Cursuri TOP Express în analiză de afaceri
Miscelaneu / / December 02, 2023
Arhitectură de întreprindere bazată pe TOGAF
Conceptul de management al arhitecturii corporative a întreprinderii este o modalitate de a sincroniza nevoile unei organizații cu capabilitățile tehnologiei informației în contextul creșterii complexității tehnologiilor și accelerarea schimbărilor existente procesele de afaceri.
4,1
CANVAS [curs video de introducere scurtă]
01. Introducere sau pe scurt despre modelul Canvas. Modulul 1. Structura modelului de pânză: 02. Segmente de consumatori. 03. Propuneri de valoare. 04. Canalele de vânzări. 05. Relațiile cu clienții. 06. Fluxuri de venit. 07. Resurse cheie. 08. Activități cheie. 09. Parteneri cheie. 10. Structura costurilor. Modulul 2. Un scurt rezumat a ceea ce a fost acoperit. Modulul 3. Exemple de proiecte inovatoare de afaceri analizate folosind modelul Canvas.
4
Analiza resurselor umane
Pregătire avansată (32 de ore). Managementul personalului. În cadrul cursului online, te vei familiariza cu tendințele moderne în analiza HR, vei afla despre posibilitățile analizei HR pentru creșterea eficienței unei companii și vei stăpâni instrumente pentru evaluarea eficacității proceselor de selecție, adaptare, motivare și formare a personalului și, de asemenea, să învețe să utilizeze metricile cheie de resurse umane în realizarea managementului deciziilor.
2,9
Gestionarea schimbării și crearea unei organizații adaptative în fața incertitudinii
Instruire. Volumul programului este de 26 de ore. În cadrul programului, folosind cazuri reale ca exemple, modelele de transformare a organizațiilor și abordările cheie ale managementul schimbarii, optimizarea si reorganizarea mediului extern si intern, sistemul de management al schimbarii in organizatii.
Studiu cu jumătate de normă
2,8
Modelarea si optimizarea proceselor de afaceri
Cum să descriem procesele de afaceri la analize pentru a fi înțeles pentru client și manager? Cel mai eficient este să descrii procesele de afaceri sub formă de diagrame. În acest scop, se folosesc notații - sisteme de simboluri. Una dintre notațiile universale și cele mai vizuale este BPMN. Acesta reflectă grafic succesiunea proceselor de afaceri și logica implementării acestora. În dezvoltare, acest instrument este important în etapa de analiză a afacerii: cu ajutorul BPMN sunt descrise toate scenariile de interacțiune dintre utilizatori și sistem. Puteți stăpâni tehnicile de modelare a proceselor de afaceri și notația BPMN la cursul „Modelare și optimizare a proceselor de afaceri”
3,1
Econometrie: analiza serii de timp
Scopul cursului este de a instrui studenții în metode moderne de modelare econometrică a seriilor de timp univariate. Obiectivele cursului sunt: dezvoltarea înțelegerii de către studenți a metodologiei cercetării empirice și posibilitățile modelelor econometrice și limitele aplicării acestora, precum și dezvoltarea abilităților de lucru cu realul date economice.
4,2
BPMN: Executarea proceselor de business in CAMUNDA
Cursul este destinat analiștilor de afaceri și consultanților care doresc să se familiarizeze cu o clasă specială de sisteme informatice concepute pentru IT susținerea conceptului de management de proces al unei organizații - BPMS (Business Process Management System) folosind exemplul unui sistem open source gratuit CAMUNDA și învață să transformi modelele analitice de procese de afaceri dezvoltate în BPMN (Business Process Model and Notation) în modele executabile procesele de afaceri.
4,1
BPMN executabil
Formarea studenților în modelarea și executarea atât a proceselor individuale de afaceri, cât și a interacțiunii între procese, cu folosind notațiile BPMN și DMN, folosind instrumente open source: CAMUNDA Modeler și CAMUNDA Platformă.
