„Managementul proiectelor inovatoare” - curs 45.000 de ruble. de la MSU, antrenament 8 săptămâni. (2 luni), Data: 1 decembrie 2023.
Miscelaneu / / December 05, 2023
Istoria managementului de proiect. Sistem de standarde în domeniul managementului proiectelor.
Conceptul de proiect. Clasificarea proiectelor. Obiectivele și strategiile proiectului.
Ciclul de viață și fazele proiectului.
Participanții și structura organizatorică a managementului de proiect. Interacțiunea dintre participanții la proiect. Tipuri de structuri organizatorice.
Criterii pentru succesul și eșecul proiectului. Exemple de proiecte de succes și nereușite.
Procese și funcții de management de proiect. Procese de bază și auxiliare în managementul proiectelor.
Conceptul de inițiere, planificare, execuție, control și închidere a unui proiect.
Funcții de management de proiect.
Sistem de management al proiectelor corporative. Obiective, structura, etapele de dezvoltare a unui sistem de management de proiect in companie. Exemple.
Stabilirea obiectivelor. Formularea scopurilor.
Programarea si organizarea sistemului de control al proiectului. Defalcarea structurală a lucrării.
Etape de proiect. Model de rețea. Metoda drumului Critic.
Managementul riscului de proiect. Monitorizarea și controlul riscurilor.
Managementul personalului în proiect. Motivarea participanților la proiect. Repartizarea rolurilor în echipă.
Managementul comunicarii proiectului. Distribuirea informațiilor despre proiect, raportare. Elaborarea unui plan de management al comunicațiilor de proiect.
Suport informațional pentru managementul proiectelor: compoziție, structură, caracteristici.
Instrumente software pentru managementul proiectelor. Caracteristici ale stării pieței pentru produsele software de management de proiect.
119991, Moscova, st. Leninskie Gory, 1, bldg. 51, etajul 5, camera 544 (Decanatul)
Managementul schimbării este o parte critică a fiecărui proiect. Schimbările pot afecta aproape orice element al afacerii și arhitecturii IT a companiei: obiectivele și indicatorii companiei, motivația angajaților, procesele de afaceri, reglementările, peisajul IT. În centrul oricărei schimbări se află o nevoie care trebuie satisfăcută, cum ar fi reducerea costurilor sau creșterea veniturilor. Această nevoie este precizată în continuare sub forma unei serii de cerințe: cerințe de business, funcționale și nefuncționale. Orice schimbare în ceea ce privește nevoile sau cerințele (de exemplu, schimbarea acestora sau apariția unora noi) implică o serie de modificări care pot afecta semnificativ performanța proiectului: perioada de implementare sau bugetul poate crește semnificativ proiect. Scopul cursului este de a studia în detaliu procesul de gestionare a schimbării cerințelor într-o organizație și de a instrui studenții în cele mai bune practici pentru gestionarea schimbării cerințelor.
3,5