Cum să prioritizezi pentru a găsi oportunități interesante
Miscelaneu / / January 12, 2022
Se pare că a-ți gestiona norocul este real.
Efortul, timpul și banii nu sunt nesfârșite. Pentru a avea succes, trebuie să-ți cheltuiești resursele cu înțelepciune. Mai bine încă, pentru a supune aleatorietatea. Profesorul de la Universitatea din New York, Christian Bush, este sigur că acest lucru este real. Alți cercetători sunt de acord cu el. Principalul lucru este de a dezvolta serendipity, adică capacitatea de a găsi informații și oportunități valoroase prin coincidențe de succes. Literalmente, optimizați soarta.
Cum să faci asta, spune Bush în cartea „Fără accident accidental. Cum să gestionezi norocul și ce este serendipitatea.” Cu permisiunea Alpina Publisher, Lifehacker publică un fragment din capitolul 6.
Ești în vacanță și trebuie să cumperi şampon. În magazinul din sat există doar două mărci și una promite păr strălucitor, în timp ce cealaltă oferă păr gros. În acest caz, puteți alege cu ușurință ceea ce aveți nevoie în funcție de preferințele dvs.
Dar să presupunem că singurul magazin pe care l-ați găsit este un hipermarket cu patru duzini de șampoane și din fiecare etichetă o persoană cu albă ca zăpada.
zâmbet și cel mai des și mai strălucitor păr pe care l-ați văzut vreodată. Și ce alegi în acest caz?Dacă ești ca mine, vei prefera primul magazin: acolo va fi mai ușor să faci o alegere și iei doar șamponul care funcționează cel mai bine. Dacă nu poți lua o decizie, poți arunca o monedă.
Interesant, cu o mare varietate de oameni, de regulă, alegerea durează mai mult Iyengar și Lepper, 2000. , dar în același timp cumpără mai puțin decât într-o situație în care alegerea nu este atât de mare. Când vine vorba de serendipity, ne confruntăm cu o problemă similară: cum să alegem care serendipity situații de a continua să acționeze sau inacțiune și cum să nu fii copleșit de prea mulți oportunități? Cum concentrat?
Într-un autobuz din Oslo, fostul CEO al uneia dintre cele mai importante companii de telefonie mobilă din lume mi-a spus ce contează cel mai mult în viață când vine vorba de serendipity. Pentru el, aceasta este capacitatea de a aloca timp. Trebuie să înțelegi când să spui „nu” la ceva care nu este cu adevărat inima ta și să te concentrezi pe ceea ce credem cu adevărat.
Desigur, situația se schimbă odată cu vârsta: la începutul carierei, trebuie să fim pragmatici în ceea ce privește alegerea, deoarece numărul de opțiuni este potențial limitat. Cu cât îmbătrânim și cu cât avem mai mult spațiu de mișcare, cu atât putem alege mai mult în funcție de ceea ce credem că este corect, ținând cont de costurile de oportunitate și altele asemenea.
Dan Shulman, CEO al PayPal, a împărtășit o experiență similară, care a spus echipei noastre Leaders on Purpose că crede în experimente, dar știe sigur că, de fapt, este și important să poți înțelege momentul în care este timpul să le finalizezi și să înveți ceva din rezultate.
Pilotul lui Warren Buffett, Mike Flint, l-a întrebat odată pe șeful său cum ar trebui să acorde prioritate ambițiilor sale de carieră. Buffett i-a spus să noteze 25 dintre obiectivele sale, apoi să încercuiască cele cinci cele mai prețuite. Flint a spus că va începe imediat să lucreze pentru a le atinge, iar Buffett a întrebat ce are de gând să facă cu ceilalți 20.
Flint a răspuns că ei sunt încă importanți, așa că va lua ceva timp pentru ei când nu lucrează în primele cinci. Buffett a declarat că de fapt totul este greșit, iar ceilalți 20 sunt acum pe listă „a evita cu orice preț”. Flint nu ar trebui să le acorde atenție până nu s-a ocupat de primii cinci. Din fericire, așa cum a remarcat agentul meu literar Gordon Wise, care trăiește sub numele de familie Wise - ing. „Înțelept, judicios” , în procesul de a ajunge în primele cinci, multe dintre celelalte obiective vor fi încă realizate!
Acest lucru subliniază din nou ceea ce este important. concentrat concentrați-vă pe transformarea serendipității într-un rezultat productiv, mai ales după colecția inițială de idei. Adesea, pe măsură ce avansăm în cariera, avem din ce în ce mai multe filtre formale, care includ un asistent personal și un șef de personal. Fii atent, acești paznici pot ascunde potențiala serendipitate din ochii tăi. Dacă asistentul spune „nu” la orice lucru care nu vă aduce beneficii evidente, atunci aceasta este o mare problemă.
