Experiența companiei LEGO: Lucrurile să știți despre inovațiile și creative

Echipa de design este blocat într-o cameră închisă, împrejmuită de companie și vine cu o idee care va apela la un manager de client sau proiect. Creatori veni cu idei luminoase, dar nu știu să știe despre ce are nevoie cu adevărat de companie. Apoi, se pare că cele mai recente inovații, pentru toate atractivitatea, a început compania în următoarea criză. Este posibil să se evite o astfel de inovare nefericită și ineficientă creativitatea? Puteți, dar va trebui să schimbe procesul de creare a noi idei.

Multe companii nu acordă suficientă atenție la inovare și idei creative, însă, s-ar părea, companii cum să BT, Microsoft, Starbucks, Xerox, Yahoo și altele au dovedit că inovație în design - este cheia succesului.

În secolul trecut au existat multe cazuri în care din cauza inovația și creativitatea companiei de a depăși criza. Dar, abordare creativă a afacerilor ar trebui să fie mult mai largă decât închis echipa reclame brainstorming, care nu au nici o idee despre problemele societății, obiectivele și planurile sale de dezvoltare viitoare.

Inovarea ar trebui să fie la nivel mondial, afectează nu numai produsele, ci și structura companiei. Rezultatul este un nou proces de producție, din cauza căreia crearea de noi produse - și creative, precum și satisfacerea nevoilor de afaceri.

Un exemplu interesant al acestor schimbări - compania LEGO, producătorul de renume mondial de jucării. Dacă dezasambla criza companiei, care a durat 1993-2004, este posibil să se răspundă la două întrebări principale:

1. Poate creativitate și inovare pentru a ajuta companiile în timpul crizei?
2. Se aplică dacă un nou model de dezvoltare, cu accent pe inovație și creativitate pentru alte companii?

Nașterea unui gigant în lumea jucăriilor

Compania daneză LEGO a fost infiintata in anul 1932 de catre Ole Kirk Christiansen, a carui firma de tamplarie mica a eșuat din cauza lipsei de aprovizionare din lemn.

Christiansen a trecut la producția de jucării din lemn, apoi a cumparat aparatul de laminat din plastic și a început să producă jucării din plastic, care sa vandut foarte bine. După moartea primului proprietar al companiei a trecut la fiul său - Kjeld Kirk Christiansen.

„cărămizi“ din material plastic LEGO de fabricație, de designer, la care suntem obișnuiți, a fost lansat în urmă cu 56 de ani, în 1958.

Acum, compania are aproximativ 5000 de angajati in intreaga lume, mai mult de 12.500 de magazine și 11.000 de furnizori. În plus față de baza principală la instalațiile de producție Legoland sunt situate în Suedia, Republica Cehă, SUA și Coreea de Sud.

Echipa de design LEGO este format din 120 de persoane din Danemarca și 15 designeri din Slough din Marea Britanie. Cu toate acestea, nu a fost întotdeauna. Din 1993 până în 2004, Lego sa confruntat cu două crize grave, dar încă a rămas pe linia de plutire și chiar mai mult.

vremuri grele LEGO

Până în 1993, provocările comune LEGO se confruntă în domeniul vânzărilor, dar nu au avut probleme serioase, deoarece, în general, vânzările și veniturile au continuat să crească.

Dar, după o perioadă dificilă între 1993 și 2004, vanzarile de ani au crescut din nou și a asigurat £ 163 milioane profit net în 2008. In Marea Britanie, vanzarile au crescut cu 51%, iar cota sa de piață a crescut de 2.2-3.3%.

Ceea ce a făcut vânzări și venituri nu este doar declin și se prăbușească în abis? Și ce a făcut compania LEGO, nu doar pentru a ieși din acest abis, și de a crește în mod semnificativ vânzările și veniturile lor?

Între 1993 și 2004, societatea sa confruntat cu două probleme majore. Primul a fost descoperit între 1993 și 1998, atunci când jucăriile LEGO au fost deja in toate magazinele, iar compania a început să crească.

Pentru a menține o creștere constantă, compania a produs mai multe produse, dar vanzarile nu a crescut. Din cauza aceste cheltuieli au crescut, iar profitul a scăzut în consecință.

Compania a suferit pierderi, care a fost urmat de un val de disponibilizări: un nou loc de muncă a trebuit să caute 1000 de angajați. Kjeld Kirk Kristiansen a retras, spunând că „poate că nu este omul care poate conduce compania în următoarea generație.“

Noul președinte al LEGO Plougmann Pavel a înțeles că societatea are nevoie să inoveze. După o analiză a pieței și a consumatorilor, el a constatat că copiii devin mai inteligente, piața este umplut cu concurenți serioși, cum ar fi jucăriile de la „R“ Us si Walmart.

În plus, multe magazine de jucării s-au mutat producția în China pentru a-și reduce costurile, astfel încât ridica doar prețul jucăriilor, designerii nu va funcționa - ei nu supraviețuiesc competiției.

Inovația este compania - compania de afaceri

Deoarece compania a fost construit pe inovare, care ar trebui să îndeplinească așteptările consumatorilor și cererile piață, răspunsul LEGO la criza financiară lansarea unui nou produs, în speranța că va deschide noi oportunități.

LEGO a colaborat cu alte companii care produc jucării bazate pe filme celebre, cum ar fi „Star Wars“ și „Harry Potter“.

Compania a început să producă noi designeri circuite în subiecte de filme cunoscute, și este bine-cunoscute filme-au atras copii și nu blocuri de construcție LEGO ca atare.

