„Managementul resurselor umane” - curs 30.000 de ruble. de la MSU, antrenament 4 săptămâni. (1 lună), Data: 3 iunie 2023.
Miscelaneu / / December 05, 2023
Scopul disciplinei academice „Managementul resurselor umane” este formarea la studenți a unui sistem de cunoștințe, abilități și abilități de management al personalului la întreprinderile care activează în domeniul tehnologiilor înalte.
O atenție deosebită se acordă studiului și înțelegerii problemelor moderne și proceselor reale care caracterizează starea și nivelul de dezvoltare a managementului resurselor umane și managementul personalului organizației atât la scara societății în ansamblu, cât și în întreprinderile de înaltă tehnologie pentru a asigura competitivitatea unei întreprinderi inovatoare în piaţă.
Durata antrenamentului – 72 de ore (36 de ore de lecții la clasă cu un profesor, 36 de ore de studiu independent al materialelor).
Preț - 30.000 de ruble.
Înscrierea la cursuri se face prin e-mail [email protected], prin formularul de înregistrare de pe site.
Puteți contacta administratorul cursului, Anton Martyanov, pentru a vă înscrie sau pentru întrebări prin WhatsApp sau Telegram la +79264827721.
Lector la Școala Superioară de Management și Inovare.
Coach certificat ICF, coach executiv, consultant organizatoric, coach de afaceri.
Subiectul 1.
Modele moderne de management al personalului
Strategii de resurse umane în lumea VUCA
Abordări ale managementului personalului: abordări tehnocratice și umaniste Abordare creativă și bazată pe competențe în contextul transformării digitale.
Modele moderne de management al personalului. Clasificarea modelelor de management al personalului: tehnocratic, economic, modern. Modele moderne: clasificarea și caracteristicile lor.
Management strategic: conceptul de subiect și obiect al managementului strategic. Strategia de management al resurselor umane. Conceptul de strategie de management al personalului. Două abordări pentru dezvoltarea unei strategii de management al personalului. Principii și factori ai managementului strategic al personalului. Specificul strategiei de personal. Etapele formării unei strategii de management al personalului. Strategii de management al resurselor umane în lumea VUCA.
Subiectul 2.
Competență și creativitate în contextul transformării digitale
Conceptul de competențe. Tipuri de competențe. Importanța abilităților hard și soft abilități pentru o organizație modernă. Modelul de competență. Dezvoltarea unui model de competențe pentru diferite posturi. Rolul creativității în competențele angajaților. Relația dintre competențele și performanța angajatului și a companiei. Cerințe pentru criteriile de evaluare. Rolul standardelor profesionale în elaborarea criteriilor de evaluare. Nivelul competențelor și legătura cu remunerarea și motivarea personalului. Managementul schimbării și pregătirea personalului pentru schimbare. Percepțiile personalului asupra schimbării și rezistența la schimbare. Rolul managementului în procesul de schimbare.
Subiectul 3.
Tehnologii inovatoare în managementul personalului
Tehnologii hibride, inclusiv AI
Factori în formarea tehnologiilor de marketing de personal în organizații. Marketingul țintă și formele sale. Niveluri de marketing de personal: strategic și operațional. Selectarea si angajarea personalului. Cerințe pentru procedura de selecție. Tehnologii moderne de recrutare și selecție a personalului.
Folosind chatbot și AI în procesul de recrutare. Adaptarea personalului. Rolul tehnologiilor moderne în procesul de adaptare a personalului. Evaluarea performanței personalului. Indicatori de evaluare a personalului: calități personale, comportament profesional, productivitatea muncii. principalele metode moderne de evaluare: MBO, RM, Assessment, 360 de grade.
Conceptul și structura motivației. Tehnologii hibride în procesul de management al personalului. Un sistem cuprinzător de motivare a personalului și structura acestuia. Stimularea muncii, formei și funcției. Remunerația și tipurile acesteia. Recompense interne și externe, tipurile și caracteristicile acestora.
Conceptul de pedepse, clasificarea și rolul lor. Structura salariale. Abordări moderne ale structurii remunerației. Metode și tehnologii de gradare. Studiul salariilor de pe piata. Forme hibride de organizare a muncii.
Subiectul 4.
Formarea unei rezerve de personal
Managementul talentelor
Conceptul de rezervă de personal și principiile formării acesteia. Conceptul de rezerva de personal pentru munca de conducere. Sistemul de instruire a rezervei de management și sarcinile acestuia.
Metode de selectare a salariaților pentru rezervă. Clasificarea metodelor de selecție: practice, educaționale, socio-psihologice.
