0
Vizualizări
Digital MBA - curs 149.500 RUB. de la ProductStar, antrenament 6 luni, Data 27 noiembrie 2023.
Miscelaneu / / December 04, 2023
Gestionează o echipă, un produs și un proiect
Familiarizați-vă cu diferite metodologii de management și puteți alege pe cea care se potrivește sarcinilor afacerii dvs. Veți învăța cum să construiți o poziționare și o strategie eficientă pentru promovarea unui produs sau a unei mărci și, de asemenea, veți stăpâni managementul regulat și planificarea strategică.
Gândește sistematic și deblochează-ți potențialul
Stăpânește diverse practici pentru a dezvolta gândirea critică și inteligența emoțională, precum și instrumente de gestionare a timpului pentru a crește eficiența personală și a gestiona atenția. Veți învăța să mențineți un echilibru între muncă și viață fără a vă provoca epuizarea.
Construiți în mod eficient comunicațiile
Veți putea să vă apărați ideea în fața părților interesate și a echipei, să vă pregătiți pentru o întâlnire sau un discurs important, depășiți frica de scenă și conduceți cu încredere negocierile de afaceri cu angajații, colegii, partenerii și acţionarilor.
Implementați tehnologii digitale și gestionați schimbarea
Învață să te adaptezi rapid la schimbări și să iei decizii în timp util în condiții de incertitudine, să optimizezi procesele și să ții cont de riscuri. Aflați cum să transformați și să inovezi digital pentru a vă duce compania la următorul nivel folosind tehnologia.
Luați decizii de management pe baza datelor
Stăpânește elementele de bază ale bugetării și analizei pentru a lucra în mod competent cu valorile de afaceri și rapoartele financiare: interpretați datele, trageți concluzii și vedeți afacerea din spatele cifrelor.
Adună echipe puternice în jurul tău
Vei învăța cum să angajezi și să concediezi angajați, să atragi cei mai buni specialiști în echipă și să-i motivezi să obțină rezultate, precum și să rezolvi conflictele din echipă.
Experienta si expertiza a doua companii
RBC
Cel mai mare holding media cu o audiență de 23 de milioane de oameni, peste 30 de ani de experiență și expertiză profundă în afaceri, economie și management
Din 2019, a susținut peste 100 de prelegeri despre leadership, management, marketing și digitalizarea afacerilor cu profesori de MBA de la școli de top din lume.
În 2018, a ajuns în fruntea clasamentului rusesc al companiilor intelectuale.
În 2019, a primit premiul TEFI-Capital pentru munca de televiziune în economie și afaceri.
PRODUCTSTAR
Școală online și organizator al celor mai mari conferințe pentru manageri și dezvoltatori ProductCamp și DevsCamp
Licență educațională de stat. Desfășoară cursuri de formare pentru manageri pentru companii mari din Rusia și țările CSI
Din 2012, a instruit peste 8.500 de manageri
În 2021, a devenit compania educațională cu cea mai rapidă creștere în clasamentul Edtechs.ru.
Vorbitori străini și rusi
Profesori MBA de la școli de afaceri de top
Pe platforma de învățare veți găsi prelegeri, cazuri și materiale aplicate de la profesori de la Harvard, London Business School, INSEAD, Skolkovo, Stockholm Business School, Higher School of Economics National Research University Higher School of Economics și altele.
Manageri de top și șefi de companii mari
Participați la ateliere de lucru de grup și seminarii de afaceri online, faceți schimb de experiență cu experți și alți participanți la curs.
Mentori
Experții cu o vastă experiență te vor ajuta să analizezi cazuri complexe și să ofere o evaluare obiectivă a competențelor. Ajutorul unor astfel de experți este disponibil în cadrul seminarelor de afaceri și consultărilor personale în tariful Premium.
În total, în program sunt peste 70 de vorbitori
Etapa 1. Asigurarea unui management eficient
Modulul 1: Management
Metodologii de management
Management regulat și KPI
Planificarea săptămânală
Planificare pe termen mediu și OKR
Tactici și strategi: cum fac afaceri
Planificare strategica
Modulul 2. Conducere
Calea spre vârf: cum să devii un lider de succes
Leadership pentru CEO
Partea întunecată a conducerii: cum să treci peste crize fără pierderi
Leadership fără cuvinte: practici pentru un management eficient
Modulul 3. Bugetare și Finanțe
Cum și de ce ar trebui un manager să înțeleagă situațiile financiare?
Alocarea bugetelor
Structura bugetului
Practică bugetară
Cum să gestionezi fluxul de numerar într-o companie
Cum poate un manager de top să evalueze valoarea unei afaceri și rentabilitatea investiției?
