0
Vizualizări
Abilități profesionale ale unui manager de proiect - curs 69.000 rub. de la HSE, training 1 luna, Data: 31 mai 2023.
Miscelaneu / / November 29, 2023
Programul de instruire include cele mai bune practici pentru aplicarea standardelor de management de proiect. Participanții la curs vor stăpâni metodele de management al riscului, metodele de calculare a costurilor proiectului și instrumentele pentru crearea unui program și portofoliu de proiecte. În scurt timp, vei dobândi competențele cheie ale unui manager de proiect capabil să lucreze în economia reală!
01
Programul are ca scop dezvoltarea cunoștințelor și abilităților în gestionarea unei game de sarcini de management de proiect
02
Profesorii de curs sunt practicieni experți în domeniul managementului proiectelor corporative cu experiență în companii mari
03
Program de antrenament bogat și structurat
01
Original și copie scanată a pașaportului
02
Original și copie scanată a documentului la schimbarea numelui, prenumelui, patronimului (dacă este necesar)
03
Original și copie scanată a diplomei de studii superioare cu atașament sau certificat de studii pentru persoanele care urmează studii superioare
04
Copie scanată a SNILS
05
Fotografie 3x4 - 1 bucată
Condiții de admitere
Să fi absolvit studii superioare sau medii de specialitate. Confirmare de primire a studiilor superioare.
Doctor în Științe Economice, Profesor Funcția: Profesor, Director al Școlii Superioare de Management de Proiect, Șef al Departamentului de Management, Școala de Afaceri și Administrarea Afacerilor/Facultatea de Afaceri și management
Director al Școlii Superioare de Management de Proiect; Șef de Catedră, Profesor al Departamentului de Management de Proiect, Școala de Afaceri și Administrarea Afacerilor, Facultatea de Afaceri și Management; Director academic al programului educațional „Managementul de proiect: Analiză de proiect, investiții, tehnologii de implementare”. Lucrează la Școala Superioară de Științe Economice din 2006. Ea predă cursuri despre strategii de management, analiză de sisteme în managementul proiectelor, managementul programelor de transformare și analiză de investiții și piețe financiare.
Interese profesionale:
managementul portofoliului de proiecte
elaborarea unei metodologii de gestionare a proiectelor de dezvoltare a afacerii, managementul bugetului companiei
managementul programului de transformare
teoria analizei financiare şi investiţionale a proiectelor
teoria sistemelor
abordare sistematică a managementului proiectelor și programelor
Educaţie
1999
Titlul academic: Profesor
1995
Doctor în Științe Economice: specialitatea 08.00.05 „Economia și managementul economiei naționale”
1975
Specialitate: Institutul de Economie Națională din Moscova, numit după. G. ÎN. Plekhanov, specialitatea „Planificare economică națională”
Premii și realizări
Certificat de onoare de la Școala Superioară de Economie (aprilie 2019)
Medalia „Recunoaștere – 10 ani de muncă de succes” Școala Superioară de Economie a Universității Naționale de Cercetare (iunie 2018)
Insigna de onoare de gradul II de la Școala Superioară de Științe Economice (noiembrie 2016)
Certificat de onoare de la Școala Superioară de Științe Economice (noiembrie 2013)
Recunoștință de la Școala Superioară de Economie (martie 2012)
Cel mai bun profesor – 2015
Alocația personală a rectorului (2016-2017)
Indemnizație de muncă academică (2015-2016, 2014-2015, 2008-2009)
Cei mai buni supraveghetori științifici (pe baza rezultatelor concursului de cercetare)
Candidat de științe tehnice, conferențiar universitar, șef adjunct al Școlii Superioare de Afaceri a Școlii Superioare de Economie a Universității Naționale de Cercetare, profesionist în management de proiect (РМР, PMI), specialist certificat în management de proiect (SOVNET, IPMA)
Candidat la Economie, Șef al Departamentului pentru Analiza Riscului Proiectelor de Petrol și Gaze la NIIgazekonomika LLC (Institutul de Cercetare Economică și Organizare Industrială în Industria Gazelor, PJSC Gazprom)
Specialist în domeniul managementului riscului de proiect și proiect, precum și în domeniul managementului riscului corporativ. Are o vastă experiență în participarea la proiecte pentru identificarea și analiza riscurilor proiectelor de petrol și gaze și introducerea elementelor de management al riscului. Autor a peste 20 de publicații despre managementul proiectelor, managementul riscului, precum și lucrări educaționale și metodologice.
În timpul lunii de formare avansată, veți învăța tehnici de planificare a managementului de proiect, managementul riscurilor, guvernanța corporativă și alte subiecte. Conținutul cursului include discipline:
Metodologia managementului de proiect 5 ore
Veți stăpâni concepte și metode moderne de management de proiect, inclusiv fazele ciclului de viață. Veți avea o serie de competențe manageriale profesionale și „abilități soft” flexibile
Planificarea proiectului 4 ore
Învățați tehnici de planificare, etape, monitorizare și control al proiectului bazat pe timp
Management portofoliu de proiecte 8 ore
Veți afla cum sunt construite procesele de gestionare a unui portofoliu de proiecte, setare și organizare. Veți înțelege cum se formează scorul (evaluarea) atunci când creați un portofoliu pentru atingerea obiectivelor și implementarea strategiilor companiei
Management program 8 ore
Explorați metodologia, designul organizațional, domeniile funcționale și standardele globale de management al programelor
Managementul riscului de proiect 4 ore
Veți înțelege ce sunt strategiile de răspuns la risc, cum sunt identificate, analizate și reglementate de managerii companiei
Managementul costurilor proiectului 4 ore
Familiarizați-vă cu elementele economice ale costurilor de dezvoltare a proiectului, planificare, sistemul de formare și management al bugetului
Managementul echipei de proiect 4 ore
Studiați modelul de formare și dezvoltare a echipei de proiect, conținutul organizării echipei și tipurile de echipe, productivitatea și conducerea
Agile, Scrum, Lean, Kanban în managementul proiectelor 8 ore
Explorați procesele organizaționale folosind metodologia agilă în diverse proiecte, ținând cont de abordările Scrum, Lean (lean manufacturing) și Kanban
KSUP și biroul de proiect 8 ore
Stăpânește conducerea corporativă a managementului de proiect într-o companie (Project Governance): dezvoltarea designului unui sistem de management corporativ proiecte (KSUP), sisteme informatice de management al proiectelor (PMIS), reglementări și standarde corporative, funcții ale biroului de management al proiectelor din companiilor
Abonati Va
YOU MIGHT ALSO LIKE
-
-
19/12/2019 -
19/12/2019