Managementul riscului (Managementul riscului) - curs 27.990 RUB. de la Specialist, formare 24 de ore academice, data de 23 iunie 2023.
Miscelaneu / / December 03, 2023
Profesor de curs profesionist analiza de afaceri cu o experiență de muncă totală de peste 20 de ani. Are abilități de lucru cu produse software: PBI (Power BI), Excel (PowerQuery, Power Pivot), SAP, MS Project, Visio, Office 2016. Are experiență de succes în dezvoltarea tablourilor de bord analitice în PowerBI, Tableau, Faceți clic pe Vizualizare. Gestionează proiecte analitice la Asociația Națională a Profesioniştilor în Managementul Proiectelor, pe baza rezultatelor anului 2020. a acordat cel mai înalt premiu al Asociației.
Expertiza de bază în industrie:
Rezolvarea problemelor de afaceri și managementul de proiect al sarcinilor de la intersecția afacerilor (vânzări, marketing), finanțe, conformitate și IT:
- M&A (integrarea și optimizarea structurii și resurselor organizaționale, dezvoltarea modelelor de competențe)
- Transformarea analitică și îmbunătățirea eficienței companiei (evaluarea și dezvoltarea competențelor analitice, implementarea raportării manageriale și promovarea omnicanal)
- Managementul schimbării, reinginerie și automatizarea proceselor de afaceri.
Tatyana Anatolyevna a absolvit în 2007 Universitatea Deschisă (Marea Britanie) în specialități MBA: incluse Strategie, Marketing într-o lume complexă, Managementul resurselor umane, Making a difference. Mai târziu acolo a studiat strategia financiară și a primit o diplomă profesională în management. De asemenea, participă în mod regulat la diverse expoziții (vorbitor la Global Commercial & SFE Summit (München, 2019)) și evenimente (IMISP, SPB), își îmbunătățește abilitățile în domeniul managementului de proiect și al strategiei financiare, participă ca expert la activitatea unei asociații profesionale „Academia SFE”, Consiliul consultativ pentru clienți IQVIA 2019 OneKey Rusia. Difuzor Al 32-lea Congres Mondial IPMA, Sesiunea Young Crew.
Începe o carieră ca manager regional de vânzări (Leciva (Praga), Herbs Trading (Austria)), Tatyana Anatolyevna a devenit șefa departamentului de eficiență și dezvoltare în câțiva ani Marketing STADA, și în prezent este șeful Departamentului pentru îmbunătățirea eficienței forțelor de câmp Dr. Laboratoarele lui Reddy. Drept urmare, are o vastă experiență practică în dezvoltarea strategiilor de îmbunătățire a performanței vânzărilor. (SF și marketing) și transformarea culturii corporative (formarea angajaților companiei în abilitățile de muncă analitică eficientă pentru a lua decizii de management al calității). Ea primește în mod regulat premii pentru munca sa: premiu specialDr. Reddy’s Laboratory (2019), „IT&BPE Excellence Award” (2018), „EM Stella Award” (2017).
Ea a condus proiecte pentru dezvoltarea și efectuarea de evaluări ale competențelor analitice în companii precum Norilsk Nickel și BostonGene (2021). Pe baza rezultatelor implementării acestor proiecte, s-au primit următoarele feedback:
„...rezultatele evaluării se corelează foarte mult cu performanța angajaților evaluați și cu nivelul de competențe pe care aceștia îl demonstrează în rezolvarea problemelor de muncă. Această coincidență ne convinge și mai mult de utilitatea și aplicabilitatea „Modelului de competență analitică” dezvoltat.(Nichel Norilsk).
„Recomandările primite pe baza rezultatelor evaluării permit nu numai angajaților să își formuleze propriul plan de dezvoltare, ci și să formuleze un plan de acțiune pentru Companie. (BostonGene).”
Vorbirea clară, gândirea sistematică, experiența bogată în analiză și design o ajută să transmită cunoștințe ascultătorilor cu orice nivel de pregătire, inclusiv lipsa acestora. Tatyana Anatolyevna completează materialul de curs cu exemple din proiecte finalizate, transferând cunoștințele dobândite de la abstract la practic. Absolvenții notează în special capacitatea ei de a crea un mediu confortabil de dialog între ascultător și profesor.
Modulul 1. Conceptul de management orientat spre risc (4 ac. h.)
- Conditii de functionare a managementului riscului. Concepte de bază și definiții
- Evoluția modelelor de management al riscului: o istorie a tulburărilor financiare
- Principii general acceptate ale RM: COSO / FERMA / ISO 31000
- Tipuri de riscuri financiare
- Atelier
Modulul 2. Analiza, evaluarea și gestionarea riscurilor financiare (7 ac. h.)
- Analiza strategică, ierarhizarea și prioritizarea riscurilor
- Metode de bază de analiză și evaluare a riscurilor financiare
- Modalități de a răspunde la riscuri
- Atelier
Modulul 3. Managementul integrat al riscurilor (7 ac. h.)
- Evaluare pe termen lung și scurt: ROV, VaR
- Conceptele EVA și RAROC
- Riscuri de plasare a capitalului
- Testare stresanta
- Atelier
Modulul 4. Organizarea managementului riscului în companie (5 ac. h.)
- Organisme de conducere si control. Principiul „trei linii de apărare”
- Planificarea, documentarea și maparea riscurilor
- Dezvoltarea măsurilor anti-risc
- Suport informațional. Instrumente de automatizare
- Atelier
Modulul 5. Certificare finală (1 ac. h.)