane a companiei.

În fiecare săptămână, în rețeaua socială corporativă la locul de muncă, avem provocări pe diferite subiecte. De exemplu, săptămâna trecută a fost sport. Colegii din diferite birouri au încărcat videoclipuri de instruire în apartamentul lor sau în curte. Un angajat a devenit „vedeta locului de muncă”, umplând o rolă de hârtie igienică în loc de o minge de fotbal. În această săptămână, colegii împărtășesc rețete de casă. De exemplu, un angajat din Japonia a distribuit o rețetă video borș Coleg ungur în stil japonez - rețetă pentru tortul tradițional maghiar de Paște. Astfel de activități nu numai că vă permit să vă deschideți dintr-o parte neașteptată, ci să le spuneți și altora despre culturile și țările dvs.

Ivan Yamshchikov

7. Construiți un sistem de comunicare între angajați

Chiar și în cea mai tare și mai transparentă companie, pot apărea neînțelegeri între angajați. Și nu numai între șef și subordonat, ci și între lucrătorii de linie. Este important să se stabilească sistemul de comunicare astfel încât părțile la conflict să aibă posibilitatea de a clarifica și corecta situația. Acest lucru impune tuturor să știe cu cine să contacteze în acest caz și este necesară confidențialitate deplină.

8. Organizați excursii comune

Depinde mult de buget. Cineva duce angajații la Milano sau Antalya, cineva - la cel mai apropiat camping. Toate opțiunile pot fi destul de eficiente.

O călătorie în echipă undeva este în primul rând o aventură. Dacă durează câteva zile, vă permite să renunțați la realitate și să vă aruncați în atmosfera taberei de pionieri, pe care mulți o adorau în copilărie. În acest moment, treceți la un context complet diferit. Problemele și problemele tale de zi cu zi se retrag în fundal. Iar oamenii cu care trăiești această aventură devin cu adevărat apropiați și dragi ție.

Marina Khomich, director de resurse umane al Viber din Minsk

Ce evenimente corporative considerați cu adevărat utile? Distribuiți în comentarii.