Abordări precum Opportunity Engineering ne permit să extindem puțin spațiul de oportunitati, conținând în același timp riscurile. Aceste abordări caută să găsească modalități de selectare a oportunităților cu șanse realiste de creștere mare sau cel mai mic declin. Este vorba despre împărțirea proiectului în etape.
Dacă ideea nu funcționează devreme, proiectul poate fi abandonat fără mari pierderi - sau o nouă direcție, ca în metodele ieftine și rapide de prototipare discutate mai devreme. Dar chiar și acest lucru adesea nu ne permite să captăm componente necunoscute.
La locul de muncă, este foarte important să înveți singur și educa personalul de asistență să fie atent la potențialele informații și evenimente de tip serendipity care pe termen lung poate fi valoroasă, de exemplu, prin identificarea unor potențiale teorii ale valorii sau ale spațiului oportunități.
La Diamond Bank din Nigeria, o abordare a fost includerea „opțiunilor cu probabilitate scăzută” - opțiuni care probabil că nu ar deveni produse de bază, dar ar putea ajunge la unii oameni (cu alte cuvinte, Diamond a făcut-o rate). Banca a lansat o actualizare digitală pentru aplicația sa mobilă, care are o bază de abonați de 3,1 milioane.
Scopul a fost digitizarea schemei tradiționale de economii de grup, permițând utilizatorilor aplicației să se conecteze între ei și să formeze grupuri de economii. După o anumită perioadă de timp, unul dintre membrii grupului a primit un pool prin metoda rotației. economii. Această soluție a fost bine primită pe piață și implementată foarte bine.
Dar adevărata surpriză, potrivit CEO-ului Uzoma Dozi, a fost că clienții au îmbrățișat imediat o caracteristică pe care Diamond nici nu o făcuse publicitate - economiile individuale vizate. Asimilarea economiilor individuale a fost de peste 10 ori mai mare decât asimilarea economiilor de grup.
Iată, un exemplu grozav al modului în care digitalul începe să funcționeze cu adevărat pentru o organizație, atunci când clienții îl iau brusc și îl folosesc pentru ceva neașteptat.
Diamond a schimbat publicitatea pentru a promova economiile individuale, pentru că asta și-au dorit clienții, nu ceea ce banca și-a dorit inițial de la ei.
Dar de unde știi când să te concentrezi pe neașteptat? Cum filtrez observațiile potențial relevante? Cercetătorii Napier și Quan-Hoang Wong cred că, dacă observăm o anomalie sau o întâlnire neașteptată, ambii avem dorința și capacitatea de a o evalua, apoi putem fie să efectuăm o evaluare instantanee, fie sistematic.
Evaluarea instantanee este o analiză rapidă bazată pe instinctul intestinal pentru informații neobișnuite. Ochiul antrenat poate găsi modalități de a-l raporta la altceva. În cadrul companiilor, în special în cele axate pe cifre, informațiile trebuie să fie asociate cu un predominant adecvat logică, standard sau limba să fie acceptabil.
Evaluarea sistematică este o analiză analitică care poate duce la o determinare mai clară a valorii posibile a informațiilor. Această metodă de evaluare poate include criterii precum nivelul de incertitudine, momentul, toleranța. risc și date suplimentare care ajută la confirmarea sau infirmarea neașteptate informație.
Calitatea rezultatului va depinde de procesul inițial de selecție, care determină natura oportunității potențiale. In lume Afaceri filtrul principal este evaluarea sistemică a comitetului de investiții.
Filtrele alternative pot fi recenzii inter pares, în timpul cărora oamenii testează idei. colegi, analizând factori precum capacitatea de a implementa ideea, atractivitatea acesteia și viabilitate.
Crearea de filtre care ajută la creșterea numărului și a calității întâlnirilor semnificative pune bazele unei serendipități masive.
Dar, deseori, în propriile noastre vieți, filtrarea se reduce la câți oameni să întâlnim și câte idei să încercăm. Cum evaluezi toate astea?
Puterea întâlnirilor organizate
Timothy Lowe, antreprenor și CEO al unei organizații non-profit din Singapore, vorbește despre crearea propriului filtru pentru ceea ce el numește „optimizarea serendipity”. Sarcina sa principală a fost să determine câte evenimente sunt suficiente pentru a optimiza serendipitatea și câte dintre ele vor fi prea mari.
Timothy aseamănă schimbarea numărului de evenimente și crearea de rețele cu o clepsidră: a început de sus, strângându-se în programează numărul maxim de evenimente, apoi s-a mutat încet în jos, lăsând doar acele evenimente la care s-a întins suflet.
