„Vectorii globali de dezvoltare a unui lider în secolul XXI. Antrenor, facilitator, moderator, mediator” - curs 36.000 RUB. de la MSU, antrenament 4 săptămâni. (1 lună), Data: 2 decembrie 2023.
Miscelaneu / / December 05, 2023
Programul „Vectorii globali de dezvoltare ai unui lider al secolului 21: antrenor-facilitator-moderator-mediator” are ca scop dezvoltarea competențelor manageriale moderne, fără de care este dificil să ne imaginăm lucrul în companii moderne care experimentează transformarea digitală și transformarea lucrului cu oamenii.
Programul reflectă noi abordări pentru dezvoltarea abilităților de conducere și dezvoltarea abilităților pentru o muncă profesională de succes cu o echipă. Provocările moderne ale mediului extern necesită un răspuns rapid și crearea unui spațiu în care angajații se exprimă cu viteza fulgerului. Iar sarcina noastră este să umplem acest spațiu cu tehnologii moderne de coaching, facilitare, moderare și mediere.
Coaching-ul identifică potențialul și creează spațiu de dezvoltare pentru angajații organizației. Facilitarea este considerată una dintre cele mai moderne și de succes metode sau tehnologii pentru discutarea și rezolvarea problemelor organizaționale, inclusiv a celor de natură strategică. Competența expertului este asociată cu rolul liderului muncii de grup, cum ar fi un moderator, ale cărui activități vizează mai mult conținutul problemei pe care o rezolvă grupul. Medierea în organizarea muncii de grup este înțeleasă oarecum mai larg decât medierea în negocieri.
Scopul programului: introducerea instrumentelor de coaching, facilitare, moderare și mediere pentru luarea deciziilor de grup, implicarea angajatilor, utilizarea resurselor umane, dezvoltarea si implementarea necesarului schimbări.
Durata antrenamentului – 72 de ore (40 de ore de lecții la clasă cu un profesor, 32 de ore de studiu independent al materialelor).
Formatul clasei - normă întreagă, cursuri sâmbăta de la ora 10.
Costul educației în anul universitar 2023/2024 - 36.000 de ruble.
Începutul cursurilor - toamna 2023.
Acordurile de formare se încheie cu persoane fizice și juridice.
Înscrierea la cursuri se face prin e-mail [email protected], prin formularul de înregistrare de pe site.
Puteți contacta administratorul cursului, Anton Martyanov, pentru a vă înscrie sau pentru întrebări prin WhatsApp sau Telegram la +79264827721.
Lector la Școala Superioară de Management și Inovare.
Coach certificat ICF, coach executiv, consultant organizatoric, coach de afaceri.
Modulul 1. Coachingul managerial ca nou stil de management:
De ce a devenit popular coaching-ul managerial în secolul 21?
Obiectivele și principiile de bază ale coaching-ului în afaceri
rezultate globale ale introducerii coaching-ului în afaceri în activitatea companiilor.
Cum se definește stilul de conducere de coaching?
Ce beneficii oferă coaching-ul în afaceri în domeniul dezvoltării leadership-ului?
Diferența cheie dintre coaching-ul în afaceri în managementul personalului și alte metode de management
patru pași de dezvoltare a leadershipului în stilul de coaching în afaceri
Modulul 2. Tehnologii de coaching
Cum să ghidezi un angajat către obiectiv și orientare către rezultate prin întrebări eficiente
trecerea managerului de la rolul de consultant - expert la întrebări
tehnologie pentru a pune întrebări eficiente
Care este beneficiul întrebărilor deschise?
Întrebările care vizează construirea de rezultate sunt instrumente eficiente pentru schimbare
Întrebări pentru a dezvolta o viziune – Instrumente pentru crearea energiei și angajamentul față de o viziune
Cum să creșteți motivația angajaților folosind întrebări eficiente.
Aspecte cheie ale formulării rezultatelor.
Modulul 3. Structura sesiunii de coaching:
3 elemente de coaching eficient în afaceri – conversații.
Contract eficient, intervale de timp, obiective inteligente.
Cum să formulezi corect un obiectiv pentru o întâlnire - tehnici eficiente de formulare, secrete și tipare
Când este necesară reîntoarcerea unui angajat la contract?
Utilizarea scalei pentru a clarifica obiectivele și a crește motivația.
Proceduri de construire a resurselor: instrumente pentru construirea unei viziuni pentru realizările viitoare
Modulul 4. Poziția antrenorului în managementul oamenilor:
Structura unui dialog de coaching este început, mijloc, sfârșit.
Sesiune de coaching eficientă unu la unu, la telefon, la prânz, sesiune de coaching de 5 minute.
