10 moduri de a lua o decizie atunci când nu vă puteți hotărî
Miscelaneu / / September 06, 2021
Enumerăm sfaturile gânditorilor din trecut și împărtășim înțelepciunea simplă de zi cu zi.
1. Metoda monedei
O modalitate simplă și simplă: luați două opțiuni pentru dezvoltarea evenimentelor, atribuiți fiecare față a monedei fiecăruia și apoi răsturnați-o. Rezultatul depinde dacă capetele sau cozile sunt deasupra.
Se pare că luarea unei decizii cu o monedă înseamnă a te preda complet la întâmplare. Așa că poate dacă chiar nu-ți pasă ce să alegi. Dar bonusul metodei este că, aruncând o monedă, oamenii încep de obicei să spere la un anumit rezultat. Adică, o persoană a făcut deja o alegere în sine și alternativele vor fi considerate suboptimale.
Dacă nu aveți o monedă, dar vreun gadget este la îndemână, atunci Lifehacker are serviciu - Decideți pentru mine. Introduceți până la șase opțiuni pentru dezvoltarea evenimentelor și așteptați rezultatul.
2. Două scaune
Această metodă este folosită cu succes în psihologie. De exemplu, a fost sfătuit de un expert în material despre disponibilitatea pentru nașterea unui copil.
Trebuie să vă așezați pe primul scaun și să vă prefaceți că ați luat una dintre decizii. Gândiți-vă la modul în care evenimentele se vor dezvolta în continuare și la modul în care vă simțiți în același timp. Te simți confortabil, te simți fericit? Apoi, același lucru trebuie repetat cu un al doilea scaun și o alegere diferită.
Este ca și cum ai face două mini-călătorii în viitor. Este clar că acestea nu construiesc evenimente reale și sunt destinate doar să vă ajute să vă înțelegeți. Dar de asta este nevoie.
3. Bilanț
Pentru a enumera argumentele pro și contra și apoi a compara, ceea ce este mai mult, Platon a sugerat în Protagora.
Tu, ca persoană care știe să cântărească bine, aduni tot ceea ce este plăcut și aduni tot ceea ce este dureros, atât aproape cât și îndepărtat și, punându-l pe cântar, spune-mi, ce mai este? Dacă comparați diferite plăceri între ele, alegeți pentru dvs. întotdeauna cea mai semnificativă și abundentă și, atunci când comparați diferite suferințe - nesemnificative și mici. Când comparați plăcerea cu suferința, dacă plăcutul este mai mare decât cel dureros - indiferent dacă cel mai apropiat depășește cel îndepărtat sau invers - trebuie să faceți ceea ce conține plăcutul; dacă, dimpotrivă, durerosul depășește plăcutul, nu ar trebui să se facă.
Platon
Filozof grec antic
Pentru a utiliza metoda, trebuie să împărțiți foaia în două coloane. Într-o singură notă beneficiile, avantajele, plusurile soluției care pot fi derivate din ea acum și in viitor, în cealaltă - contra, dezavantaje, pierderi. Rămâne să vedem care este mai mult și să alegem.
4. Piața Descartes
Metoda este similară celei anterioare, dar vă permite să priviți problema mai atent și din unghiuri diferite. În acest caz, foaia este împărțită în patru părți. Fiecare dintre ele conține răspunsurile la următoarele întrebări:
- Ce se întâmplă dacă se întâmplă acest lucru?
- Ce se va întâmpla dacă acest lucru nu se va întâmpla?
- Ce nu se va întâmpla dacă se întâmplă acest lucru?
- Ce nu se va întâmpla dacă acest lucru nu se va întâmpla?
De exemplu, s-ar putea să vă gândiți să cumpărați câteva jetoane. Prin urmare, folosim pătratul lui Descartes.
- Ce se întâmplă dacă se întâmplă acest lucru? Veți obține plăcere pe termen scurt și vă veți satisface foamea.
- Ce se va întâmpla dacă acest lucru nu se va întâmpla? Va trebui să căutați o altă gustaredacă nu o ai.
- Ce nu se va întâmpla dacă se întâmplă acest lucru? Mâncat sănătos.
- Ce nu se va întâmpla dacă acest lucru nu se va întâmpla? Pe termen lung - centimetri în plus în talie dacă folosiți excesiv de jetoane.
Rămâne să alegeți ceea ce este mai important pentru dvs. - un regim și o dietă sănătoasă sau plăcerea chipsurilor. În general, această alternativă era de înțeles chiar și fără pătratul lui Descartes, dar s-a obținut o explicație vizuală.
5. Regula 10/10/10
Metoda ajută la evaluarea consecințelor deciziei în viitor. Pentru a face acest lucru, trebuie să puneți trei întrebări:
- Cum mă voi simți sau ce se va întâmpla în 10 minute.
- Și peste 10 luni?
- Și peste 10 ani?
De exemplu, șeful unui departament nu poate decide o conversație dură. despre concediere cu un subordonat care a încetat să mai lucreze eficient. Șeful suferă și agonizează, amânând conversația. Dar el poate folosi regula 10/10/10:
- La 10 minute după conversație, el va simți atât ușurare, cât și mândrie pe care și-a hotărât-o vorbește, dar în același timp, o oarecare anxietate, pentru că angajatul va trebui acum să se uite muncă.
