Construirea și dezvoltarea unui birou de management de proiect (PMO) - curs 27.490 RUB. de la Specialist, antrenament 16 ac. h., Data: 15 mai 2023.
Miscelaneu / / December 05, 2023
Profesor principal al Centrului, șef al direcției „Tehnologii didactice inovatoare”. Doctor în științe tehnice specializarea „Analiză de sistem în sistemele informaţionale”. Deținător de statuturi de prestigiu PfMP(®),PgMP®,PMP®, ITIL® Expert, ITIL 4.0. Profesionist în management, lider strategic, proprietar de produs certificat DASA, trainer acreditat PMP® Și ITIL®, instructor de formare online certificat PMP®,ITIL 4.0 Și DASA.
Predă de mai bine de 15 ani, este autoarea unor cursuri și seminarii la Centru, a peste 80 de lucrări științifice și a 20 de lucrări metodologice. Experienta in industria IT - peste 25 de ani, din care peste 15 ani - in domeniul managementului de proiect, portofolii de proiecte, produse, startup-uri; are experiență în consultanță privind managementul proiectelor și schimbări organizaționale (transformare digitală) într-un număr de companii mari.
Am implementat peste 20 de proiecte în următoarele industrii: IT (inclusiv soluții web, management de servicii IT), educație, metalurgie, asigurări, telecomunicații. Cei mai cunoscuți clienți cu care a lucrat Danil Yuryevich: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Yuryevich are un uriaș
experiență în construirea de parteneriate cu mari companii, inclusiv Microsoft, Citrix si etc.Din 2015 Danil Yurievich lucrează activ în startup-uri ca partener (o serie de produse pentru persoanele cu deficiențe de auz; sistem de certificare a educației online) și ca mentor (IAMCP, G-Accelerator).
Danil Yuryevich este un participant regulat la conferințe internaționale, inclusiv PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conference și altele. Timp de doi ani la rând a acționat ca speaker la DevOps Pro Moscova 2019-2020. Îmbunătățește constant abilitățile la training-uri pentru furnizori (DASA, Peoplecert). Formare și evaluare (evaluare) finalizate cu succes pentru a deveni formator PMP conform noii versiuni.
Folosind vasta sa experiență și minunatul dar de predare, el prezintă materialul cu un număr mare de exemple. Provocă cu pricepere discuții fructuoase în grupuri și răspunde în detaliu la toate întrebările. Danil Yurievich vă va prezenta nu metodele abstracte, ci modul în care acestea munca in practica ținând cont de legislația și particularitățile de a face afaceri.
Un profesor minunat cu o vastă experiență practică. Din 2001, este implicat în managementul de proiect în domeniul dezvoltării organizaționale și al managementului de proiect în Microsoft Project. Ea are o stăpânire strălucită a teoriei și practicii managementului de proiect și își transmite cunoștințele ascultătorilor în cea mai înțeleasă formă. Nu lasă o singură întrebare fără un răspuns cuprinzător.
Elena Arkadyevna are 12 certificări internaționale, inclusiv PMI®, PMP®, ISAR Risk Management Professional și Microsoft Certified Professional. El deține statutul de Trainer certificat Microsoft și Trainer certificat ISAR în managementul riscului. Participă în mod regulat la toate conferințele internaționale organizate de Microsoft și PMI®. Inclusiv, participă la seminariile profesionale ale Institutului de Management de Proiect (PMI)® în SUA și Rusia. Finalizează pregătirea avansată în specialitatea sa de cel puțin două ori pe an. Evaluator național al GPM Awards Rusia 2020, GPM Awards Rusia 2021.
În prezent, este implicat în implementarea Project Server în companii de construcții, producție, petrol și gaze de importanță federală, precum și în exploatații mari de IT. Funcțiile sale includ suport complet pentru proiecte, servicii de consultanță și externalizarea biroului de proiect. Combină activitățile practice cu predarea și este antrenor profesionist de afaceri din 2001. „Specialist” lucrează la centru de mai bine de 5 ani, timp în care a pregătit câteva mii de profesioniști. Elena Pavlova predă cursuri de management de proiect conform standardelor PMI®, cursuri Microsoft Project. Autor de noi versiuni ale cursurilor Centrului: „Implementarea și managementul unui birou de proiect”, „Managementul de proiect în Microsoft Project”.