Prima fază pentru el a fost momentul în care a fost un jucător nou pe piață și a încercat să cunoască toți cei cu care este posibil și ajungeți la cât mai multe evenimente pentru a studia bine pace startup-uri. Trebuia să afle cine sunt jucătorii cheie, care sunt normele în această lume, să învețe limba acestei lumi, jargonul intern, unde sunt cele mai tari cluburi și așa mai departe.
A participat la o duzină de evenimente pe lună și a simțit că este foarte important pentru un începător. Timothy a învățat repede și a reușit să ia contact cu oameni care mai târziu au devenit foarte importanți pentru el. Dar, în timp, valoarea tuturor acestor evenimente a început să scadă rapid.
Nu mai era un începător, iar învățarea ajunsese la un nivel de platou. „Valoarea evenimentului” era pe cale să scadă.
Atunci Timothy a intrat în a doua fază, în care a început să reducă numărul de evenimente la care au participat, dar fără prea multe filtre. Acest lucru i-a permis să aloce mai eficient timpul, atât în ceea ce privește dezvoltarea profesională (întâlnirea cu oamenii potriviți) și din punct de vedere al sănătății emoționale (întâlnirea cu prietenii, plin relaxare). Acest lucru a redus numărul de evenimente, iar cu o simplă alegere binară, obiectiv profesional / sănătate mintală, Timothy a reușit să mențină valoarea evenimentului ridicată.
A treia fază a început când a început să refuze noi activități. Aceasta însemna că acum Timotei a participat doar la acele evenimente în care putea discuta diverse probleme cu oameni deja familiari cu care se simțea confortabil să comunice. Uneori și-a făcut noi cunoștințe acolo, care au fost supravegheate de organizatorii evenimentului - deja printre oamenii „dovediți”. Acestea erau acum evenimente și conexiuni „de mare randament”. După eliminarea evenimentelor cu venituri mici, Timothy a spus că „valoarea medie a unui eveniment a crescut vertiginos. Petreceam mai puțin timp cu mai multă valoare.”
În cele din urmă, a patra fază a venit după ce a realizat problema celei de-a treia faze - o persoană se conduce într-un fel de cameră de ecou O cameră de ecou este un concept din teoria media care înseamnă consolidarea anumitor idei prin repetarea lor constantă într-un sistem închis. În același timp, de obicei se dovedește că aceste idei îneacă complet alte fluxuri de informații. . Așa că Timothy a început să aplice un filtru mai specific și mai bine gândit pentru a crește ușor dimensiunea pâlniei. Iată filtrele sale:
- Voi fi de ajutor la acest eveniment sau în această companie de oameni?
- Activitatea lor este interesantă pentru mine, mi-ar plăcea să o fac sau să o învăț?
- Există un motiv pentru constructiv conversație interesantă sau chiar discuție?
El a gândit: „Valoarea medie a fiecărei activități rămâne aceeași ca în faza a treia, dar de când pot extindeți ușor acoperirea datorită selecției vizate, apoi valoarea cumulativă pe lună se dublează sau chiar triple".
Tim a trecut printr-un proces familiar pentru mulți: un început aproape nelimitat, iar apoi s-a restrâns domeniul de aplicare criterii care evoluează treptat pe baza „teoriei valorii” sau a priorităţilor actuale de selecţie a dreptului Activități. Și în tot acest proces, este important să eviți chiar camera de ecou în care atât de mulți oameni vă plac.
Ce alte filtre poți aplica? De exemplu folosiți Guy și colab., 2015; McCay-Peet și Toms, 2010. tehnologii pentru selectarea evenimentelor relevante, nu doar similare. Puteți căuta nu numai articole cunoscute, ci și cele care pot fi importante.
Tehnologiile moderne ne permit nu numai să luăm în considerare criteriile deja cunoscute în căutare, ci și să participăm la „căutarea serendipity”. Putem include Guy și colab., 2015; McCay-Peet și Toms, 2018 sau dezactivați filtrarea contextuală a recomandărilor, modificați parametrii de căutare pentru a reordona dinamic rezultatele și controlați lățimea intervalului de oferte.
Dar, la fel ca în viața reală, personalizarea strictă și strictă poate fi o problemă dacă filtrează interacțiunile de serendipity dorite. În acest caz, ne regăsim Fan și colab., 2012; Pariser, 2001. prinse în filtre cu bule. Noile produse și idei sunt urmărite prin istoricul nostru de căutare și riscăm Andre și colab., 2009; Benjamin și colab., 2014. ratați serendipitatea dacă nu includem rezultate cu adevărat diferite (și neașteptate).
