Management într-o eră a schimbării - curs 9.700 de ruble. de la MIF, training, Data: 29 noiembrie 2023.

Miscelaneu   /   by admin   /   November 30, 2023

click fraud protection

Orice proiect — este întotdeauna o poveste despre ceva ce nu va fi ușor. Mai ales în condiții turbulente. Ce să faci când planurile se prăbușesc ca un castel de cărți? Cum să implementezi toate planurile de lucru? Și cum să nu ratați oportunitățile care se deschid brusc?

Răspuns - OKR: Un sistem puternic de realizare a obiectivelor care vă ajută să vă concentrați eforturile, să îmbunătățiți eficiența și să deveniți mai flexibil. OKR-urile sunt folosite de companiile de înaltă tehnologie din Silicon Valley, cum ar fi giganți precum Google, Twitter și GoPro, și companiile noastre despre care toată lumea știe, cum ar fi Avito, Skyeng, Miro, CIAN. John Doerr, unul dintre fondatorii Google, folosește OKR-uri în viața personală.

Am făcut un curs cu fondatorii Academiei OKR într-un format neobișnuit: cu un atelier, „pre-lectura” și, cel mai important, cu invitați - cei care lucrează deja conform OKR. După curs, veți avea o strategie pas cu pas pentru implementarea OKR-urilor.

OKR - o cale clară și sensibilă către obiectiv în condiții de incertitudine.

instagram viewer

OKR este o abreviere pentru Obiective și Rezultate cheie. Un cadru pentru îmbunătățirea activității oricărei persoane (și oricui) - o afacere mare, un startup sau chiar o persoană.

OKR numită „magie managerială” și „mașină miracolă”.

Acest sistem transformă ideile bune în execuții geniale. La fel cum o lupă concentrează razele soarelui, OKR-urile concentrează întreaga echipă asupra a ceea ce este cel mai important. Ajutându-vă astfel să obțineți rezultate impresionante.

Jetoane de curs

Șablon OKR Take-and-Do
Veți scrie o strategie clară și specifică conform căreia vă puteți transfera compania, departamentul sau obiectivele personale către OKR. OKR este un cadru universal.

Implementați OKR-uri cu ghiduri
Veți obține cunoștințe de primă mână de la liderii Academiei OKR care au parcurs acest drum de mai multe ori cu zeci de echipe.

Practica-practica-practica
Verbele de acțiune sunt cele care dau viață obiectivelor: vei lucra în ateliere online și „pe teren” - în compania sau echipa ta.

Rezervați cadou
Fiecare student primește acces la „Biblia OKR” - o carte de la antrenorii OKR recunoscuți internațional Paul Niven și Ben Lamorte, Goals and Key Results.

Învățarea cu beneficii
Caiet de lucru, liste de verificare pentru autotestare, algoritmi și șabloane - veți avea un set complet de materiale educaționale.

Experiență din realitățile noastre
Companiile noastre - SDEK, inDriver, Sveza, Divan.ru, Econika și altele - își vor împărtăși succesele și eșecurile. Angajații vor veni direct la cursurile dvs., vă vor spune cazuri și vă vor răspunde la întrebări.

Potrivit pentru uz personal
John Doerr, unul dintre fondatorii Google, folosește cu succes OKR-urile pentru realizări personale. Cadrul este potrivit pentru toate ocaziile: indiferent dacă doriți să alergați la un maraton sau să mențineți o relație puternică cu familia.

Ekaterina Chueva
Cursuri

1

bine

OKR Academy Trainer, Certified Professional OKR Coach, Agile coach, iCAgile Certified Professional - BAF, ENT, ATF, Scaled Agile, Inc. - SAFe 5 Advanced Scrum Master Exam, TBR-VE Practitioner, Candidat la Științe Sociologice, peste 10 ani de experiență în management.

8 iunie
Lecție publică. „Sistemul de management într-o eră a schimbării: OKR”

  • Istoria și motivele apariției OKR
  • De ce a crescut relevanța acestui sistem de management acum?
  • Înțelegerea termenilor „obiective” și „rezultate cheie”
  • Probleme pe care OKR le ajută să le rezolve
  • Beneficiile OKR-urilor
  • Cum să vă asigurați că organizația dvs. are nevoie de un OKR și că sunteți gata să-l implementați

Saptamana 1. Cum funcționează OKR și de ce îl implementați într-o echipă
_______________

2 iulie, ora 12:00
Precitirea nr. 1

  • În ce situații folosesc companiile OKR și de ce este solicitat sistemul în vremuri instabile?
  • Modelul Kenevin și abordările de management
  • Unde se folosește OKR?
  • OKR ca sistem de execuție a strategiei. Principii cheie
  • Ce beneficii oferă OKR pentru companie, pentru echipă și pentru angajat?
  • Verifică dacă echipa ta este pregătită să folosească OKR

6 iulie ora 18:00
Atelierul online nr. 1

  • Strategia și rolul acesteia în sistemul OKR
  • Cum sunt implementate în practică principiile cheie
  • OKR ca instrument de management al schimbărilor
  • Concepte de RUN și CHANGE
  • Principiul focalizării
  • Identificați zonele echipei dumneavoastră în care OKR este necesar și adecvat
  • Selectați obiectivele critice și utilizați principiile de prioritizare
  • Veți înțelege ce probleme vă va ajuta OKR să rezolve echipa, de ce ar trebui să utilizați OKR și ce rezultate veți obține

Practică:

  • Identificați zonele echipei dumneavoastră în care OKR este necesar și adecvat
  • Selectați obiectivele critice și utilizați principiile de prioritizare
  • Veți înțelege ce probleme vă va ajuta OKR să rezolve echipa, de ce ar trebui să utilizați OKR și ce rezultate veți obține