Procedura de selecție și înscriere în rezervă. Principalele etape ale pregătirii rezervei. Procedura de selecție și înscriere în grupa de rezervă de personal. Rezervați programe de formare, tipurile și conținutul acestora: general, special și individual. Responsabilitățile stagiarului și conducătorului de stagiu.
Managementul talentelor. Programe de implementare. Concursuri.
Subiectul 5.
Comportamentul uman într-o organizație și cultură corporativă
Caracteristicile comportamentului personalului unei organizații inovatoare
Conceptul de comportament uman. Specificul comportamentului uman într-un colectiv de muncă. Clasificarea tipurilor de comportament. Tipuri de comportament în muncă. Factorii care influențează comportamentul uman într-o comunitate de muncă. Clasificarea tipurilor de comportament în muncă.
Modele de comportament compatibile cu activitățile de inovare. Mecanismul de formare a comportamentului inovator al angajaților. Factorii organizatori ai autodezvoltării angajaților. Model de gestionare a comportamentului inovator al personalului
Cultura corporativă și caracteristicile acesteia. Conceptul și esența culturii corporative. Principalele caracteristici. Rolul și importanța culturii în implementarea cu succes a strategiei unei organizații. Imaginea organizației. Etapele formării culturii corporative. Caracteristicile etapelor de formare a culturii: origine, stabilizare, istorie. Perspective pentru companii cu culturi corporative diferite.
Factorii care influențează formarea culturii. Caracteristicile factorilor. Probleme de adaptare externă și de supraviețuire. Probleme de integrare internă în cultura organizației.
Structura și nivelurile culturii corporative conform lui E. Shane. Caracteristici ale nivelurilor culturii corporative: superficial, subteran, de bază. Clasificarea valorilor corporative de E. Stein. Sindromul Titanic în managementul cultural.
Subiectul 6.
Abordare agilă în managementul resurselor umane
Principii cheie și abordări ale managementului personalului într-o companie care începe transformarea. Agile în HR este un manifest pentru dezvoltarea personalului. Harta competențelor. Contexte pentru dezvoltarea cooperării. Atitudine față de transparență, flexibilitate. Resurse pentru inspirația și implicarea angajaților. Surse de motivație internă. Proactivitate și inițiativă a angajaților datorită unei culturi inovatoare deosebite. Principii și abordări ale Learning Agility în managementul personalului.
Subiectul 7.
Abordarea coaching-ului în managementul personalului
Ce este coachingul managerial? Metode de coaching pentru menținerea stărilor resurselor în lucrul cu personalul. De unde să începeți dacă doriți să aplicați o abordare de coaching în managementul resurselor umane. Cum să ghidezi un angajat către obiectiv și orientare către rezultate prin întrebări eficiente. Trecerea unui manager de la rolul de consultant expert la întrebări.
Tehnologii de coaching. Tehnologii pentru a pune întrebări eficiente. Cum să creșteți motivația angajaților folosind întrebări eficiente. Aspecte cheie ale formulării rezultatului. Poziția unui antrenor în comunicarea cu oamenii. Cum ajută coaching-ul managerial la crearea unui leadership eficient.
Subiectul 8.
Inteligența emoțională în managementul personalului
Inteligența emoțională în rezolvarea unei game largi de probleme profesionale. Analiza influenței inteligenței emoționale asupra performanței personalului organizațional. Rolul IE în luarea deciziilor. Niveluri de inteligență emoțională.
Dezvoltarea de instrumente pentru evaluarea și gestionarea activităților unei întreprinderi, ținând cont de influența inteligenței emoționale.
Controlul stărilor emoționale: anxietate, frică, agresivitate, lene, depresie, vinovăție. Controlul impulsului – tehnica „6 secunde”.
Stres și multitasking. Flexibilitate și adaptabilitate la schimbare.
Subiectul 9.
Management bazat pe echipă: oportunități și limitări (joc de afaceri)
Echipa într-o organizație. Conceptul de echipă. Parametrii echipei: caracteristicile echipei și caracteristicile persoanei din echipă. Factorii care determină eficacitatea echipei. Conceptul de componență a echipei. Mediul extern al echipei.
Procesele în echipă. Principalele procese care au loc în echipă. Caracteristicile etapelor de formare și dezvoltare a unei echipe. Conceptul de distanță (zonă) între membrii echipei. Procese de dezvoltare și implementare a normelor de echipă. Procese de dezvoltare și luare a deciziilor.
Rolurile membrilor echipei conform Belbin (testare).
Abordare
119991, Moscova, st. Leninskie Gory, 1, bldg. 51, etajul 5, camera 544 (Decanatul)
Universitate