Întrebări minunate și formate „parcă”.
Tranziția de la obiective clare la acțiuni eficiente.
Folosind un format de autoevaluare.
Folosind o listă de verificare a succesului.
Încheiați conversația și planificați primii pași.
Rezumând, completarea de către manageri a unui plan de dezvoltare personală a abilităților de management într-un stil de coaching.
MODULUL 5. Facilitator și facilitator:
Facilitare - o abordare modernă pentru rezolvarea problemelor de afaceri
Când este adecvată facilitarea?
Conceptul de facilitator și facilitator, principalele diferențe dintre un facilitator și un trainer/coach/consultant/mentor.
Principii și reguli de facilitare;
Rolul și responsabilitățile facilitatorului
Competențele facilitatorului
MODULUL 6. Sesiune de facilitare
Stilul facilitator. Eliminarea cererii pentru o sesiune de facilitare, piramida obiectivelor sesiunii și înțelegerea rezultatului final al sesiunii.
Structura unei sesiuni de facilitare.
Abilitatea de a formula întrebări este principala competență a unui facilitator.
Metoda de conversație focalizată (FTC). Metoda de construire a consensului.
Principalele dificultăți la desfășurarea unei sesiuni de facilitare.
MODULUL 7. Metode de facilitare:
Exersați proiectarea scenariilor și desfășurarea unei sesiuni de facilitare.
Un set inițial de instrumente și tehnici pentru facilitatorul începător.
Metoda Pagini Galbene;
Metoda de brainstorming
Metoda de facilitare grafică;
Metoda de brainstorming invers;
Metoda „analiza câmpului de forță”;
Metoda studiului în grup;
Metoda „flux de idei”;
Metoda retrospectivă;
Metoda World-cafe;
Domenii de aplicare, capabilități și limitări ale diferitelor metode
MODULUL 8. Caracteristici de facilitare pentru diferite sarcini:
Sesiune de planificare strategică;
Sesiune despre dezvoltarea misiunii, valorilor, culturii corporative;
Sesiuni de previziune;
Seminar de inovare bazat pe probleme pentru a dezvolta soluții inovatoare;
Analiza de grup a situației și dezvoltarea de soluții la problemele actuale;
Organizarea și sprijinirea lucrărilor de grup la conferințe, întâlniri ale dealerilor, întâlniri și sesiuni corporative;
Facilitare în formarea în afaceri.
MODULUL 9. Moderator și moderator:
Când este potrivită moderarea?
Rolul și responsabilitățile moderatorului
Principii și reguli de lucru ca moderator;
Competențe de moderator
Obiective de moderare
Sarcini de moderare
Tehnologia moderației în management
Tehnologia de moderare la antrenamente
MODULUL 10. Cerințe și reguli de moderare:
Etape de moderare: de la etapa de instalare la rezultat
Instrumente de moderare: formularea specială a întrebărilor și sarcinilor, tabele încrucișate, evaluări etc.
Analize în curs
Rolul moderatorului
Materialul și echipamentul tehnic necesar: ce să folosiți când și de unde să cumpărați
MODULUL 11. Caracteristici de moderare pentru diverse sarcini:
Folosind moderarea în sesiunile strategice
Aplicarea moderării în cursuri
Folosirea moderației în întâlniri
Folosirea moderației în discuții
Dezvoltați-vă propriul plan de moderare.
Discuții și sfaturi pentru îmbunătățire
Evaluare din punct de vedere cost-eficacitate
MODULUL 12. Mediere și moderator
Medierea este o competență importantă a unui lider modern
Procedura medierii
Pregătirea procedurii de mediere
Rezultatul procedurii de mediere
Activitatea unui mediator pe o bază profesională
Domenii de aplicare a medierii: ca procedură alternativă de soluționare a litigiilor și ca serviciu general
MODULUL 13. Abordarea cognitiv-comportamentală a medierii
Tipuri de răspuns la conflict: retragere, agresivitate, rezoluție optimă și analiza acestora
din perspectiva teoriilor cognitiv-comportamentale.
Model de „monitorizare cognitivă” a unei situații conflictuale.
Lucrul cu distorsiuni motivaționale-cognitive în negocieri.
Modelul de mediere cognitiv-comportamental.
MODULUL 14. Fundamentele managementului conflictului și ale negocierilor în activitățile unui lider
Anatomia conflictului
Negociere
Lucrul cu interesele părților
Strategie de menținere a funcției de mediator BON.
Abordare
119991, Moscova, st. Leninskie Gory, 1, bldg. 51, etajul 5, camera 544 (Decanatul)
Universitate