De ce angajații trebuie să știe cât de mult primesc colegii lor
Miscelaneu / / April 05, 2023
Salariile deschise vor ajuta la creșterea motivației oamenilor, să facă față crizei și nu numai.
Un sistem transparent de gestionare a salariilor presupune două părți: dezvăluirea informațiilor despre nivelul veniturilor angajaților și capacitatea acestora de a-l schimba. Această abordare permite subordonaților să treacă în categoria partenerilor - cei care pot lua decizii și pot influența viitorul companiei.
Cum funcționează sistemul de salarii deschise
În companiile cu salarii deschise, angajații au acces la date despre cât primește fiecare dintre ei – chiar și șeful afacerii. Aceste informații pot fi stocate într-un document Google public sau pe o platformă internă.
Angajații pot folosi aceste informații pentru a evalua performanța echipelor și a indivizilor. De asemenea, este util pentru construcție Carieră plan: o persoană poate pleca de la salariul unui coleg, iar apoi să evalueze ce rezultate trebuie să obțină pentru a atinge nivelul dorit de venit.
Dacă cineva dorește să-și crească salariul, poate scrie despre asta public, de exemplu, pe un panou special din Trello. Decizia că un angajat merită o mărire de salariu este luată în comun de echipă - toată lumea oferă feedback cu privire la munca unui coleg.
Formularul de creștere a salariului ar trebui să aibă un șablon pe care persoana să-l completeze. De exemplu, poate include întrebări despre ce rezultate a obținut deja, cu ce este mândru în mod special, ce obiective își stabilește, cum plănuiește să se dezvolte. În plus, managerul poate cere angajatului să ofere feedback cu privire la munca companiei și a colegilor: să vorbească despre ce procese de afaceri sunt bine organizate și care sunt proaste.
După aceea, trebuie să oferiți timp colegilor pentru a oferi părere. Recenziile sunt lăsate în scris în card. Dacă ceva important a fost spus oral, atunci ar trebui adăugat și acest lucru.
Feedback-ul poate fi atât pozitiv, cât și negativ.
În același timp, recenzia nu trebuie să se refere la succesul profesional - poate afecta și sfera emoțională: cât de confortabil este să lucrezi cu o persoană, cât de implicată este. Se acordă o anumită perioadă de timp pentru feedback, de exemplu, o săptămână.
Dacă nimeni nu se pronunță împotriva, atunci salariul crește. Dacă s-au observat puncte negative, colegii pot oferi o creștere cu o sumă mai mică sau chiar o pot amâna până la atingerea obiectivelor dorite. Atunci când angajații nu sunt de acord, decizia este luată lider de echipă.
Ce fac salariile deschise pentru afaceri
Transparența informațiilor despre veniturile echipei este un risc de afaceri. Dar este justificat dacă doriți să construiți relații cu echipa pe principiul parteneriatului și deschiderii.
Creșterea motivației angajaților
Dacă angajații își pot gestiona salariile stabilindu-și obiective, motivația lor crește. Ei înțeleg că pentru a obține rezultate excelente, trebuie să te dezvolți.
Frederic Laloux carte Descoperirea organizațiilor viitorului, de exemplu, observă că, datorită unui astfel de sistem, angajații petrec mai puțin timp mulțumind șefului și discuta salariile colegilor. Dacă nu le pasă de recompense corecte, ei vor depune mai mult efort în muncă, activități favorabile afacerilor.
Depășirea crizei
Salariile de deschidere vă pot ajuta în perioadele în care trebuie să reduceți costurile și să reduceți echipa. Totul datorită transparenței: managerul poate implica angajații în rezolvarea problemei vorbind sincer despre situație.
Echipa va avea ocazia să evalueze cât de utilă este fiecare persoană afacerii și dacă salariul său se potrivește cu contribuția.
Și apoi, pe baza tuturor opiniilor, managerul poate decide care dintre angajați este cel mai puțin util, și își poate reduce salariul sau chiar complet. spune la revedere cu el.