Managementul profitului companiei: principii de bază
Modulul 4. Vorba în public și oratorie
Vorbind în public: cum să vă pregătiți rapid și eficient
Anxietatea înainte de a vorbi în public: cum să o faceți
Discurs online: cum să vă pregătiți și să conduceți
Carisma de conducere: cum poate fi auzit un lider
Modulul 5. Analiza și luarea deciziilor bazate pe date
Abordare bazată pe date: cum să gestionați o companie pe baza datelor
Abordare MVP pentru rezolvarea problemelor analitice și a ciclurilor HADI
Descompunerea metrică: Ierarhia metrică și piramida metrică
Valori personalizate: modalități neevidente de a măsura succesul produsului
Principalele tipuri de valori de afaceri și cadrul Lean Analytics
Cum să utilizați datele la toate nivelurile de management al companiei
Modulul 6. Transformarea digitală a afacerii
Transformare digitală: cum să construiți strategia corectă
Cum să-ți transformi afacerea cu inteligența artificială
Inovație: cum să implementați noi principii și modele de afaceri
Inteligență artificială pentru un management eficient al echipei
Inteligența artificială în logistică și producție
Testarea abilităților în prima etapă
Testarea cunoștințelor pe baza rezultatelor instruirii în prima etapă a cursului. Veți primi o listă de puncte de creștere, o imagine realistă a modului în care să vă dezvoltați propriile abilități de manager și recomandări pentru formarea ulterioară.
Etapa 2. Managementul proceselor de afaceri
Modulul 7. Marketing și managementul vânzărilor
Marketing pentru liderii de afaceri
Marketing strategic și poziționare
Cum să înțelegeți mai bine clientul
Orientarea către client: cum să gestionați loialitatea clienților pe baza datelor
Managementul vânzărilor: cum să creșteți fluxul de clienți și profitul
Instrumente de vânzări eficiente pentru afaceri: sistem CRM și pâlnie de vânzări
Modulul 8. Management de produs și de proiect
Abordarea produsului: cum să transformați ideile în produse
Design thinking: de ce fiecare companie are nevoie de el
Design de servicii: Cum să creați produse pentru utilizatori
Monetizare: cum o afacere poate face bani și crește veniturile
Cum să lansați produse noi
Caracteristicile naționale ale managementului de proiect în Rusia
Lansarea unui proiect: ce probleme trebuie rezolvate la început
Management de proiect: cum să protejați un proiect de eșec
Modulul 9. Negociere
Negocieri de succes: de unde să începem pregătirea
Negocieri de afaceri: ce competențe vă ajută să vă atingeți obiectivele
Deal Master: Tehnici eficiente pentru negocieri de succes
Negocieri complexe și multilaterale: cum să faci tranzacții în condițiile tale
Arta negocierilor: cum să-ți înțelegi și să-ți gestionezi interlocutorul
Modulul 10. Managementul echipei
Echipa de vis: cum să o creezi și să o dezvolți continuu
Cum să vă întăriți echipa: recomandări pentru lideri
Sinergie: Cum să profitați la maximum de o echipă interfuncțională
Cum să menții un echilibru între severitate și blândețe
Cum să construiți un sistem de feedback într-o companie
Managementul conflictelor: de la confruntare la cooperare
Sănătatea mintală a echipei: cum să o susțineți ca lider
Modulul 11. Eficiența personală și managementul timpului
Managementul timpului și managementul atenției
Gândire eficientă: cum să evitați părtinirile cognitive și să luați deciziile corecte
Gândire pozitivă și traiectorie de dezvoltare personală
Cum să faci față lipsei de rezultate și să depășești atitudinile limitative
Managementul stresului: Cum să rămâneți eficient
Autodezvoltare și autogestionare: ce este important de știut și de unde să începem
Modulul 12. Managementul schimbării și managementul riscului
Cum să te schimbi pe tine și pe cei din jurul tău: sfaturi pentru un lider de afaceri
Cum să gestionezi schimbarea
Echipa în flăcări: cum să o gestionezi?
Cum să îmbunătățim eficiența operațională și să depășim criza
Cum să iei decizii de afaceri în condiții turbulente
Managementul riscului: ce măsuri vor preveni colapsul afacerii
Testarea finală a aptitudinilor
Obțineți informații despre nota actuală, o comparație a poziției dvs. cu media pieței, o descriere a punctelor forte, punctele de creștere și recomandări pentru îmbunătățirea acestora.
Abonati Va
YOU MIGHT ALSO LIKE