Ea este întotdeauna gata să ofere sfaturi profesionale studenților și să împărtășească secretele meșteșugului ei și oferă feedback chiar și după finalizarea cursului. Preferă un stil de predare modern, prezintă materialul clar și sistematic, punând accent pe aplicarea practică a cunoștințelor dobândite. Absolvenții Elenei Arkadyevna lasă recenzii pozitive și recomandă acest profesor colegilor și prietenilor lor.
Modulul 1. Nevoia, scopul și obiectivele unui birou de proiect (PMO). Inel de valoare. (2 ac. h.)
- Condiții organizatorice care determină necesitatea și posibilitatea creării unui PMO
- Rolul RMO în standardele PMI
- Documentele de reglementare ale birourilor de proiect din Rusia
- PMO Value Ring bazat pe modelul Global PMO Alliance
Modulul 2. Evolutia biroului de proiect in companie. Niveluri de maturitate, obiective și valori. Model echilibrat TUNE (4 ac. h.)
- PMO face parte din structura organizatorică a companiei
- Determinarea valorii PMO
- Evaluarea valorii și rolului actual și viitor al PMO în clasificările PMO ale companiei Descentralizat PMO Outsourcing PMO Interacțiunea PMO cu alte departamente Caracteristici PMO într-o organizație non-proiect Caracteristici PMO în Agile și produs organizații (DevOps).
- Clasificări PMO
- PMO descentralizat
- Outsourcing PMO
- Interacțiunea PMO cu alte departamente
- Caracteristicile PMO într-o organizație non-proiect
- Caracteristici ale PMO în organizațiile Agile și de produse (DevOps).
- 5 cele mai valoroase funcții RMO pentru obiectivele pe termen scurt, mediu și lung ale organizației
- Conceptul de maturitate management de proiect
- Modelul de maturitate al managementului proiectelor organizaționale
- Modelul Gartner
- Modelul de maturitate al lui Harold Kerzner
- Model TUNE echilibrat
Practică: Evaluează nivelurile de maturitate ale proceselor de management de proiect și direcțiilor de dezvoltare
Practică: Clasificarea RMO în compania dumneavoastră
Modulul 3. Sistem de management al proiectelor corporative (CPMS). Rolul PMO în gestionarea portofoliilor de proiecte și produse. (3 ac. h.)
- Dezvoltarea, auditul si imbunatatirea metodologiei de management de proiect
- Un set de documente standard
- Gestionarea interdependentelor proiectelor (portfolii si programe)
- Lecții învățate
- Crearea unei baze de cunoștințe pentru proiecte
Practică: Elaborați reglementări pentru unul dintre procesele RMO
Modulul 4. RMO/OUP model de proces RMO/OUP. Indicatori de performanță (2 ac. h.)
- Model de proces după nivelurile de maturitate ale RMO/PMO
- Evaluarea eficacității PMO
- Indicatori de performanță relevanți pentru nivelul de maturitate
Modulul 5. Proiect privind implementarea/dezvoltarea PMO (2 ac. h.)
- Evaluarea stării curente și țintă
- Model de carte a proiectului de implementare a RMO
Atelier: Elaborați o Cartă pentru un proiect de creare/dezvoltare a unui RMO pentru compania dumneavoastră
Modulul 6. Cerințe de personal. Definirea rolurilor principale (1 ac. h.)
- Roluri in biroul de proiect
- Standarde profesionale pentru rolurile principale
- Manager de proiect și birou de proiect
- Instrucțiuni standard pentru șeful RMO
Modulul 7. Cerințe pentru un sistem informațional de management al proiectelor (PMIS) (1 ac. h.)
- Selectarea software-ului pentru un sistem informatic de management de proiect
- Etapele implementării PMIS
- Revizuirea produselor software pentru managementul proiectelor
Practică: Dezvoltați o matrice MoSCoW pentru PMIS
Modulul 8. Rezumat: Probleme și efecte ale implementării (1 ac. h.)
Cursul oferă o înțelegere a principalelor principii de planificare și management de proiect. Conceptul de „managementul cunoștințelor” și abordările moderne de organizare a planificării afacerilor sunt descrise într-o formă accesibilă. O atenție deosebită este acordată problemelor de integrare a proiectelor într-o singură țesătură a dezvoltării strategice a organizației.
3,2