Cum se lansează un startup într-o companie de proiect - curs gratuit de la Școala Rusă de Management, training, data: 28 noiembrie 2023.
Miscelaneu / / November 28, 2023
Cum se evaluează poziția strategică actuală a companiei și principalele riscuri? Cum se evaluează succesul unui proiect? Cum se asigură fiabilitatea și transparența proiectelor inovatoare? În cadrul instruirii, veți găsi răspunsuri la aceste întrebări:
O sa inveti:
— Identificarea zonelor cu probleme strategice.
— Transformați obiectivele strategice bazate pe managementul procesului și al proiectelor.
— Gestionați riscurile proiectului.
— Găsiți zone adecvate pentru dezvoltarea inovatoare.
- Dezvoltați produse noi.
— Creați un flux continuu de implementare a ideilor noi.
— Dezvoltarea unei structuri de management și a cerințelor pentru echipele de proiect.
Am gestionat și a participat la peste 50 de proiecte, inclusiv:
- Automatizarea managementului producției.
- Reglarea si optimizarea proceselor.
- Introducerea managementului de proiect.
- Dezvoltarea strategiilor de dezvoltare a companiei.
- Dezvoltarea proiectelor educaționale.
Investitor (partener) în proiecte de rețea: catering, training, medicină. Investitor de proiecte startup: foodtech, agrotech.
Publicaţii
- Cum să obțineți rezultate din programele de formare corporativă (Vedomosți)
- Tipuri de structuri organizatorice (Portal RSHU)
- De ce cursurile online nu sunt întotdeauna eficiente (Portal RSU)
- Efectul non-ficțiune: rolul literaturii de afaceri în afaceri (difuzare RBC)
- Training-ul ca proiect: cum să folosiți metoda Scrum atunci când pregătiți angajații
- Cum poate un lider să dezvolte abilități de gândire sistemică
Manager de proiecte inovatoare. Director de dezvoltare cu experienta in lansarea a 10 startup-uri. Managementul inovației și comercializarea dezvoltărilor.
Management de proiect - de la charter la rapoarte
• Introducere în managementul proiectelor.
• Initierea proiectului. Pregătirea pentru un început eficient.
• Construirea unei structuri organizatorice.
• Managementul domeniului proiectului.
• Gestionarea termenelor limită.
• Crearea unui sistem de management de proiect în organizație.
• Managementul riscurilor.
• Controlul proiectului și monitorizarea/managementul schimbării.
Strategie. Transformarea afacerii. Balanced Scorecard
• Evaluarea poziției strategice actuale, identificarea posibilelor opțiuni de transformare a afacerii.
• Analiza tendințelor de dezvoltare a industriei și a regiunii în care își desfășoară activitatea compania.
• Evaluarea poziției strategice actuale și a riscurilor cheie.
• Identificarea zonelor de probleme strategice.
• Evaluarea eficacității organizării proceselor cheie de afaceri.
• Analiza optiunilor de dezvoltare strategica a companiei.
• Evaluarea oportunităților de dezvoltare în ceea ce privește resursele disponibile și tehnologiile de operare.
• Dezvoltarea de opțiuni strategice pentru transformarea afacerii.
• Optimizarea afacerii in conditii de stabilizare a situatiei pietei.
• Contracția afacerii din cauza unei deteriorări accentuate a situației pieței.
• Dezvoltare activă în segmente promițătoare.
• Reinginerie de afaceri cu o schimbare radicală a strategiei.
• Evaluarea necesității și posibilităților de utilizare a soluțiilor inovatoare.
• Structurarea si formalizarea obiectivelor strategice ale companiei in logica balanced scorecard.
• Analiza resurselor disponibile și a indicatorilor cheie de performanță.
• Transformarea obiectivelor strategice la nivel de procese și proiecte.
• Interpretarea obiectivelor strategice la nivelul perspectivelor financiare.
• Identificarea relaţiilor cauză-efect între indicatorii de performanţă.
Management flexibil de proiect în afaceri
• Locul abordărilor flexibile de proiectare în afaceri. Dezvoltare de produse, dezvoltare clienți și Lean Startup.
• Modelul de afaceri al proiectului și al afacerii.
• MVP. Un produs care funcționează minim pentru a găsi o soluție.
• Pivot: când și cum ar trebui schimbată o decizie sau o strategie.
• Agil în managementul proiectelor. Popularitatea diferitelor abordări Agile.
• Scrum. Conceptul de Sprint. Roluri în Scrum.
• Membrii echipei. Funcții și abilități necesare.
• Documente din proiect: Product backlog. Întârziere de sprint. Diagrama de ardere.
• Procese: planificare sprint, revizuire și retrospectivă. Întâlnire Scrum.
• Implementarea Scrum. Probleme și soluții.
Managementul echipei de proiect
• Echipa de proiect: componență, structură, caracteristici.
• Definirea rolurilor membrilor echipei de proiect (conform lui M. Belbin).
• Sarcini de formare a unei echipe de proiect.
• Model de competență manager de proiect folosind „triunghiul talentelor PMI” (grupuri de abilități cheie).
• Determinarea tipurilor de motivare a membrilor echipei de proiect.
• Instrumente și metode pentru managementul echipei de proiect.
• Dezvoltarea relațiilor interpersonale în echipă, luare eficientă a deciziilor.
• Caracteristicile unei echipe la distanță.
• Specificul rolului unui manager care gestionează angajații de la distanță.
• Principalele sarcini și dificultăți ale managementului de la distanță.
• Principalele canale de comunicații la distanță.
• Depășirea distorsiunilor informaționale în comunicarea la distanță.
• Cum să stabiliți o comunicare constructivă de la distanță.
Dezvoltarea intensivă a companiei. Inovație și Start-up
• Domenii de dezvoltare inovatoare. Strategie de inovare, produse și servicii noi, modele de afaceri inovatoare, inovație tehnologică.
• Fabrica de inovare. Crearea unui proces intensiv de generare și implementare de idei noi. Cum să treceți de la ideile unice la un sistem cu drepturi depline.
• Managementul portofoliului de proiecte inovatoare. Cum să nu aluneci în birocrație, ci să asigurăm fiabilitatea și transparența proiectelor inovatoare.
• Lansare. Cum să lansezi un startup adevărat într-o companie existentă, pentru că acesta nu este doar un proiect sau crearea unei afaceri.
• Riscuri. Dorința de risc stă la baza descoperirilor reale. Riscurile poartă amenințarea pierderilor, dar deschid oportunități serioase de creștere și dezvoltare.