Unele dintre produsele, cum ar fi designerul de „Star Wars“, a intrat perfect pe piață și a ajutat compania să supraviețuiască, în timp ce altele au fost un eșec mare, de exemplu Galidor.

În ciuda faptului că LEGO a apelat la gândirea inovatoare, produse noi nu rezolvă problemele societății, așa cum le-a plăcut pentru consumatori, datorită faimoaselor filme și desene animate, și nu din cauza designerului LEGO.

Produsele au avut succes pe termen tematice scurt, atunci când interesul în film a dispărut, jucăriile nu mai sunt de cumpărare. După LEGO va investi în inovare, compania a fost de afaceri.

Mai mult decât atât, noile produse reduce proporția de original construcțiile LEGO detalek, care au, de asemenea, fanii lor.

Deoarece creativitatea și inovarea au devenit cauza celei de a doua căderea companiei în 2003. După ce a găzduit popularul „Star Wars“ și „Harry Potter“, cele două teme principale ale noilor produse LEGO, vânzările au scăzut.

Desigur, problema principală a LEGO nu a fost în inovație, ci în izolarea lor de la obiectivele de afaceri ale companiei. Rezultă din această concluzie: atunci când inovațiile scapă de sub control și nu mai în concordanță cu strategia generală a companiei, între afaceri și creativitate există o fisură, ceea ce duce la pierderile inevitabile.

O nouă abordare a creativității și de afaceri

Pe scurt descrie modul în care a rezolvat problemele sale LEGO cu vânzări, veți obține următoarele: au început din nou să se gândească în cadrul companiei.

Ei au revenit la temele lor tradiționale, cum ar fi mașinile de curse, secția de poliție și școli. Aceste jucării permit copiilor să utilizeze aceleasi circuite peste si peste din nou.

Atunci când cumpără un nou set de LEGO, puteți pur și simplu adauga la circuitele vechi și se potrivesc. Acesta este un moment cheie în marketing LEGO și ceea ce clienții place foarte mult.

Deci, LEGO depăși criza prin revenirea la circuitele tradiționale de proiectare. Dar, înainte de a lua această decizie, inovațiile introduse în procesul de fabricație.

Spre deosebire de multe companii de a veni cu conceptul într-o cameră închisă, compania LEGO a venit la creativitate, nu numai în produse, ci și în procesul de producție.

design de afaceri

LEGO - aceasta este una dintre puținele companii să înțeleagă în mod clar importanța creativității în organizație. Compania a introdus un nou model de design de dezvoltare, cunoscut sub numele de „proiectare pentru mediul de afaceri.“

Acest model este conceput pentru a lega planul de afaceri de inovare C a companiei, creativitatea si designul - strategia organizației și obiectivele sale corporative. O astfel de abordare este un mod ferm conectează echipe diferite, care ajută, de asemenea, pentru a îmbunătăți procesul de inovare.

Un set de instrumente și tehnici utilizate în „design pentru afaceri“ pot fi împărțite în inovații legate de design și conexe. Design - este legătura dintre inovație și creativitate.

Astfel, o problemă a fost rezolvată LEGO din cauza unei comunicări noi, mai eficientă a designului inovator. Dar încă mai rămâne o altă problemă a societății - decalajul dintre strategia de marketing și echipa de creație. Acest decalaj a dus la căderea următoarei LEGO Company în 1990.

Frecvente Vision LEGO

„Design for Business“ a făcut parte dintr-o strategie de șapte ani, intitulat „Viziune comună“, lansată în 2004. Noua viziune este de a opri de a poziționa brandul ca producția de jucării creative, și să vină cu ceva nou. departamentul de marketing a propus crearea unei viziuni mai largi de inovație și creativitate în design de produs.

Această viziune a servit drept garanție că cele două părți - de afaceri și creativ - va urmări același scop, și de a înțelege pe deplin strategia de afaceri a companiei. Datorită conexiunii personalului de afaceri și creativ învățat pentru a atinge obiectivele strategice, folosind alte resurse ale echipei.

In timp ce LEGO luptat cu această problemă, multe companii nu iau în considerare proiectarea și ideile creative în strategia lor de afaceri. Poate că problema a fost atât de urgentă pentru LEGO, deoarece compania este axat pe originalitate și creativitate.

o viziune comună a strategiei de afaceri link-ul împreună și creativitatea. firma Creativii eliberat din camera lor sigilat și adus la zi cu privire la obiectivele de afaceri care urmează să fie atinse.

Rezultat: LEGO continuă să existe și să prospere.

o viziune comună a strategiei este proiectat timp de 7 ani, dar acum ea a avut un impact pozitiv asupra vânzărilor și a profiturilor. În 2006, LEGO a fost numit al șaselea cel mai mare producător mondial de jucării, cu un profit de £ 717 milioane. În 2006, compania a câștigat £ 123,500,000 mai mult față de anul 2005, profitul a crescut cu 6,5%.

concluzie

Din LEGO istorie poate fi încheiat pentru orice companie asociată cu creativitate, design și nevoia constantă de inovare.

Nu poți tăia designeri și oameni creativi din mediul de afaceri, blocându-le să se gândească și o prezentare despre strategia companiei.

O înțelegere clară a în cazul în care compania este în mișcare și ce obiective vor da departamentul de creație al companiei în direcția cea bună la locul de muncă, iar compania în sine - o dezvoltare armonioasă și de creștere a profiturilor.