8 iulie ora 18:00
Întâlnire de grup nr. 1 cu experți
(pentru tarif cu feedback)

Analiza cazurilor dumneavoastră cu un expert și răspunsuri la întrebări

Săptămâna 2. Formularea OKR-urilor
_______________

9 iulie ora 12:00
Precitirea nr. 2

  • Rațiune neuropsihologică pentru declarațiile de obiective și rezultatele cheie
  • Rolul formulării obiectivelor în eficacitatea realizării acestora
  • Cum se formulează obiectivul
  • Tipuri de rezultate cheie. Rezultat vs rezultat (acțiune sau valoare)
  • Cum se măsoară rezultatele
  • Lista de verificare pentru verificarea calității formulărilor

13 iulie ora 18:00
Atelierul online nr. 2

  • Reguli pentru formularea OKR-urilor
  • Formulare obiectivă în practică, analiza exemplelor
  • Determinarea tipurilor de rezultate cheie pe care le veți folosi și a opțiunilor de măsurare a acestora
  • Aplicarea unei liste de verificare a calității declarației OKR
  • Procedura de coordonare verticală și orizontală: „Vernissage”
  • Formulați OKR-uri pentru cazurile date și pentru echipa dvs
  • Verificați formularea utilizând lista de verificare
  • Vernisajul obiectivelor formulate: formulați și publicați cel puțin două dintre OKR-urile dvs. Examinați OKR-urile altor studenți și comentați succesul formulării în conformitate cu lista de verificare

Practică:

  • Formulați OKR-uri pentru cazurile date și pentru echipa dvs
  • Verificați formularea utilizând lista de verificare
  • Vernisajul obiectivelor formulate: formulați și publicați cel puțin două dintre OKR-urile dvs. Examinați OKR-urile altor studenți și comentați succesul formulării în conformitate cu lista de verificare

Săptămâna 3. Măsurarea progresului OKR
_______________

16 iulie ora 12:00
Precitirea nr. 3

  • Cum să construiți o monitorizare regulată a OKR
  • Cum este măsurat progresul OKR în timpul și la sfârșitul perioadei

20 iulie ora 18:00
Atelierul online nr. 3

  • De ce este important să măsurați rezultatele în mod regulat? Ce se întâmplă dacă nu faci asta?
  • Evaluarea rezultatelor: procentul de realizare și nivelul de încredere
  • Alegerea software-ului de monitorizare OKR
  • Scenariul întâlnirii de progres
  • Simulați viața timp de câteva săptămâni conform OKR
  • Planificați măsurarea progresului: completați tabelul
  • Ajustați OKR-urile

Practică:

  • Simulați viața timp de câteva săptămâni conform OKR
  • Planificați măsurarea progresului: completați tabelul
  • Ajustați OKR-urile

22 iulie ora 18:00
Întâlnirea grupului nr. 2 cu experți
(pentru tarif cu feedback)

Analiza cazurilor dumneavoastră cu un expert și răspunsuri la întrebări 

Săptămâna 4 Sistem de execuție OKR
_______________

23 iulie ora 12:00
Precitirea nr. 4

  • Sesiune de planificare a obiectivelor și rezultatelor cheie: reguli de conduită
  • Procesul de rezumare a lucrării pe OKR. Instrumente cheie pentru rezumat
  • Sesiune retrospectivă: cum să o desfășurăm

27 iulie ora 18:00
Atelierul online nr. 4

  • Exersați organizarea a patru tipuri de întâlniri OKR: planificare, retrospectivă, întâlniri de progres, vineri
  • Scopul și scenariile fiecărui tip de întâlnire
  • Pregătește scripturile pentru întâlnirile de echipă
  • Creați un program pentru cele patru tipuri de întâlniri

Practică:

  • Pregătește scripturile pentru întâlnirile de echipă
  • Creați un program pentru cele patru tipuri de întâlniri

Săptămâna 5. Implementarea OKR-urilor
_______________

30 iulie ora 12:00
Precitirea nr. 5

  • Șablon de implementare OKR
  • Cum să obțineți suport de management și de ce este esențial pentru succesul implementării
  • Rolul și funcția unui coach OKR, poate fi un manager în acest rol?
  • Ar trebui să invitați consultanți externi pentru a ajuta la implementarea OKR-urilor?
  • Niveluri de implementare și aliniere OKR. Cum se organizează stabilirea obiectivelor folosind OKR-uri?
  • 10 probleme cheie de abordat înainte, în timpul și după implementarea OKR
  • Ce greșeli pot fi făcute în timpul implementării?
  • Motivația echipei și OKR-uri

3 august la ora 18:00
Atelierul online nr. 5

  • Cum se utilizează șablonul de implementare OKR
  • Exersați să obțineți sprijin din partea conducerii. Exemple și recomandări
  • Cum să organizați stabilirea obiectivelor OKR, astfel încât acestea să fie convenite și implementate la toate nivelurile
  • De unde să începeți să utilizați OKR-urile în echipa dvs.: planificarea primilor pași de implementare
  • Cum să determinați cine va fi antrenorul OKR într-o echipă

Practică:

  • Completați șablonul de implementare OKR
  • Verificați ce există deja, ce trebuie adăugat, ce trebuie discutat în echipă și luate o decizie
  • Creați o foaie de parcurs de implementare OKR

5 august la ora 18:00
Întâlnirea grupului nr. 3 cu experți
(pentru tarif cu feedback)

Analiza cazurilor dumneavoastră cu un expert și răspunsuri la întrebări

Tag-uri nor
Evaluare
0
Vizualizări
0
Comentarii
YOU MIGHT ALSO LIKE
Instagram story viewer