Unii manageri piosenie cred că, dacă vom adăuga la zi de lucru standard, încă o treime din partea de sus, iar profitul va crește cu exact aceeași sumă. Pentru ei, „munca productivă“ = „la locul de muncă pentru câteva ore.“ Aceasta este, în opinia lor, creșterea profitului numai prin lucru off ore suplimentare. Despre motivație sau de alt tip de reorganizare care nu reflectă fluxul de lucru.
Poate că, în unele situații, o astfel de formulă este într-adevăr o formulă de succes (care mă îndoiesc personal). Manuel Keysling consideră că o astfel de formulă va duce la o mai eșec.
© fotografie
Deci, să presupunem că un manager de N a decis sa intre in gratiile cu cadrele de conducere și pentru a crește productivitatea departamentului dumneavoastră. Ceea ce face ca de obicei, o medie de N?
El colectează, de obicei, subordonații și împingând un discurs de foc că departamentul ar trebui să fie primul în toate, mai ales în a aduce venituri suplimentare sale. Și își propune să lucreze în cadrul noului sistem, „o creștere a numărului de ore în direct proporțional de lucru la o creștere a profiturilor.“
O astfel de schemă de nu se îmbunătățește performanța. Ea le scade și în același timp, este destul de resentimente naturale în rândul echipei, deoarece acestea au un sentimentul că au fost pedepsiți și i-au jefuit de timpul lor liber în schimbul unui viitor luminos foarte efemeră companie.
În mintea unor sefi blocat cu fermitate o grămadă de „ceea ce a lucrat mare, cu atât mai bine rezultatul,“ și ei sunt dispuși să vină cu cele mai multe locuri de muncă incredibil (versiunea corporativă a iarba pictura a fost atât de verde), în scopul unui subordonat nu a fost inactiv la locul de muncă loc.
Ofertele Manuel se apropie de creștere a productivității mai creativ. In schimb spune: „Avem nevoie de a crește productivitatea cu 100%, și așa vom lucra de două ori mai mult timp!“, nu mai bine Li a spus, „Avem nevoie de a crește productivitatea cu 100%, dar încă mai trebuie să se încadreze în standardul nostru de operare zi. Orice idei? "
Acum, acest lucru nu este obligatoriu creștere în ziua de lucru, și apelul pentru persoanele inteligente și creative. Pentru că acum capul lor va fi ocupat nu gândesc cum să facă un astfel de lucru, ca aceste ore suplimentare Am trecut în curând, și cum să îmbunătățească acțiunile lor, în scopul de a investi în timpul standard de două ori Afaceri.
Oamenii nu le place schimbarea și se deplasează dincolo de zona de confort. Prin urmare, sarcina principală a unui lider care vrea să-i forțeze să se miște, să facă acest lucru, că l-au dorit. Pentru a crea condițiile necesare pentru aceasta. Și atunci oamenii vor face propria decizie cu privire la ceea ce este în valoare de ședere pentru câteva ore mai lungi și termina treaba. Nu va fi pedeapsa lor. Mai degrabă, ei se vor simți curaj în atingerea acestui obiectiv.
Ar fi interesant să cunoască opinia șefilor de departamente, divizii, mici companii private, start-up-uri. Cum te motivezi angajatii?