- După 10 luni, managerul nu își va aminti acest lucru, deoarece există încă angajați eficienți în departament, iar munca este în plină desfășurare.
- În 10 ani va avea deja o astfel de experiență de conversații dificile, încât își va aminti acea conversație numai cu recunoștință - fiecare astfel de incident îl face să învețe ceva.
6. Matricea Eisenhower
Vă va fi util dacă trebuie să luați mai multe decizii, dar este prea greu să vă gândiți la ele dintr-o dată, sunteți gata să mergeți în jur. Matricea Eisenhower ajută la prioritizarea sarcinilor, împărțindu-le în patru grupuri.
- urgent și important (trebuie să decideți urgent);
- important, dar nu urgent (puteți amâna decizia);
- urgent, dar nu important (poate fi delegat);
- nu urgent și nici important (îl puteți lăsa să plece).
Matricea Eisenhower nu ajută la găsirea răspunsurilor la întrebări. Dar, cel puțin, oferă posibilitatea de a elibera puțin creierul pentru a ne gândi la sarcini urgente, amânând cele neurgente.
7. Brainstorm
Această metodă colectivă de luare a deciziilor poate fi adaptată și nevoilor personale. Este aproape să ceară sfaturi oamenilor, dar în același timp este radical diferit. Deoarece nu este necesar să cereți sfaturi, ci o opinie - ce părere are o persoană despre situație, cum ar acționa în acest loc.
Metoda nu oferă soluții gata făcute, vă permite să colectați o varietate de opinii asupra problemei. Printre acestea pot exista unele foarte non-standard. Oamenii în general tind mai rațional vorbește despre probleme care nu le privesc în mod direct.
În același timp, trebuie să înțelegeți că nu trebuie să urmați orbește sfatul. Opiniile colectate trebuie analizate și comparate cu situația dvs. Acest lucru va ajuta în viitor să evite tentația de a schimba responsabilitatea: „Am făcut ceea ce ai spus, iar acum totul este rău. Este doar vina ta. " Decizia finală și responsabilitatea pentru aceasta revin întotdeauna persoanei care este direct afectată de problemă.
8. Analiza SWOT
Această metodă de planificare a afacerii vă ajută să evaluați o anumită decizie. Pentru a face acest lucru, trebuie să îl analizați în patru puncte:
- S - Puncte forte - puncte forte.
- W - Puncte slabe - puncte slabe.
- O - Oportunități - oportunități.
- T - Amenințări - amenințări.
Mai mult, analiza SWOT va ajuta la potrivirea soluției imperfecte cu cea optimă. Să revenim la exemplul nostru de jetoane:
- S - satisfac rapid foamea, sunt ieftine, ușor de cumpărat.
- W - Cipsurile sunt greu de clasificat ca o masă sănătoasă și echilibrată.
- O - le poți mânca pe drum și poți fi la timp peste tot.
- T - Pe termen lung, utilizarea excesivă a cipurilor poate duce la probleme de sănătate.
Soluția este imperfectă și îi putem vedea slăbiciunile. Dar nu este nimic critic. Perspectiva de a mânca rapid și de a fi la timp pretutindeni pare tentantă. Și pentru a minimiza daunele, este suficient să mențineți restul meselor sănătoase.
9. Metoda lui Leonardo da Vinci
Nu se poate spune dacă metoda este cu adevărat asociată cu un pictor și inventator. Dar tocmai această metodă o descrie Michael Gelb în cartea sa Învață să gândești și să desenezi ca Leonardo Da Vinci. Tehnica ajută la finalizare brainstorming de unul singur. Pentru a face acest lucru, trebuie să urmați următorul algoritm:
- Formulați problema.
- Puneți 100 de întrebări pe care le aveți despre asta. Aici este important să nu ne despărțim și să formulăm sub formă de întrebări toate gândurile care vin - cel puțin 100.
- Grupați-le în categorii de aproximativ 10 fiecare. Numerele pot fi oricare, dar principalul lucru este să nu fie prea mic.
- Pentru toate grupurile, trebuie să veniți cu o întrebare care să reflecte capacitatea întregului conținut al acestora. Drept urmare, veți primi 10 întrebări, ale căror răspunsuri vor reflecta pe deplin situația.
- Răspundeți-le și analizați informațiile obținute. Ca de obicei, nimeni în afară de tine nu va lua decizia finală.
10. Metoda lui Mendeleev
Metoda se reflectă și în înțelepciunea populară „dimineața este mai înțeleaptă decât seara”. Potrivit legendei, chimistul Dmitri Mendeleev a inventat tabelul periodic al elementelor chimice într-un vis. Acesta este un mit care, totuși, nu infirmă ideea că într-un vis putem veni în mod neașteptat soluții cele mai dificile sarcini.
Citește și🧐
- Care este esența principiului de ras al lui Occam și merită aplicat în viață
- 4 situații în care merită să vă ascultați intuiția
- 7 moduri de a învăța cum să luați decizii