Personalizarea restrânge acest cerc și mai mult. Cu toate acestea, studiile au arătat Huldtgren și colab., 2014. că criteriile de căutare prea specifice nu conduc neapărat la rezultate mai bune, deoarece restrângerea parametrilor limitează evenimentele de serendipity.
Ar exista alegeri populiste în întreaga lume, ar exista un vot Brexit sau ar fi o surpriză atât de mare dacă am ieși din bule? Camerele noastre de eco au implicații politice de anvergură. Nu voi uita niciodată să conduc prin Londra cu un taxi cu un șofer pakistanez care a fost un susținător al Brexit-ului și a spus: „În sfârșit, toți străinii vor deveni egali!” (însemnând că europenii anteriori aveau mai multe drepturi decât cetățenii altora continente).
Îmi amintesc și de un șofer de taxi sirian din Boston, cu puțin timp înainte de alegerile lui Trump, care a spus: „Trump trebuie să câștige. Părinții mei au fost imigranți legali și au muncit foarte mult pentru asta, așa că Justiţie va triumfa dacă imigranții ilegali rămân pe margine”. Pentru mine, aceste puncte de vedere au fost extrem de neașteptate, pentru că în bula mea de filtru obișnuită, practic nu am observat existența unor astfel de vederi.
Interesele sunt dinamice și se schimbă cu diferite situații sau în timp.
La fel ca în viața reală, declanșatorii serendipității pot servi ca evenimente utile sau obstacole, astfel încât ISP-urile au dezvoltat modalități de a permite serendipității să înceapă perioada de incubație. De exemplu, platformele bune ne permit să amânăm idei bune pentru viitor și să adăugăm marcaje pentru a putea reveni. McCay-Peet și Toms, 2010; Toms și colab., 2009. la ei la momentul potrivit.
De asemenea, putem folosi un jurnal de idei pentru a ne înregistra gândurile. De exemplu, un manager de partener strategic Facebook folosește un notebook pe iPhone-ul său pentru a face acest lucru. Așa că ea se poate concentra asupra sarcinii în cauză și să revină la idei bune mai târziu, când va veni momentul.
Unele dintre companiile cu care am lucrat au folosit un sistem de parcare pentru a stoca idei bune pe o pagină wiki internă atunci când au apărut în timpul unei discuții. Datorită acestui fapt, oamenii nu trebuie să se abată de la agenda planificată, dar ideile lor nu vor fi uitate, pentru că vă puteți întoarce la ele mai târziu.
Filtrele sunt peste tot. Sunt deosebit de eficiente atunci când sunt combinate cu termene limită care ajută Pina e Cunha et al., 2010. ne adunăm și nu rămânem blocați într-un singur loc. De exemplu, în timp ce lucram la această carte, m-am angajat să trimit editorului un capitol pe lună. A avea un termen limită m-a ajutat să mă concentrez pe muncă și să fiu responsabil. Practic această abordare în fiecare proiect în care sunt propriul meu șef: stabilirea unor termene limită clare mă motivează, mă ajută să țin evidența a ceea ce s-a făcut - și până la urmă cu siguranță reușesc obiective stabilite.
Atenție la filtrele care se bazează nu atât pe o selecție eficientă, cât și pe părtinire.
Când Robin Warren și Barry Marshall și-au prezentat lumii descoperirea că ulcerele de stomac nu sunt cauzate de stres sau de rău alimente, așa cum se credea anterior, și bacterii, apoi membrii comunității științifice nu numai că au respins acest raport, ci și numit Meyers, 2007. cercetătorii înșiși sunt „nebuni, care vorbesc complet prostii”. În 2005, Warren și Marshall au primit Premiul Nobel pentru Fiziologie sau Medicină pentru munca lor asupra cauzelor ulcere stomac.
Chiar dacă avem filtre eficiente, principala provocare este să oferim timp și spațiu ideilor care merită. Uneori, serendipitatea apare brusc, iar uneori necesită o perioadă de incubație.
De-a lungul vieții sale, Christian Bush a găsit o nouă confirmare că este posibil să se gestioneze aleatoriile și, prin propriul său exemplu, explică cum să dezvolte gândirea serendipity. Poate fi mai ușor să atragi norocul decât pare.
Cumpără o carteCiteste si🧐
- 5 experimente care te vor învăța cum să comunici cu străinii
- Cum să prioritizezi când ești în mod constant copleșit
- 5 subiecte câștigătoare pentru a începe să te întâlnești
10 produse pe care le puteți cumpăra profitabil la reducerile de Winter Liquidation de pe AliExpress
Pentru o soră cu mulți copii, o bunica progresivă și o prietenă introvertită: 4 idei pentru un cadou tehnologic care va încânta pe oricine