CIMA P1 „Managementul performanței operațiunilor”. Nivelul 1 - curs 46.990 rub. de la Specialist, formare 40 de ore academice, data de 20 mai 2023.

Acest curs are ca scop formarea specialistilor financiari si economici in competente in domeniul contabilitatii de gestiune, tinand cont cerințele și abordările internaționale utilizate în prezent pe scară largă în practica rusă de afaceri și management Afaceri.

Acest curs face parte din sistemul de cursuri CIMA, axat pe formarea cuprinzătoare a specialiștilor în vederea obținerii Certificatului internațional CIMA „Managementul performanței în afaceri”, premiat și eliberat de Asociația Internațională a Contabililor de Management CIMA (Chartered Institute of Management Accountants), al cărei sediu este situat în Londra.

Programul de curs corespunde programului de formare dezvoltat de Asociația Internațională a Contabililor de Management CIMA și include 2/3 din programul de examen pentru examenul de calificare la disciplina P1 „Managementul performanței”. operațiuni.”

Cursul este destinat studenților care încep pregătirea în disciplinele CIMA și include următoarele secțiuni principale ale subiectului P1 „Managementul performanței operațiunilor”:

- sisteme de contabilitate a costurilor,
- analiza abaterilor,
- bugetare,
- luarea de decizii pe termen scurt,
- luarea în considerare a riscului și incertitudinii.

Cursul este recomandat pentru economiști în exercițiu, manageri financiari (analiști), controlori financiari, specialiști în contabilitate de gestiune, manageri departamente financiare și economice, directori financiari, directori de economie și finanțe, precum și șefi de departamente și întreprinderi de supraveghere domenii financiare şi economice.

La finalizarea acestui curs, studenții vor primi cunoștințe și competențe de bază în domeniul contabilității internaționale de gestiune, care vor fi imediat va fi capabil să implementeze în practică atât în ​​ceea ce privește menținerea contabilității de gestiune, cât și în ceea ce privește luarea deciziilor de management pe termen scurt, și va simți, de asemenea, puterea și dorința de a studia pe deplin materia P1 „Managementul performanței operațiunilor” în scopul de a intra într-o calificare externă examen.

Examenele CIMA au loc de două ori pe an - în mai și noiembrie.

Examenele Certificatului CIMA pot fi susținute în orice ordine, dar este recomandat să începeți cu examenul P1, stăpânind cunoștințele, metodele și abilitățile pe baza cărora o etapă mai complexă de pregătire pentru examen P2. În timpul unei sesiuni de examen, este posibil să susțin două examene P1 și P2 simultan.

Examenele P1 și P2 se desfășoară în format computer la centrele de testare Pearson VUE pe parcursul a 2 sesiuni de examen - în mai și noiembrie. Candidații care trec cu succes P1 Business Performance Management și P2 Operations Performance Management vor primi un Certificat de Business Performance Management.

Studenții se înregistrează pentru calificări în mod independent pe site-ul CIMA. La înregistrare, candidatului i se atribuie un cod alfanumeric (CIMA Contact ID), după primire pe care trebuie să vă înregistrați direct la examene prin contul personal de pe site www.cimaglobal.com

O sa inveti:
- generarea de rezultate financiare prin diverse metode; compara rezultatele financiare calculate folosind metoda TCA (total cost absorption) și metoda Margin-costing, evaluează punctele forte și punctele slabe ale acestor metode;
- stabilirea standardelor economice pentru costurile generale variabile și fixe (indirecte); stabilirea standardelor economice în diverse domenii de activitate;
- efectuează o analiză completă a abaterilor și evaluează rezultatele performanței folosind abaterile;
- efectueaza analiza abaterilor de vanzari si analiza abaterilor de cost pe gama de produse (sortiment) folosind doua metode alternative;
- interpretarea abaterilor rezultatelor performantei de la baza (sau planificata); analiza tendințelor de abatere; elaborarea de recomandări privind activitățile de monitorizare și - creșterea eficienței întreprinderii; stabilirea limitelor acceptabile ale abaterilor;
- generarea de rapoarte operaționale de management privind abaterile în diverse sisteme de contabilitate a costurilor (PPZ și Margin-costing);
- să compare abordările moderne ale managementului întreprinderii, să înțeleagă fezabilitatea acestora într-un anumit mediu de afaceri; navigați prin strategia de management al producției;
- să aplice în practică principiile costului bazat pe activitate (ABC-costing); compararea costurilor ABC cu alte metode de contabilitate a costurilor; evaluează punctele tari și punctele slabe ale acestei metode;
- ia decizii de management in conditii de resurse limitate; ține evidența performanței procesului;
- compara sistemele tradiționale de contabilitate cu metodele moderne de contabilitate a costurilor; evaluează punctele tari și punctele slabe ale metodelor; dați recomandări privind combinarea metodelor;
- creează bugete cu parametri dați; compara diferite abordări ale bugetării; aplică bugetarea în contexte non-comerciale; Analizați consecințele abordărilor scenariului „ce ar fi dacă”.
- prognoza vânzărilor;
- evaluează opțiunile alternative de luare a deciziilor pe termen scurt;
- calcularea pragului de rentabilitate al gamei de produse; ia decizii cu privire la structura vânzărilor; efectuarea unei analize de sensibilitate a factorilor;
- analiza riscurilor folosind analiza probabilistica si valorile asteptate, tabele de date, criterii de pierdere maximin, maximax si minimax pentru luarea deciziilor.