Profession TeamLead - curs gratuit de la Skillbox, training, Data: 5 decembrie 2023.
Miscelaneu / / December 03, 2023
Programatori medii și seniori
Faceți cunoștință cu Scrum, Kanban și alte instrumente de management al echipei. Vei învăța cum să te dezvolți pe tine și pe dezvoltatorii tăi, să înveți să fii lider și să poți aplica cu încredere pentru postul de lider de echipă.
Pentru cei care au devenit recent lider de echipă
Veți înțelege cum să vă comportați într-o nouă poziție și să treceți de la lucrul independent la sarcini la delegarea competentă. Învață să rezolvi conflictele, să comunici cu clienții și echipele, să-ți îmbunătățești abilitățile de management și să devii un lider eficient.
Introducere
Curs de instruire
Familiarizați-vă cu programa cursului.
Gestionându-te pe tine însuți
Bun venit la Team Leads! Veți învăța cum să vă identificați punctele forte și punctele slabe și cum să gestionați stresul folosind inteligența emoțională.
Gestionarea sarcinilor și concentrarea
Familiarizați-vă cu sistemele și instrumentele de eficiență pentru concentrarea pe sarcini. Învață să recâștigi energia pentru productivitate pe termen lung și evaluează-ți munca în mod obiectiv.
Poziția de conducere și stilurile de management
Aflați ce este o poziție de conducere, studiați tipurile de conducere și stiluri de management. Veți înțelege ce căi există pentru dezvoltarea leadershipului.
Cum un lider de echipă gestionează o echipă. Delegare, control, cultură
Aflați miturile despre delegare și standardul său de aur. Aflați ce tipuri de control există, avantajele și limitările acestora. Examinați cultura și posibilele puncte slabe ale echipei.
Echipă
Primii pași atunci când lucrezi cu o echipă
Aflați cum să determinați eficiența muncii în echipă și să vă familiarizați cu tipurile de echipe. Învață să gestionezi diferiți angajați, să găsești contactul cu aceștia, să evaluezi competențele și să distribuii rolurile în echipă.
Motivația angajaților
Veți înțelege cum cunoașterea motivelor ajută la gestionarea unei echipe. Explorează metode de motivare și învață cum să identifice motivele și nevoile subordonaților. Învață să monetizezi aceste nevoi și poți face angajații tăi factori de decizie independenți.
Performanța individuală a angajatului
Învață să determine competența unui angajat și stabilește sarcini în funcție de nivelul de competență al acestuia. Veți înțelege în ce constă procesul de finalizare a unei sarcini. Veți putea să oferiți în mod competent feedback participanților la proiect, să prezentați rezultatele clienților și să conduceți întâlniri programate.
Dezvoltarea angajaților
Veți afla cum se poate dezvolta cariera unui angajat în poziția actuală și cum să îl ajutați în acest sens. Învață să creezi un plan individual de dezvoltare a angajaților.
Dezvoltarea echipei
Familiarizați-vă cu conceptul de competențe de echipă și clasificările acestora. Veți înțelege cum să motivați angajații, să-i instruiți și să împărtășiți cunoștințele cu ei. Veți învăța cum să dezvoltați procesele interne și să le gestionați pe cele externe.
Structura întâlnirii și instrumentele facilitatorului
Aflați ce este facilitarea și învățați cum să desfășurați întâlniri - de la pregătire la metode de luare a deciziilor și închiderea unei întâlniri. Veți înțelege cum să organizați și să desfășurați în mod competent întâlniri offline și online.
Cultură de întâlnire. Cum să obții mai mult
Cunoașteți principiile unei comunicări eficiente, înțelegeți cum să încurajați o echipă să discute și când să intervină într-o întâlnire. Învață să identifici punctele cheie de discuție, să folosești vizualizări și să-ți dezvolți abilitățile de facilitare.
Conflicte în echipă
Studiați tipurile de conflicte și înțelegeți cum să determinați cauzele apariției lor. Învață să rezolvi orice conflict în cadrul echipei sau cu clientul.
Management de cunoștințe
Învață să organizezi cunoștințele în rafturi și să urmărești învățarea începătorilor, să acumulezi cunoștințe și să le schimbi.
Extinderea și contracția echipei
Aflați cum să selectați candidații pentru echipa dvs. și să le intervievați. Vei învăța cum să concediezi un angajat cu cele mai puține consecințe posibile și cum au loc angajarea și concedierea din punct de vedere legal.
Metodologii și instrumente
Managementul IT modern pentru liderii de echipă: abordări de bază și mituri
Familiarizați-vă cu conceptul de „proiect”, metoda Kanban și abordarea Scrum. Veți înțelege în ce cazuri trebuie să utilizați fiecare dintre aceste abordări și metode.
Management de proiect - lansarea proiectului și crearea planurilor de bază
Familiarizați-vă cu algoritmul de management al proiectelor „Principiul Boa Constrictor”. Veți înțelege cum să începeți, care sunt rolurile în management și care este carta proiectului. Învățați să lucrați cu conținut: colectați cerințe, definiți conceptul și structura ierarhică a cerințelor.
Management de proiect - crearea de planuri suplimentare
Înțelegeți cum să creați un program de proiect în patru pași și să lucrați în limitele bugetului. Învață să urmărești progresul și calitatea proiectului, să lucrezi cu riscuri, să implici părțile interesate, să conduci team building și să organizezi comunicări. Aflați cei trei pași necesari pentru a închide un proiect.
Folosind abordarea Scrum
Familiarizați-vă cu mentalitatea Agile, rolurile, valorile și evenimentele Scrum, învățați cum să lucrați cu sprinturi și întârzieri, să evaluați sarcinile și să efectuați retrospective. Veți înțelege ce avantaje are Scrum și pentru ce proiecte este ideal acest cadru.
Folosind metoda Kanban
Cunoașteți Mindset Kanban și aflați cum diferă de Agile „tipic”. Învață să lucrezi cu rolurile, panoul Kanban și valorile acestei metode. Aflați ce este SLA și cum să construiți un grafic al sarcinilor cu flux cumulativ. Studiați cadențe Kanban și înțelegeți caracteristicile și avantajele acestei metode.
Managementul sarcinilor
Învățați să setați și să descompuneți sarcini. Veți înțelege cum să estimați o sarcină pentru care este dificil să preziceți data de finalizare.
Managementul schimbării
Învață să găsești probleme rădăcină, să generezi și să testezi ipoteze. Veți putea să gestionați modificările pe baza unor valori, să prezentați și să implementați soluții.
Instrumente de comunicare
Învață să conduci în mod competent corespondența de afaceri și să negociezi eficient.