5 tehnici care vor permite unei afaceri să supraviețuiască crizei și să înceapă să câștige mai mult
Miscelaneu / / December 10, 2021
1. Verificați tendințele actuale
Nicio întreprindere nu există izolat de economia globală. Chiar dacă aveți un mic magazin de proximitate sau servicii în același oraș, este important să luați în considerare noile tendințe. De exemplu, astăzi societatea este preocupată de problemele de mediu. Acest lucru determină afacerea să schimbe abordările: să recicleze deșeurile, să aleagă materiale organice. Multe mărci prezintă colecții noi realizate din plastic reciclat, reduc volumele de ambalaje și acceptă lucruri pentru reciclare.
Consumator comportament - De exemplu, oamenii cumpără online mai des. Acest lucru duce la apariția darkstores - magazine de depozit care livrează comenzi la tine acasă. Nu numai comerțul cu amănuntul s-a mutat online, ci și sectorul serviciilor. Pe internet, poți să faci sport sau să înveți să cânți la instrumente muzicale. Chiar și telemedicina a devenit disponibilă - o întâlnire la distanță cu un medic.
Progresele tehnologice provoacă oboseala digitală. Ca răspuns, companiile de turism pot oferi tururi de retragere, în timpul cărora clientul abandonează gadgeturile, locuiește într-o casă în apropierea pădurii, meditează și face yoga.
2. Implementați Lean Manufacturing
Lean manufacturing este o abordare a managementului companiei care are ca scop reducerea tuturor tipurilor de pierderi. Vă ajută să faceți treaba mai rapid, mai bine și mai ieftin. Tranziția la lean manufacturing include mai multe etape:
- Decideți ce este valoros în produs pentru consumator. Valoarea este beneficiul pe care un client îl primește de la un produs și serviciu. De exemplu, dacă vindeți pizza, valoarea ar putea fi calitatea ingredientelor, o gamă largă de arome și livrare rapidă.
- Eliminați pașii de producție inutile. De exemplu, dacă managerii companiei se reunesc pentru o întâlnire de planificare în fiecare zi pentru a conveni asupra sarcinilor, acest lucru poate duce la o pierdere de timp. Este mai bine să implementați un planificator în care fiecare încărcare va fi vizibilă.
- Evaluați nu acțiunile individuale, ci întregul flux de lucru. Acest lucru este ajutat de o hartă a fluxului de valoare - o diagramă care vă va permite să vedeți nu un proces de producție, cum ar fi asamblarea sau livrarea, ci toate etapele. Este necesar pentru ca toți participanții să înțeleagă cum funcționează întregul lanț și să poată îmbunătăți acțiunile care nu sunt benefice. În manufacturarea slabă, se disting două fluxuri: materialul - ceea ce în cele din urmă devine un produs finit care poate fi văzut și atingere și informațional - ceva care nu face parte din produs, dar îl afectează (apeluri telefonice, e-mailuri, planuri grafice). Este important să luați în considerare toate procesele.
- Cererea de prognoză. Faceți doar acel produs și în cantitatea de care are nevoie consumatorul. Mărfurile nu trebuie să adune praf în depozite.
- Îmbunătățiți continuu procesele. Lean nu este o optimizare unică a procesului. Este folosit tot timpul în companie. Este important să colectați în mod regulat feedback de la angajați și clienți și să îmbunătățiți produsul.
Proiectul national”Productivitatea muncii». Specialiștii de la Centrul Federal de Competență vor vizita locul de producție și, împreună cu angajații, vor dezvolta un plan de optimizare a proceselor. Ele vă vor ajuta să găsiți verigi slabe în lanțurile tehnologice și vă vor spune cum să eliminați operațiunile inutile și să îmbunătățiți calitatea produsului. Peste 3 mii de întreprinderi participă deja la program. Cu Lean Manufacturing, puteți elibera resurse și crește productivitatea fără costuri suplimentare.
