8 semne ale executivilor care sunt prea egocentri
Munca Lui / / January 07, 2021
Nu ignorați alarmele dacă doriți ca angajații dvs. să-și atingă potențialul maxim.
Francis Frey
Profesor la Harvard Business School, consultant la Uber și WeWork.
Sarcina liderului este de a crea condiții pentru oamenii din jurul lor, în care aceștia să fie cât mai eficienți posibil, pentru a-i ajuta să-și realizeze întregul potențial. Cu toate acestea, este foarte ușor să vă agățați de problemele dvs. și de propria viziune și să pierdeți legătura cu angajații. Aceasta este ceea ce semnalează că ți s-a întâmplat așa ceva.
1. Nu vă gândiți la ceea ce experimentează alții.
Un lider bun trebuie să fie conștient de starea de spirit și de nevoile echipei sale și să răspundă rapid și corect la aceste semnale. Dacă ești concentrat doar asupra ta, acest lucru devine imposibil. Încearcă să fii curios și să înveți despre ce gândesc și simt alții.
2. Rar pui întrebări
Această caracteristică este legată de cea anterioară. Dacă nu te interesează alți oameni și nici nu ai dorința de a-i întreba despre ceva, atunci ești prea blocat în propriile gânduri.
Din fericire, acest lucru este ușor de remediat: arată mai multă implicare și vezi cum se schimbă relațiile tale cu ceilalți.
Ia-ti notite❓
- Cum să puneți întrebările corecte
3. Găsiți ceea ce oamenii cred că este cel mai interesant la voi.
Fiecare persoană este într-o oarecare măsură îngrijorată de părerea altora despre el, acest lucru este firesc. Problema apare atunci când devine singurul lucru care te interesează cu adevărat în oameni.
Dacă încetezi să asculți când oamenii încep să vorbească despre experiențele și ideile lor care nu țin de tine, încă nu ți-ai câștigat dreptul de a conduce.
4. Adăugați în mod constant la lista propriilor puncte slabe și neajunsuri.
Un critic interior exagerat vă va împiedica să fiți un bun lider. Încercați să vă dați seama de ce vă criticați în acest fel. Sunt șanse, majoritatea convingerilor negative pe care le aveți despre dvs. sunt nefondate.
Află mai multe🙅♀️
- Cum să reziste criticilor interioare: 7 sfaturi ale unui psiholog
5. Ești frustrat de abilitățile altora
Punctele forte ale angajaților și colegilor dvs. sunt cea mai valoroasă resursă. Dacă te simți frustrat și dezamăgit de tine în timp ce îi urmărești cum reușesc, poate vrei să faci o pauză de la activitatea de conducere. Angajați-vă în recâștigarea încrederii în sine.
6. Trăiți în mod regulat crize de personalitate
Viața noastră este plină de dificultăți. Există situații în care trebuie să vă aruncați în voi înșivă și să vă dați seama de ceva. Dar dacă acest lucru se întâmplă tot timpul, nu puteți acorda atenția cuvenită altora. Și cu atât mai adecvat pentru a-i conduce.
7. Munca încetează să te inspire
Conducerea dă senzația că lumea este plină de oportunități. Vedeți cât de mult se poate realiza, cât de mult potențial uman poate fi dezvăluit. Și te încarcă cu inspirație. Dacă nu ai simțit o astfel de admirație pentru posibilitățile nelimitate de mult timp, atunci ceva a mers prost.
Gaseste o solutie🔥
- Cum să-ți iubești slujba: 3 lecții din viața lui Walt Disney
8. Ești vedeta propriului tău spectacol
Dacă această frază poate descrie cum te comporti în viață, nu vei fi un bun lider. În timp, oamenii se vor plictisi pur și simplu de comportamentul tău și vor „schimba canalul”.
Majoritatea directorilor vor observa cel puțin unul dintre aceste semnale în comportamentul lor. În sine, acest lucru nu înseamnă că nu ești capabil să fii un bun lider. Cu toții ne adâncim uneori prea adânc în noi și în problemele noastre.
Pentru a face diferența, încercați să vă evaluați propriul stil de conducere. Amintiți-vă perioada în care ați condus echipa mult timp (cel puțin trei luni). Și gândiți-vă cum s-a schimbat productivitatea sa după ce ați apărut. A crescut sau a căzut? Dacă rezultatele au fost negative sau pur și simplu nu sunt cât se poate de bune, reflectă asupra deciziilor tale din acel moment. Ce ați putea face atunci pentru a vă îmbunătăți performanța?
Scopul acestui exercițiu este să învățăm să ne asumăm responsabilitatea pentru sentimentele altora. Desigur, factori care nu țin de controlul dvs. ar fi putut afecta performanța și rezultatele lor.
Dar multe depind în continuare de capacitatea ta de a crea o atmosferă în care oamenii să poată prezenta rezultate maxime. Treceți accentul de la dvs. la angajați: ce se întâmplă cu ei, în ce mediu lucrează.
Aceasta este ceea ce alcătuiește optimulMediu de lucru optim - Al doilea pilon cheie al angajării angajaților conditii de munca:
- Libertatea de a organiza independent ziua de lucru. Oamenii, din fire, se străduiesc să obțină independență, vrem să stabilim singuri ce și când să facem. Dacă angajații au o astfel de oportunitate, munca lor începe să le aducă mai multă plăcere, iar productivitatea lor crește.
- Lucrați la ceea ce se potrivește cu talentele. Oamenilor le place să facă ceea ce fac bine. Este energizant și satisfăcător. Atunci când angajații sunt obligați să lucreze la sarcini care nu intră în sfera talentului, eficienței și iritare sunt inevitabile.
- Noi oportunități de dezvoltare. Cu toții ne place să ne simțim progresul. Dacă la locul de muncă trebuie să faci același lucru mult timp și este imposibil să înveți lucruri noi, motivația și interesul angajaților cad. Pur și simplu nu își pot atinge potențialul și încep să caute altceva.
Încercați să schimbați ceva despre condițiile actuale de muncă din compania dvs., luând în considerare acești factori. Și urmăriți rezultatele.
Citește și🧐
- În fiecare zi sunt respectate 6 reguli adevărate lideri
- 10 mituri populare despre lideri
- 10 tipuri de șefi care îți vor face viața iad