CIMA P2 „Managementul performanței în afaceri”. Nivelul 1 - curs 41.990 rub. de la Specialist, formare 36 ore academice, data de 29 mai 2023.
Miscelaneu / / December 03, 2023
Acest curs are ca scop formarea specialistilor financiari si economici in competente in domeniul contabilitatii de gestiune cu luând în considerare cerințele și abordările internaționale utilizate în prezent pe scară largă în practica managerială rusă Afaceri.
Acest curs face parte din sistemul de cursuri CIMA, axat pe formarea cuprinzătoare a specialiștilor în vederea obținerii Certificatului internațional CIMA „Managementul performanței”. business”, eliberat de Asociația Internațională a Contabililor de Management CIMA (Chartered Institute of Management Accountants), al cărei sediu este situat în Londra.
Programul de curs corespunde programului de formare dezvoltat de Asociația Internațională a Contabililor de Management CIMA și include 2/3 din programul de examen pentru examenul de calificare la disciplina P2 „Managementul performanței”. Afaceri."
Cursul este destinat studenților care încep pregătirea la disciplina CIMA P2 „Managementul performanței în afaceri” și include următoarele secțiuni principale ale materiei:
- planificare și analiza costurilor pentru a consolida competitivitatea,
- managementul costurilor și bugetarea,
- monitorizarea si evaluarea performantelor companiilor cu mai multe divizii.
Cursul este recomandat pentru economiști în exercițiu, manageri financiari (analiști), controlori financiari, specialiști în contabilitate de gestiune, manageri departamente financiare și economice, directori financiari, directori de economie și finanțe, precum și șefi de departamente și întreprinderi de supraveghere domenii financiare şi economice.
La finalul acestui curs, studenții vor primi cunoștințe și competențe de bază în domeniul contabilității internaționale de gestiune (nivel managerial), pe care le pot implementa imediat la practică atât în ceea ce privește managementul afacerilor și, de asemenea, va simți puterea și dorința de a studia pe deplin materia P2 „Managementul performanței în afaceri” în scopul de a intra într-o calificare externă examen.
O sa inveti:
- construirea unui lanț valoric pentru noi produse, reducerea costurilor și stabilirea prețurilor țintă pe parcursul ciclului de viață al produsului, alegerea strategiilor de marketing eficiente;
- analiza factorilor care afectează costul produselor pentru a reduce costurile fără a pierde calitatea și proprietățile de consum ale produselor;
- evaluează proprietățile funcționale individuale ale produsului pentru a crește valoarea consumatorului;
- gestioneaza costurile pe baza principiului imbunatatirii continue; intocmeste rapoarte privind costurile calitatii;
- reingineria proceselor de afaceri; identificarea acțiunilor care nu creează valoare suplimentară pentru produs; reducerea costurilor proceselor neproductive;
- combina principiile de organizare a productiei dupa conceptul de „just in time” (JIT), managementul calitatii totale si teoria constrangerilor;
- determină profitabilitatea clienților, canalele de distribuție și efectuează analize de profitabilitate;
- anticiparea consecințelor adverse în ceea ce privește „depășirea bugetului” și manipularea bugetului; determina indicatorii bugetari tinta (financiari si non-financiari) pentru cresterea nivelului de motivare;
- formarea unui sistem echilibrat de carduri de punctaj (BSC);
- evaluează activitățile întreprinderilor cu mai multe divizii; calcula indicatorii cheie pentru evaluarea consecințelor financiare, inclusiv ratele de profitabilitate, lichiditate, - rotația activelor, rentabilitatea investiției, venitul rezidual și economic Cost aditional;
- să aplice diferite abordări ale prețurilor de transfer în funcție de situația specifică; să evalueze impactul prețurilor de transfer asupra performanței companiei;
- efectuarea evaluării economice și selectarea proiectelor de investiții pe baza indicatorilor VAN și RIR.
Modulul 1. Planificarea costurilor (3 ac. h.)
- Contabilitatea costurilor ciclului de viață
- Managementul costurilor vizate
- Analiza costului
- Analiza functionala
Modulul 2. Analiza costurilor (4 ac. h.)
- Management orientat pe proces (ABM).
- Rentabilitatea produselor, clienților și canalelor de vânzare.
Modulul 3. Metode de management al costurilor (2 ac. h.)
- Mediu de afaceri modern
- Sistem de management just-in-time
- Managementul calitatii totale (TQM)
- Contabilitatea transmisiei și teoria constrângerilor
- Costul Kaizen
- Reinginiere a proceselor de afaceri (BPR)
- Managementul lanțului de aprovizionare
- Lanțului valoric
Modulul 4. Bugetare (indicatori alternativi de performanță) (4 ac. h.)
- Aspecte comportamentale ale bugetării și controlului bugetar.
- Indicatori non-financiari de performanță.
- Organizații non-profit.
- Benchmarking.
- Balanced Scorecard.
- Surse de informații despre afaceri.
Modulul 5. Evaluarea eficacității companiilor cu mai multe divizii (7 ac. h.)
- Centre de responsabilitate, contabilitate pe centre de responsabilitate
- Calculul și evaluarea indicatorilor cheie de performanță
- Rapoarte pentru luarea deciziilor (instrumente de vizualizare)
Modulul 6. Probleme de preț (4 ac. h.)
- Strategii și decizii de stabilire a prețurilor
- Curba cererii și maximizarea profitului
- Metode de stabilire a prețurilor
Modulul 7. Prețuri de transfer (6 ac. h.)
- Prețuri de transfer
- Prețuri de transfer internațional
Modulul 8. Luarea deciziilor de investiții (6 ac. h.)
- Procesul de luare și implementare a deciziilor de investiții (model de luare a deciziilor de investiții; valoarea în timp a banilor și reducere; valoarea actuală netă VAN; rata internă de rentabilitate IRR; anuitati)