3,7
BPMN: Modelarea proceselor de afaceri. Nivel avansat
Recent, părea că este suficient să descrie procesele de afaceri ale companiei, iar activitățile acesteia vor deveni bine gestionate și transparente. Cu toate acestea, practica arată că poate fi destul de dificil să identifici corect limitele procesului. Mai mult, în unele cazuri, multe condiții și factori influențează performanța angajaților, deci Este foarte dificil și uneori imposibil să descrii astfel de activități sub forma unui proces clar și ușor de înțeles (sau nu are sens). Acest curs este destinat celor care sunt deja familiarizați cu elementele de bază ale notației BPMN și au experiență în modelarea proceselor de afaceri. În timpul cursului, studenții își vor extinde înțelegerea notației, vor învăța să aplice elementele sale rar utilizate și vor învăța cele mai bune practici pentru modelarea și simularea proceselor de afaceri. De asemenea, studenții se vor familiariza cu alte două standarde, DMN și CMMN, care completează capacitățile BPMN și vor învăța cum să le folosească pentru a depăși limitările descrise mai sus.
4,1
Introducere în modelarea afacerilor
Analiza afacerii ajută la răspunsul la întrebări precum: cât de eficient se face munca și cum să îmbunătățim eficiența, ce obiective și indicatori de performanță și cum În acest fel, trebuie să urmăriți ce procese de afaceri ar trebui să fie și ce tehnologii informaționale ar trebui să le susțină, ce riscuri operaționale există și cum să Control.
4,1
BPMN: Modelarea proceselor de afaceri (elementele de bază)
Când începeți să descrieți procesele de afaceri, poate fi dificil să alegeți o notație care să fie la fel de înțeleasă atât pentru reprezentanții afacerilor, cât și pentru specialiștii tehnici. Standardul BPMN (Business Process Model and Notation) ne permite să rezolvăm această problemă prin notație expresivă, permițându-vă să modelați procese de afaceri de orice complexitate, inclusiv pe cele executate cu ajutorul specializat sisteme
4,1
BABOK: Introducere în analiza de afaceri
Acest curs este un curs introductiv la un bloc de cursuri dedicat studierii fundamentelor analizei de afaceri în conformitate cu Ghidul BABOK 3.0. Toate cursurile din acest bloc acreditat de Institutul Internațional de Analiză a Afacerilor (IIBA).Acest curs examinează caracteristicile profesiei de Business Analyst și conceptele cheie analiza de afaceri. Sunt luate în considerare sarcinile și tehnicile de analiză de afaceri, precum și calitățile personale și de afaceri pe care trebuie să le aibă un analist de afaceri. Cursul oferă, de asemenea, o idee despre cerințele pentru certificarea IIBA, tehnologia de certificare și modalitățile de pregătire pentru aceasta. Cursul este predat de practicieni cu o vastă experiență în efectuarea de analize de afaceri în diverse proiecte.
4,1
BABOK: Clarificare și interacțiune
Cursul este dedicat studiului domeniului de cunoștințe „Clarificare și interacțiune” Ghidul BABOK 3.0. Cursul examinează sarcinile de identificare și colectarea unei varietăți de informații necesare pentru a efectua analize de afaceri, documentarea acesteia și discutarea acestora cu părțile interesate persoane. Cursul discută, de asemenea, probleme de interacțiune cu părțile interesate în toate etapele de identificare și colectare a informațiilor. Cursul este predat de practicieni cu o vastă experiență în efectuarea de analize de afaceri în diverse proiecte.
3,9
BABOK: Analiza strategiei
Cursul este dedicat studiului sarcinilor din domeniul analizei strategiei bazate pe standardul BABOK® Guide v. 3. Această zonă de cunoștințe descrie sarcini de analiză de afaceri care sunt efectuate în colaborare cu părțile interesate pentru a identifica nevoile care au strategice sau importanța tactică (a nevoilor afacerii) astfel încât întreprinderea să poată satisface aceste nevoi și să implementeze o strategie adecvată de schimbare, ținând cont din ce în ce mai mult nivel scăzut.
3,9
WABOK: Analiza cerințelor și dezvoltarea soluției
Cursul se adresează analiștilor de afaceri și altor profesioniști implicați în procesul de analiză a cerințelor și proiectarea elementelor soluției. În timpul instruirii, studenții vor dobândi cunoștințe despre aspectele cheie ale acestor activități și tehnicile asociate descrise în Ghidul BABOK versiunea 3.0. O serie de tehnici vor fi discutate mai detaliat.
