Contabilitate de gestiune și control: practică aplicativă - curs gratuit de la Școala Rusă de Management, formare, Data: 2 decembrie 2023.

ACCA, MBBA, auditor practicant, specialist in consultanta fiscala, financiara, management, business coach

Auditor practicant, antrenor de afaceri, membru al Camerei de Conturi din Moscova, al Institutului Auditorilor Interni, al Camerei Consultanților Fiscali din Rusia.

Profesor, consultant. Membru al Institutului Auditorilor Interni. Autor de programe și cursuri pe teme legate de managementul riscurilor, politica anticorupție și securitatea economică.

dr., conferențiar universitar, formator-consultant în management și planificare financiară. Are o vastă experiență în munca de conducere. Autor de materiale didactice.

Managementul costurilor
• Managementul costurilor și eficiența afacerii
• Niveluri de management al costurilor
• Clasificarea costurilor
• Costul produsului
• Managementul costurilor și deciziile de management operațional
• Metode de optimizare a costurilor

Managementul riscurilor
• Cerințe de bază pentru sistemul de management al riscului.
• Conceptul de trei linii de apărare.
• Componentele și principiile sistemului de management al riscului.
• Participanții și elementele principale ale sistemului de management al riscului.
• Identificarea și formularea riscurilor.
• Metode experte de identificare a riscurilor.
• Analiza și evaluarea riscurilor.
• Dezvoltarea și implementarea măsurilor de management al riscului.
• Documente interne în domeniul managementului riscului.
• Formulare de raportare a riscurilor.

Controlul
• Controller ca navigator corporativ și conștiință economică.
• „A doua” opinie, un sistem de echilibre organizaționale și principiul „4 ochi”. Controlorul este ca un navigator corporativ, copilot și conștiință economică.
• Opțiuni pentru proiectarea organizațională a controlului. Separarea funcționalității controlorului și a directorului financiar. „Păcate de moarte” ale controlorului. Cerințe moderne pentru competențele controlorului.
• Caracteristici ale controlului în diferite culturi corporative. Command&Control sau sistem de auto-organizare? „Înlocuitori” organizaționali pentru funcția de control.
• Management prin obiective și repere.
• Vizualizarea și „digitizarea” strategiei de afaceri: finanțe - clienți - procese - personal. „Panouri de control” pentru proprietari, pentru directorul general, pentru managerii cheie (funcționali).
• Sistemul de indicatori de control (KPI) – niveluri strategice și operaționale. Descompunerea obiectivelor și indicatorilor: companie – divizie – poziție.
• Contabilitatea de gestiune și raportare.
• Raportul (numerele) și Emotio (vizualizarea) în raportarea managementului.
• Centre de responsabilitate financiară (centre de cost – centre de profit – centre de servicii) și prețuri interne.
• Evaluarea profitabilitatii produselor si clientilor (matrice produs-client).
• Bugetare flexibilă.
• Beyond Budgeting este o alternativă la bugetarea tradițională.
• Buget „rulant” și flexibil. Sistem corporativ de norme și limite.
• Abilități soft ale controlorului.
• Comunicarea controlorului cu managerii și colegii de diferite psihotipuri.

Contabilitatea de gestiune: practica de aplicare
• Concept, tipuri și loc în sistemul economic al companiei.
• Obiectivele contabilității de gestiune.
• Componentele de bază ale unui sistem de contabilitate de gestiune.
• Interfaţa sistemelor contabile de gestiune cu sistemul contabil. Tehnologia contabilității de gestiune.
• Documentatie in contabilitatea de gestiune.
• Crearea unui sistem de raportare adecvat.
• Crearea reglementărilor interne care reglementează contabilitatea de gestiune.
• Controlul asupra contabilității de gestiune.
• Modalități de îmbunătățire a eficienței sistemului de contabilitate de gestiune.
• De ce este contabilitatea de management o problemă a CFO? Automatizare.