Aplicați pentru participare3. Încercați noi metode de management de proiect
Managementul agil al proiectelor este adesea folosit în companiile IT, dar poate fi aplicat în toate industriile. Să presupunem că Agile presupune că munca la un proiect nu se poate baza doar pe un plan prestabilit. Pot apărea date noi, dorințele clienților, care sunt importante de luat în considerare și de făcut modificări. Acest lucru distinge Agile de modelul Cascada de apă, în care dezvoltatorul trece la următoarea fază a proiectului numai după finalizarea celei anterioare.
Practic, Agile nu descrie abordări specifice, ci valori. Și Scrum poate fi numit una dintre opțiunile pentru implementarea sa, ceea ce ajută la creșterea ritmului de lucru. În acesta, munca la un proiect este împărțită în segmente (sprinturi) care durează de la două până la patru săptămâni. La sfârșitul fiecărui sprint, echipa prezintă rezultatele muncii lor. De regulă, munca se desfășoară în grupuri mici de până la 10 persoane. Rolurile sunt clar definite: există un manager de produs, o echipă și un Scrum Master care învață angajații practicile necesare. Această abordare va fi utilă dacă produceți un produs nou și nu știți exact care ar trebui să fie versiunea finală. Cu el, puteți găsi rapid punctele slabe și puteți face modificări.
4. Implicați angajații în luarea deciziilor
Majoritatea liderilor ruși recunoaşte importanța culturii corporative pentru dezvoltarea afacerilor. Dar multora le este greu să ofere subordonaților mai multă libertate în munca lor. Iar pentru ca afacerea să se dezvolte, ai nevoie de angajați cărora nu le este frică să ia inițiativa și să ia decizii. Dacă angajatul își face pur și simplu partea din sarcină izolat de întregul proces, va fi mai dificil să rezolve problemele atipice sau să vezi spațiul de îmbunătățire.
Dacă un angajat greșește din greșeală, trebuie să remediați defectul împreună cu el, dar să nu devalorizați munca și să nu vă grăbiți să impuneți sancțiuni. Frica de a greși din nou ceva și de a pierde o parte din salariu poate priva o persoană de motivația de a lucra liber și de a oferi lucruri noi. Mai corect ar fi să explicăm scopurile și obiectivele companiei, astfel încât fiecare specialist să înțeleagă ce criterii indică faptul că munca a fost finalizată cu succes.
5. Căutați modalități de a stimula angajații
Schimbarea personalului poate fi costisitoare pentru o companie. Va trebui să căutăm din nou candidați, să realizăm interviuri, să pregătim oameni noi. Pentru a menține angajații în compania dvs., luați în considerare cum să îi stimulați. Opțiunea cea mai evidentă este cea financiară. Marile victorii sau blocurile reușite pot fi recompensate cu premii.
Dar banii nu sunt singurul stimulent. Este important să stabiliți un sistem de feedback cu angajații și să aflați ce ei consideră o recompensă valoroasă. De exemplu, mai mult de 20% dintre angajați ar putea muncă în afara biroului fără pierderi de eficiență. Mulți oameni prețuiesc distanța și este important să le oferim această oportunitate. Alții își construiesc loialitatea prin evenimente corporative și team building. Alții apreciază oportunitatea de a participa la conferințe și de a studia pe cheltuiala angajatorului, iar pentru unii poate fi important ca compania să ofere asigurare medicală.
Bunăstarea unei companii stă în angajații săi, dar responsabilitatea finală pentru eficiență revine directorilor. Managerii pot urma pregătire profesională în cadrul proiectului național „Productivitatea muncii». Vă va ajuta să deveniți un manager care conduce afacerile cu o mână încrezătoare către succes. În plus, inițiativa oferă întreprinderilor mijlocii și mari acces la stimulente fiscale, ajută la export și la eliminarea barierelor administrative în calea muncii.
Aflați despre proiect