7 tipuri de colegi care otrăvesc mediul de lucru

1. Bătăuş

Echipa poate fi în general prietenoasă. Dar dacă primește un rău, aproape toată lumea suferă. Vegetarian va trimite în mod constant imagini presupuse amuzante cu animale ucise. Un fan sportiv este interesat de rezultatul unui meci, dar nu reușește decât pentru echipa sa.

Bătăușul te va ridiculiza dur pentru orice eșecuri în munca ta. Își va aminti toate interesele și slăbiciunile tale, apoi le va folosi împotriva ta. Și chiar și cu o întâlnire trecătoare pe coridor, el nu va rata ocazia să râdă de coafura sau hainele tale.

Toate acestea, desigur, nu sunt prezentate ca o agresiune flagrantă, deși este.

Dacă încercați să răspundeți dur la bătăuș, vă veți găsi „de vină” pentru că „nu înțelegeți glumele” și, în general, „

dacă doare, atunci este adevărat». Bineînțeles, faptul că te afli în permanență în zona de luptă și că un bombardier inamic se scufundă peste tine, nu adaugă bucurie și fericire.

Cum să lupți

Problema cu bătăușul este în principal că nu este clar cum să reacționăm ca un adult în această situație de grădiniță. Ea te duce instantaneu la locul de joacă, unde un băiat necunoscut, fără dinți din față, strigă un nume lipsit de sens. Pari să fii jignit, dar și ciudat. Și nu este clar ce să facem în acest sens.

Poate în copilărie, în astfel de cazuri, te-ai dus la mama ta, care a sfătuit să nu acorde atenție, „băiatul are doar o problemă”. Și ticăloșii de la locul de muncă au în mod clar unele probleme. Dar ele nu devin ale voastre, așa că cel mai rezonabil lucru este să vă purtați ca un troll pe Internet, și anume „ban”.

Comunicați exclusiv cu privire la problemele de afaceri atunci când este necesar. În caz contrar, ignorați, nu hrăniți trollul.

2. Strateg

Fiecare acțiune a acestei persoane vizează auto-promovarea. Ar fi frumos dacă l-ar motiva să lucreze mai bine - toată lumea ar câștiga. Dar, de regulă, el acordă o atenție minimă muncii și își petrece cea mai mare parte a timpului pe intrigi sub acoperire.

Strategul va da vina cu ușurință eșecului pe cineva care ajunge la îndemână, doar să se văruiască în fața autorităților. El poate atribui cu ușurință succesul întregii echipe. Acest angajat va depune mult efort pentru a obține un proiect de profil înalt sau un client eminent. Va face totul pentru a câștiga bătălia corporativă pentru conducere, chiar dacă va concura doar cu el însuși.

Pentru restul angajaților, acest comportament, desigur, este demotivant. În primul rând, ei fac cea mai mare parte a muncii în timp ce sunt strateg se face publicitate. În al doilea rând, punctul de încercare se pierde dacă meritul poate fi furat cu ușurință.

Cum să lupți

Depinde mult de autorități. Dacă sunteți condus de o persoană sănătoasă, puteți fi de acord cu introducerea unui sistem de evaluare care vă va ajuta să vedeți cu adevărat cine a făcut ce. De exemplu, formal indicatori de performanță personală. Dar dacă șeful însuși este un fan al jocurilor sub acoperire, cu greu va fi posibil să-l depășească pe strateg.

În orice caz, trebuie să învățați cum să înregistrați ce se întâmplă. Duplicați întotdeauna acorduri și propuneri scrise. Salvați scrisori, mesaje și documente. În general, salvați dovezi în cazul în care trebuie să vă descurcați singuri.

3. Procrastinator

Acest angajat pare a fi bun și inofensiv, dar trăiește în ritmul său. Lucrul în echipă cu el nu funcționează deloc. Termen limită orice proiect la care participă este în pericol. Chiar dacă amânătorul ajunge să livreze totul la timp, colegii au timp să se nervosizeze.

Cel mai rău dintre toate, dacă nu este implicat în ultima etapă a producției. El întârzie cu livrarea segmentului său, iar restul sunt obligați să rămână în birou și să lucreze peste program pentru a fi la timp. Și cel mai trist este că acest lucru se repetă iar și iar.

Cum să lupți

Managerul va fi capabil să facă față acestui lucru cel mai eficient, și anume - scapă de de la un astfel de angajat. De obicei, echipa regretă colegul până la ultimul și îl acoperă în toate modurile posibile, pentru că nu este rău. Mai mult, el are întotdeauna pregătită o poveste despre nenorociri care nu i-au permis să facă totul la timp. El va cere sincer iertare și va promite că acest lucru nu se va mai întâmpla (spoiler: repetă).

