5 adevăruri vitale de la un fost soldat al armatei israeliene
Sfaturi / / December 19, 2019
Originalul acestui articol a fost scris de un om care a dedicat 2,5 ani de viață într-una dintre unitățile de elită ale armatei israeliene. În acest timp el a învățat câteva adevăruri, care în ziua de azi-l ajute să realizeze sale în viața civilă și în afaceri.
Dan Shoenbaum, CEO al Redbooth în prezent, și armata sergentul Israel în trecut.
Am crescut în Statele Unite, dar sa oferit voluntar să-și petreacă 2,5 ani de viață într-una dintre cele mai dure unități militare ale lui Israel.
Nu m-am gândit cum să se asocieze cu ambarcațiunea militară, dar în colegiu am dat peste o recenzie a cărții «o puritate de arme: Un american din armata israeliană». Acest lucru a trezit în mine un răspuns. Posibilitatea de a se alătura armatei și să încerce să facă parte dintr-un grup de elita mică de mine fascinat.
Am citit cu interes despre testele aparent copleșitoare descrise în carte. Acest lucru a început călătoria mea de a deveni un lunetist Airborne Division.
Am ajuns în Israel - prieteni, nici familie, nici un sprijin, știind doar câteva cuvinte în ebraică. După 6 luni, am însușit limba, și au trecut în următorii 2 ani pentru mine în pregătirea fizică istovitoare și sub presiunea învățării lucrului în echipă. M-am întors o altă persoană, are un set de cunoștințe valoroase abilități și de conducere, care ajută-mă în ziua de azi.
Aceste lecții de viață pe care l-am desenat în timpul șederii sale în Israel, în formă de personalitatea mea și cum am comunica cu echipele care sunt gestionate astăzi. Iată 5 lecții pe care le-am învățat:
Trebuie să-l câștige
Atunci când un soldat se alătură unității de operațiuni al forțelor armate israeliene, el nu are nimic. Fiecare element al echipamentului este câștigat munca grea și eforturi incredibile. Punctul culminant al acestei devine un marș de 128 km, pentru depășirea cu succes a unui luptator care are o mână. Fiecare sarcină pare dificilă sau chiar imposibilă, dar numai la început.
Au fost zile când am crezut că nu am putut termina testul, dar de fiecare dată când am terminat, chiar dacă acest lucru înseamnă colegul meu a trebuit să mă trage să-și imagineze ultima milă. Ma învățat să aibă încredere în mine și echipa mea.
Lecția am desenat din aceasta este că poți descoperi întotdeauna abilitățile lor, care să permită depășirea cele mai multe teste dificile. Implementarea unui astfel de principiu, să dezvolte un puternic sentiment de oportunitate de a realiza tot ceea ce este conceput.
Unite să „ia acel deal“
În armată, suntem doar o grămadă de tipi cu arme, dar numai până când nu am primit provocarea cu obiective clare de comandă. Comandanți ne-ar putea spune ce trebuie să luăm deal, dar nu a fost niciodată spus cum să ajungi la ea - o soluție la această problemă a fost întotdeauna cu noi.
Comandanți constant ne cheamă să lucreze într-o echipă, pentru a lucra împreună pentru a dezvolta cele mai bune soluții posibile pentru a atinge obiectivul. Am învățat cum să fiu un avocat pentru a sprijini și echipa lor, da-le cameră să crească și de eroare. Împreună am învățat din greșelile noastre, iar această experiență colectivă ne permite să găsească alte modalități de rezolvare a problemei și să nu repete greșelile din trecut.
De o importanță deosebită jucat de management bazat pe obiectivele strategice ale comenzilor simple, care toată lumea oportunitatea de a crede în abilitățile lor și simt o nișă în care se pot realiza succes.
Un lider trebuie să fie un generalist, nu un specialist
Liderii eficienti - l generaliști care angajează profesioniști restante. Este imposibil să fii un expert în toate, dar trebuie să știi suficient în diverse domenii, pentru a gestiona o echipă și să intervină, dacă este necesar.
Ca și în sport, în cazul în care antrenor de fotbal trebuie să înțeleagă nuanțele de joc în fiecare parte a câmpului, un lider eficient are nevoie de un antrenament versatil. Poți fi un expert în ceea ce este un lucru, dar înțelegerea a ceea ce se întâmplă în jurul (și cum să o facă), este vitală.
În afaceri, văd eu, în loc de-a lungul carierei sale care lucrează în departamentul de marketing, ia ceva timp pentru a lucra în departamentul de vânzări, departamentul de dezvoltare a afacerilor, și apoi a reveni la grup de marketing. Acest lucru va da un aspect mult mai larg la toate aspectele legate de afaceri, permițându-vă să se apropie de locul de muncă, cu o vedere mai bună a situației în ansamblu.
Fii gata pentru a obține mâinile murdare
Experiența serviciului militar afectează viața fiecărei persoane din această țară mică. Toți oamenii trebuie să servească un minim de 3 ani, iar femeile chiar servi 2 ani.
Această experiență nu va primi nici în universități din Ivy League. Am lucrat cot la cot cu bărbați și femei, radiind spiritul de conducere și încrederea în sine. O astfel de greu de găsit în altă parte.
Nu a fost nici un concept de lucru nedemn. Comandanții, ofițerii și sergenți erau în noroi, au dormit în corturi, a condus marșuri. Dacă ne înghețau, înmuiate pe piele, sau Stai treaz, atunci ei erau în aceeași poziție și condiție. Această abordare a facilitat construirea serviciului și consolidarea reciprocă în echipă. Tu nu cere un coleg despre ceva ce nu s-ar fi făcut ei înșiși.
De multe ori echipa munca în echipă dă rezultate mult mai bune si ajuta la mentinerea in echipa spre un scop comun.
A scăzut de cinci ori, pentru a primi în al șaselea
Principala lecție pe care am învățat este că se poate realiza nimic, ceea ce se poate gândi. Dacă închideți ușa din față, găsească o cale de a rezolva problema, să treacă prin această ușă.
Am știut că, în cele din urmă va trebui să meargă 128 de kilometri pentru a obține o bereta verde. La început, nimeni din echipa nu a crezut că acest lucru este posibil. Cu toate acestea, în procesul de formare a profesorilor hrăni ai încredere, permițând sincer cred în posibilitatea de marș. Prin această experiență am învățat să rămânem concentrați și mereu în mișcare spre gol.
Într-un cadru de afaceri, vom vedea de multe ori colegii arunca în sus mâinile lor și refuză să meargă mai departe, dar pentru unele curaj și liderul de conducere dreapta poate ajuta să câștige încrederea să se ridice din nou și pentru a obține succes. Am gestiona echipele mele, astfel încât acestea să aibă dreptul de a face greșeli, dar întotdeauna să învețe din aceste greșeli.
Dacă încercați să aducă toată experiența mea la o singură propoziție, aș numi cunoașterea oportunităților oferite de sentimentul de sprijin reciproc în cadrul echipei. Fără echipa ta tine - nimic.