Puteți utiliza metoda 360 de grade pentru a evalua personalul. Presupune crearea unui chestionar despre calitățile unui angajat. Colegii, subordonații și liderii săi răspund la întrebări. Sondajul se adaptează în mod flexibil sarcinilor afacerii și vă permite să evaluați atât abilitățile hard, cât și abilitățile soft.
Construirea unei echipe autogestionate
Autodeterminarea salariilor este primul pas pentru crearea unei companii autogestionate, deoarece una dintre funcțiile angajatorului este transferată angajati. Treptat, numărul de decizii pe care le iau membrii echipei poate crește.
Într-o companie autogestionată, angajații sunt direct implicați în modelarea strategiei de dezvoltare, sunt responsabili pentru viitorul organizației și devin partenerii acesteia. De exemplu, fiecare angajat poate impune o interdicție asupra oricărei decizii a membrilor companiei – inclusiv a conducerii.
Cum să deschid salariile
Acest lucru nu ar trebui să se întâmple brusc, deoarece banii sunt un subiect sensibil pentru mulți. Companiile trebuie să se pregătească pentru dezvăluirea informațiilor pentru a crește eficacitatea echipei și nu a demotiva angajații.
Definiți o provocare de afaceri
Înainte de a deschide salariile, trebuie să înțelegi de ce ai nevoie. De exemplu, conducerea poate încerca să insufle angajaților un sentiment de responsabilitate pentru sursa de venit afaceri, consolidarea echipei sau îmbunătățirea eficienței muncii.
Pe baza scopului, se ia o decizie cu privire la modul de organizare a procesului.
De exemplu, pentru ca angajații să se simtă responsabili pentru viitorul companiei, merită să le oferim în plus acces la contul de profit și pierdere.
Pentru a ridica nivelul echipei - pentru a motiva pregătirea suplimentară. Angajații trebuie să își dovedească dezvoltarea profesională pentru a-și crește salariul. Pentru a face acest lucru, compania poate face din parcurgerea cursurilor unul dintre factorii care îi permit cere o marire de salariu.
Și pentru a crește eficiența angajaților, trebuie să creați un sistem în care fiecare membru al echipei va raporta public rezultatele sale și va primi feedback nu numai de la manageri, ci și de la colegi.
Analizați salariile curente
Poate că în timpul analizei veți descoperi că profesioniști egali primesc salarii diferite. Este important să înțelegem care este motivul: angajații în poziții similare prezintă o eficiență diferită sau au venit inițial în companie cu cerințe diferite.
Înainte de a deschide salariile, este mai bine să egalizați salariile pentru specialiști egali.
Și dacă calificările lor diferă, atunci merită să dezvoltați o metodologie pentru evaluarea calităților și responsabilităților profesionale: educaţie, experiență, aptitudini, nivel de responsabilitate. De exemplu, managerii de vânzări juniori vor primi de la 80 la 110 mii de ruble, mijlocii - de la 110 la 150 mii de ruble și seniori - de la 150 la 220 mii de ruble.
Pe baza tuturor acestor lucruri, trebuie să creați un sistem clar.
Luați în considerare un sistem de creștere a salariului
Ar trebui să fiți pregătiți pentru faptul că, după dezvăluirea informațiilor, angajații vor veni cu întrebări despre motivul pentru care salariul lor diferă de salariul colegilor lor. Pentru ca veniturile altor persoane să nu demotiveze membrii echipei, este necesar să se elaboreze un sistem și criterii de creștere a salariilor:
- Introduceți o limită a mărimii sau a perioadei după care angajatul poate solicita o creștere de salariu. De exemplu, nu strângeți mai mult de 30 de mii de ruble în șase luni.
- Dezvoltați un sistem prin care fiecare să-și evalueze dezvoltarea profesională: atingerea obiectivelor personale și de echipă, obținerea de educație suplimentară și așa mai departe. De exemplu, pentru o creștere a salariului, trebuie să finalizați planul cu cel puțin 70%.