Dar o persoană bună nu este o profesie. La angajat, alte lucruri sunt încă apreciate. Iar punctualitatea se află în partea de sus a listei calităților necesare.

Dacă sunteți gata să acordați procrastinatorului o a doua șansă, încercați să lăsați un decalaj de timp între termenul său personal și prezent. Desigur, nu ar trebui să știe despre asta.

4. Bârfă

Problema cu astfel de membri colectivi nu este chiar faptul că aceștia răspândesc informații pe care persoana respectivă nu ar fi dorit să le elibereze. Este mult mai rău că, în acest proces, se poate transforma și deveni coplesit de speculații.

Cu toate acestea, bârfa în ansamblu are talent în gândire. Să presupunem că ai vorbit cu un coleg drăguț de sex opus la o petrecere corporativă, iar a doua zi dimineață, tot biroul crede că ai roman. Bârfa a spus, este sigur, a văzut-o el însuși.

Acest lucru poate fi luat cu ușurință, dar numai până când bârfa neplăcută „adevărată” despre tine începe să circule în echipă.

Cum să lupți

Nu poți opri bârfa de la gândire. Dar măcar minimizați toate contactele cu el, nu-i oferiți niciun fel de date și cu atât mai mult nu fiți sinceri.

5. Negativ

Angajaților de acest tip nu le place nimic. Pentru ei, conducerea este proastă, regulile sunt prostești, munca nu are sens. Sunt ostili tuturor inovațiilor. De cele mai multe ori, se plâng și se lamentează sau, dimpotrivă, vorbesc despre cum vor lupta împotriva sistemului. Cu toate acestea, negativistul nu îl va face niciodată pe acesta din urmă.

Este important să nu vă confundați aici. Uneori echipa are probleme evidente: și șeful nu este foarteiar sarcinile sunt ciudate și salariul este mic. Tot murmur. Dar doar unul sau câțiva angajați îndrăznesc să își exprime plângerile cu voce tare colegilor și conducerii. Adică își riscă literalmente locul pentru a-și apăra drepturile și drepturile altor angajați.

Negativitatea este mai importantă decât procesul de plâns și rezistență la sistem. Dar nu trebuie să asculți toate acestea și să fii trist, la fel ca și cum ai face munca unui astfel de personaj în timp ce acesta se „revoltă”.

Cum să lupți

Când o persoană are probleme, este uman să-l lași să fie trist și să se plângă, costând fără fraze de genul „nu te mai plânge, mergi după el”. Dar această abordare nu poate fi arma ta de luptă împotriva negativistului. El nu are nevoie de sprijin, ci de resursa pe care o cheltuiți pentru el în timp ce el se plânge. Așadar, du-l cu sfaturi și încurajări, împinge-l activ în acțiune și va rămâne în spatele tău.

6. Neajutorat

Asistența reciprocă face viața în echipă mult mai ușoară, dar numai atunci când este reciprocă. Cu toate acestea, există angajați care par a fi incapabili să se descurce literalmente cu ceva pe cont propriu. Un astfel de coleg nu mai este începător, ci îi urmează în permanență pe alții și cere ajutor. Și ajung în cele din urmă la punctul în care este cu adevărat mai rapid să faci munca altcuiva, pentru a începe în sfârșit propria lor, decât pentru a explica ceva. Dar tu, desigur, nu ai fost angajat să lucrezi pentru doi.

Cum să lupți

Prioritizează-ți munca. Explicați de ce nu puteți ajuta chiar acum. De exemplu: „Trebuie să termin urgent raportul și apoi îți voi scrie. Dacă mai aveți nevoie de ajutor până acum, sunt gata să vi-l ofer. " Nu face munca altcuiva, ci explică cum poate face colegul tău singur. Dacă acesta este unul tipic neajutorat, atunci el va înceta să mai vorbească cu tine tot timpul.

7. Pseudo-relativă

Unii colegi cred că colectivul este o familie atât de mare, cu limite foarte neclare. Adică, ei cred că au dreptul să pună întrebări personale, să ia ceva de pe masa ta fără să întrebe, să-ți folosească lucrurile personale.

Cum să lupți

Declarați ferm hotarele lor în text simplu:

• „Nu-mi place să-mi iei ceașca. Aș prefera să întrebi mai întâi. "
• „Nu sunt pregătit să răspund la astfel de întrebări. Sunt prea personale. Se pare că nu comunicăm atât de strâns aici. "
• „Nu cred că am nevoie de astfel de sfaturi. Nu știm suficient și știi prea puțin despre mine ca să recomand ceva. "

Fă-o cu amabilitate, dar ferm. Mai devreme sau mai târziu, un coleg va înțelege că acest lucru nu este posibil cu dvs. Ei bine, dacă nu, cel puțin exprimându-vă poziția fermă asupra problemei, puteți încheia rapid o conversație neplăcută.