3,9
Analiză și proiectare orientate pe obiecte în UML
De îndată ce cazul de utilizare (cerința funcțională) este convenit cu clientul, este necesar să se descrie structura acestuia și logica funcționării sale într-o formă convenabilă pentru dezvoltator. Aici vine UML în ajutor, datorită căruia fiecare caz de utilizare poate fi reprezentat ca un set de diagrame care conțin toate informațiile necesare implementării cerinței.
3,9
Managementul proceselor de afaceri
Pentru a supraviețui concurenței și a asigura cel mai înalt nivel posibil de profit este posibil doar cu mare eficiența operațională a afacerii, care se realizează prin introducerea unei abordări procesuale a managementului. Cursul examinează scopurile și obiectivele managementului proceselor de afaceri, standardele cheie și notațiile pentru descrierea acestora, precum și cele mai comune instrumente în acest domeniu.
3,9
Matricea de competențe pentru analist de afaceri
Cursul se bazează pe matricea de competențe conținută în Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) 3.0 și constă din 29 de competențe de bază pentru un analist, grupate în 6 categorii: Gândire analitică și decizie Probleme; · Caracteristici comportamentale; · Cunoștințe de afaceri; · Abilități de comunicare; · Abilități de interacțiune; · Instrumente și tehnologii. Cursul este conceput pentru ca studenții să determine nivelul și domeniile de dezvoltare a competențelor necesare pentru efectuarea eficientă a muncii de analiză a afacerii.
3,9
BABOK: Planificarea și monitorizarea analizei de afaceri
Cursul este dedicat studiului domeniului de cunoștințe „Planificarea și monitorizarea analizei de afaceri” Ghidul BABOK 3.0. Cursul acoperă probleme de selecție abordare a analizei afacerii într-un proiect, identificarea muncii de efectuat și evaluarea intensității muncii acesteia, identificarea părților interesate și planificarea implicării lor, planificarea managementului cerințelor și căutarea oportunităților de creștere a productivității analiști de afaceri. Cursul este predat de practicieni cu o vastă experiență personală în efectuarea de analize de afaceri în diverse proiecte.
3,9
Ghidul BABOK 3.0: Evaluarea soluției
Cursul este dedicat studiului uneia dintre domeniile de cunoștințe BABOK, „Evaluarea deciziei” a standardului profesional internațional BABOK Guide 3.0. In aceasta zona cunoștințele examinează sarcinile de analiză a afacerii pe care le efectuează un analist de afaceri pentru a identifica și a crește valoarea pe care o aduce o soluție organizatii.
3,8
BABOK: Managementul ciclului de viață al cerințelor
Cursul este dedicat studiului domeniului de cunoștințe „Managementul ciclului de viață al cerințelor” Ghidul BABOK 3.0. Cursul acoperă sarcini de urmărire și menținere a relevanței cerințelor, precum și prioritizarea, aprobarea și reutilizarea acestora utilizare. Este explicată utilizarea modelelor de cerințe. Sunt discutate aspecte legate de gestionarea modificărilor cerințelor. Cursul este predat de practicieni cu o vastă experiență personală în efectuarea de analize de afaceri în diverse proiecte.
3,8
Modelarea domeniului în UML (model ER)
Înainte de a începe dezvoltarea unui sistem automat, ar trebui să înțelegeți cum este structurată domeniul pentru care este dezvoltat acest sistem. Cel mai bine este să descrii structura unui domeniu în termeni de entități de afaceri și relații dintre acestea, cu alte cuvinte, sub forma unui model Entitate-Relație (ER). Cursul va acoperi mai multe notații pentru construirea unor astfel de modele, cu accent pe utilizarea diagramelor de clasă (UML).
3,8
Modelare în ARIS
Setul de instrumente ARIS este un lider în utilizarea sa pentru descrierea proceselor de afaceri ale celor mai mari companii rusești. Pe parcursul cursului, se va studia metodologia ARIS, precum și abilitățile practice în aplicarea acesteia în instrument.
3,7