7 moduri neașteptate de a deveni șeful pe care toată lumea îl iubește
Miscelaneu / / June 22, 2022
Nu mai fii prea prietenos și nu-ți fie teamă să provoci nemulțumiri.
1. Nu-i ajuta pe alții
Uneori, cel mai bun mod de a ajuta este să te dai deoparte. Fii ghidat de un principiu simplu, dar foarte adevărat: acceptă să ajuți doar atâta timp cât participarea ta nu dă naștere la neputința altcuiva.
Fiecare trebuie să-și întindă aripile pe cont propriu și să-și atingă potențialul, oricât de dureros ar fi acesta. Da, va fi greu, dar angajații tăi vor obține o nouă experiență utilă.
De cele mai multe ori, oamenii doresc mult mai mult ajutor decât au nevoie de fapt. Și acest lucru este absolut firesc. Uneori, această dorință apare din frica de eșec, lipsă de spirit și încredere în sine sau experiențe neplăcute din trecut. Cu toate acestea, un lider adevărat știe că merită să ajuți doar atunci când nu dăunează performanței, creativitate și inițiativa angajaților.
Cu toate acestea, acest principiu nu ar trebui să justifice în niciun caz propria lene. Refuza sa ajuti daca intelegi ca subordonatul trebuie sa treaca singur pe aceasta cale pentru a invata lucruri noi. În plus, asigură-te că sarcina la îndemână depinde cu adevărat de el. Altfel, „nu”-ul tău va provoca ură, nu recunoștință.
2. Nu fi prea sincer
Abilitatea de a fi mereu tu însuți este cheia unui management eficient. Cu toate acestea, există o linie fină între sinceritate și comunicare informală. La urma urmei, la serviciu, majoritatea subordonaților tăi au nevoie lidersi nu un prieten.
De aceea este important să ghidezi diferiți membri ai echipei în moduri diferite. Cu angajați care lucrează de mult timp și vă sunt apropiați ca vârstă, comunicarea prietenoasă pe picior de egalitate poate funcționa. Alții, dimpotrivă, au nevoie de un mentor. Liderii buni sunt capabili să se adapteze nevoilor subordonaților lor fără a-și trăda individualitatea și principiile.
Găsiți un echilibru sănătos: fiți prietenos și sincer, dar păstrați lanțul de comandă și rămâneți profesioniști.
3. Fă ce este corect
Empatia este un alt secret al unui lider strălucit. Trebuie să știți, să simțiți și să vedeți ceea ce angajații dvs. știu, simt și văd. Cu toate acestea, trebuie avută prudență. A pătrunde prea mult într-un punct de vedere cu care nu ești de acord crește riscul de a lua decizii proaste.
Alegerea corectă nu este întotdeauna cea mai populară. Dacă ești sigur că ai dreptate, ascultă preocupările grupului, dar nu le lăsa să te ducă în rătăcire.
Clarificare importantă: treceți la modul omniscient egoist și să presupunem că absolut tot ceea ce faci este corect, de asemenea, nu merită.
4. Nu număra greșelile
Uneori este cu adevărat necesar să remediați greșelile de calcul ale unui angajat. De exemplu, când sabotează constant fluxul de lucru și vrei să-l concediezi. Cu toate acestea, liderii buni se confruntă rareori cu această situație. Cel mai adesea, puteți negocia cu orice persoană, așa că este probabil ca problema să stea în stilul de management.
Când o echipă face greșeli, nu există nimic mai revigorant motivaredecât înțelegerea și amabilitatea șefului. În cele din urmă, țipetele și scandalurile sunt puțin probabil să motiveze angajații să corecteze greșelile. Încearcă să fii mai amabil cu subalternii tăi și ghidează-i.
5. Nu vă fie teamă să provocați nemulțumiri
Simțul tactului este necesar pentru a îndeplini sarcinile de lucru. Dar are o altă latură, întunecată - flexibilitate completă. Poate că această calitate este pe placul șefilor nesiguri care sunt deasupra ta. Dar subordonații tăi vor înceta cu siguranță să te respecte dacă mergi de acord cu totul. Dar miezul interior, abilitatea de a spune și de a face lucruri complexe și de a înota împotriva curentului te va ridica în ochii lor.
De asemenea, este important să găsim un echilibru aici. Chiar dacă spui și faci totul corect, este puțin probabil ca o livrare grea să te ducă foarte departe. Rămâneți pe poziție, dar fă-o cu înțelepciune și cu grijapentru a nu vă face rău dvs. și echipei dvs.
6. Stabiliți cu competență sarcini
Trebuie să înveți cum să dai instrucțiuni clare pentru înțelegerea proiectelor de lucru, dar nu prea stricte, astfel încât subordonații să se poată adapta la schimbări și să se exprime. Acest lucru va stimula creativitatea.
Generalul american George Patton a spus: „Nu le spune oamenilor cum să-și facă treaba. Spune-le ce să facă și lasă-i să te surprindă cu ingeniozitatea lor.” Definiți parametrii și clarificați obiectivele, apoi lăsați angajații să își aplice cunoștințele și viziunea.
7. Mai puțin ascultarea celorlalți
Desigur, este important și necesar să respecți punctul de vedere al echipei tale. Dar uneori vin momente când liderul trebuie să înceteze să mai urmărească opiniile altora și să ia o decizie.
A primi părere pentru subalterni pe o anumită problemă - un semn al unui lider bun. Dar dacă o faci prea des, atunci un astfel de comportament poate fi confundat cu încercări de a-ți masca propria lașitate.
Dacă doriți ca fiecare soluție pe care o faceți să se potrivească tuturor, nu rezolvați problema. Tu esti problema. Ascultă toate punctele de vedere, trage concluzii, apoi ascultă-te și fă o alegere.
Când aveți îndoieli cu privire la ce decizie să luați, alegeți întotdeauna ceea ce este mai bine pentru echipa dvs. Ai grijă de angajații tăi, ai încredere în ei, ghidează-i și arată-le respect.
Citeste si🧐
- Cum să dezvolți cele 4 calități cheie ale unui lider
- „Am devenit șeful”. Cum să comunici cu foștii colegi care sunt acum subordonați
- 8 semne ale unui lider adecvat cu care este plăcut să lucrezi
Cele mai bune oferte ale săptămânii: reduceri de la AliExpress, Yandex Market și SberMegaMarket