Sef departament transport/flota de vehicule. Pregătire avansată - curs 36.900 RUB. de la Moscow Business School, training 16 ac. ore, Data: 1 februarie 2024.
Miscelaneu / / December 03, 2023
Candidat la științe tehnice, proprietar de afaceri, expert în domeniul managementului strategic și operațional, managementului activelor de producție, reparațiilor echipamentelor și implementării tehnologiilor lean. Consultant pe optimizarea proceselor de afaceri, reinginerie și dezvoltare organizațională, manager anti-criză, manager de proiect, specialist KPI.
Experienta profesionala
Peste 20 de ani de experiență în management în companii cu peste 3.000 de angajați
2009 - prezent V. — Firma de consultanță „Strategic-Center”, manager de proiect
2002–2009 — Grup de companii de producție și vânzări „Skhodnya Furniture”, „Skhodnya Trade”, „MEZ DSPiD”, „Plitprom”, director de dezvoltare, consilier al acționarului principal
2001–2002 — Companie de consultanță BDO Unicon, consultant
2000–2001 — Compania MIR, șef departament
1999–2000 — Wing Mage Company, director executiv
1989–1998 — Institutul de Apărare (Complex Militar-Industrial), locotenent colonel, șef de departament
Competențe profesionale
Peste 25 de ani în guvernare, structuri comerciale, consultanță
Optimizarea sistemelor de afaceri, sisteme complexe
Management strategic. Dezvoltarea de strategii funcționale, un sistem de indicatori strategici cuprinzătoare (balanced scorecard)
Management de proiect bazat pe standardul PMBOK 4
Reproiectarea și optimizarea proceselor de afaceri
Control de calitate. Implementarea standardelor din seria ISO 9000
Crearea unui sistem de management al riscului
Gestionarea activelor
Managementul întreținerii și reparațiilor, exploatarea unei întreprinderi de transport auto
Design organizațional. Optimizarea structurii organizatorice
Managementul crizelor, managementul schimbării și tehnici Six Sigma
Raționalizarea și optimizarea costurilor
Dezvoltarea unui sistem de motivare bazat pe KPI (indicatori cheie de performanță)
Implementarea tehnologiilor de business: lean manufacturing, management prin obiective (MBO), management relational customer (CRM)
Infiintarea si managementul vanzarilor cu ridicata, cu amanuntul si electronice
Implementarea programelor de îmbunătățire (kaizen): activarea vânzărilor, reducerea costurilor, reducerea pierderilor, managementul eficient al activelor, optimizarea proceselor de afaceri
Clienții
Bayer, Bosch, Carlsberg, Coca-Cola, Hortex, Miele, Valio, AVTOVAZ, Gazprom, Gazpromneft, EVRAZ, Eurochem, KazMunayGas, Kazakhtelecom, Leroy Merlin, L'Etoile, Lukoil, Norilsk Nickel, NLMK, Pepsi, Polymetal, Polyus Gold, ROSATOM, ROSNEFT, Rostselmash, RusHydro, SBERBANK, SIBUR, Surgutneftegaz, TOTAL, TechnoNIKOL, Toyota Motor, Chevron, AccessBank, Golder Electronics, Seven Days, Wimm-Bill-Dann, Gedeon Richter-Rus, Rosvodokanal, Busyrus Service, Dubna Machine-Building Plant, IBF - Motors, Innova, Kamkabel, Kvartswerke, KazGerMunai, Morton, Mechel, Metsya Tissue, Alcool rusesc, Rosatom, SamZAS, Salavatnefteorgsintez, Samotlorneftegaz, Sberbank, SDM-Bank, Siberian Service Company, SIBUR, Splat cosmetics, Stroyspetstrans, TNK-BP Management, Uralkhimmash și multe altele
Activitati didactice
Peste 25 de ani de experiență în predare
Academia Europeană Deschisă de Economie și Politică (Praga), profesor MBA „Pratici moderne pentru creșterea eficienței operaționale. Optimizarea proceselor, reducerea costurilor, minimizarea pierderilor. Management de criza"
Academia Rusă de Economie Națională și Administrație Publică sub președintele Federației Ruse, profesor de discipline de specialitate
Institutul de recalificare și formare avansată (la Universitatea de Stat din Moscova, numit după. M. ÎN. Lomonosov), profesor de discipline de specialitate
Institutul de Studii Avansate (TIC), profesor de discipline de specialitate
Publicaţii
Zeci de publicații pe probleme actuale ale managementului personalului, managementului strategic și financiar, dintre care unele:
Revista Managementul Personalului, ianuarie 2015 № 4. Cum să creșteți eficiența personalului folosind sistemul KPI? Un sistem de „management al responsabilității” pentru fiecare angajat.
Revista de management strategic, martie 2015 № 1. Sistem de gestionare a schimbărilor și a performanței corporative în perioade de criză
Jurnalul „Management financiar”, 2015 № 2. Criză: ce să faci cu afacerea, ce să faci cu personalul?
Jurnalul „Management financiar”, 2015 № 3. Optimizarea numarului de personal in conditii de asteptari de criza
Educaţie
2015 – Certificat BSI (British Standards Institution) BS ISO 55 001:2014 Cerințe de management al activelor
2007 — Centrul de experți „Kraftsert”, audit intern al sistemului de management al calității al organizației
2006 — MIEMiP, formarea SMC în conformitate cu standardele ISO 9000
2003 — MAG CONSULTING, Balanced Scorecard
1998 — Moscow International Higher Business School MIRBIS, management
1986 — Academia Superioară de Inginerie Radio, școală superioară, sisteme complexe
1977 - Scoala Superioara de Inginerie Militara de Radioelectronica
Workshop: Exercițiul „Elaborarea unui program de reducere a costurilor, reducerea costurilor de transport.”
Practica utilizării tehnologiei lean manufacturing în industria transporturilor cu motor
Workshop: Exercițiul „Elaborarea unui program de combatere a pierderilor și a timpului de nefuncționare.”
Atelier: Trecere în revistă a exemplelor de indicatori de performanță planificați ai unei întreprinderi de transport cu motor sau a unui serviciu de transport și instrumente pentru controlul acestora.
Externalizarea activităților de transport auto. Lucrul cu antreprenori
Workshop: Exercițiul „Dezvoltarea unui algoritm de externalizare a serviciului de transport al unei companii.”
Workshop: Exercițiul „Dezvoltarea KPI-urilor pentru diviziile unei întreprinderi de transport cu motor.”