În același timp, este necesar să se ia în considerare dacă fondul de salarii este pregătit pentru creșterile ulterioare ale salariilor. Dacă nu, este posibil ca deschiderea lor să fie amânată.
Pregătește-te legal
Informațiile salariale sunt date personale care reglementate Legea federală „Cu privire la datele cu caracter personal”. Prin urmare, înainte de a trece la noul sistem, angajații trebuie să semneze un acord pentru a dezvălui informații despre veniturile lor altor angajați.
Ce dificultăți pot apărea și cum să le faceți față
Varietate. Numărul acestora va depinde de cât de bine sunt capabili să negocieze membrii echipei: cereți o mărire de salariu, exprimați-le așteptările și evaluați în mod adecvat starea lor pentru a nu se epuiza. Compania ar trebui să educe angajații în acest sens.
Dificultăți cu auto-creșterea salariilor
Pentru a crește salariul, angajații trebuie să ofere dovezi ale realizărilor și succesului lor. Pentru membrii individuali ai echipei, aceasta poate fi o problemă.
Angajații pot să se subestimeze sau să le fie greu să vorbească despre realizările taleși cu atât mai mult să o faci public, primind feedback de la colegi.
Dacă un angajat, de jenă, nu-și ridică salariul, în timp ce alții au decis deja să facă acest lucru, motivația îi poate cădea.
Iată ce trebuie să faceți pentru ca angajații să se simtă confortabil să solicite o mărire de salariu:
- Estimați salariile de pe piață. Pentru a face acest lucru, puteți recomanda personalului să studieze posturile vacante sau să meargă la interviuri către alte companii. Acest lucru îi va ajuta să se simtă mai încrezători în ceea ce privește promoțiile, iar afacerea va primi informații despre salarii pentru a le menține la nivelul pieței. Desigur, există riscul ca un angajat să decidă să accepte o ofertă de la o altă companie. Și în acest caz, angajatorul îi poate oferi să schimbe echipa, setul de sarcini sau să mărească salariul.
- Țineți întâlniri unu-la-unu. Trebuie să purtați conversații regulate cu managerul sau mentorul, care va oferi angajatului feedback, va evalua munca și va ajuta la formularea obiectivelor.
- Flexibilizați procesul de creștere a salariului. Dacă este dificil pentru un angajat să ridice singur subiectul unei mariri de salariu, atunci poate cere unui manager sau manager de resurse umane să evalueze rezultatele pentru el.
- Creați un șablon de feedback. Înainte de a introduce un sistem transparent, trebuie să creăm un șablon pentru cum să scriem recenzii într-un mod ecologic. munca colegilor, altfel, în stadiul inițial, mulți vor primi comentarii negative și pot pierde motivare. De exemplu, este important să nu uitați să sărbătoriți succesele și abia apoi să treceți la acele puncte pe care ați dori să le îmbunătățiți. În același timp, toate feedback-urile ar trebui să fie susținute de exemple din experiența muncii în comun.
Creșterea presiunii asupra angajaților
Angajații își stabilesc obiective publice, ceea ce permite oricărui membru al echipei să urmărească rezultatele. Acest lucru pune o presiune serioasă și nu toată lumea o poate rezista: unii încep să lucreze, în timp ce alții pot renunța. Sprijinul companiei este important aici, precum și instruirea angajaților cu privire la modul de planificare a sarcinilor ambițioase, dar realizabile pentru ei înșiși.
De exemplu, puteți intra în sistem stabilirea obiectivelor conform OKR (Obiective and Key Results). Potrivit ei, trebuie să vă stabiliți un obiectiv mare și, pentru a-l atinge, să schițați mai multe rezultate intermediare. Acest lucru permite angajaților să fie motivați.
Citeste si🧐
- Cât de mult trebuie să plătiți pentru un angajat angajat și cum să reduceți aceste costuri
- Cum pot managerii să facă față anxietății angajaților?
- De ce salariul tău nu crește: 8 motive comune