Mini MBA: Drept - curs gratuit de la Școala Rusă de Management, formare 250 de ore, Data: 9 septembrie 2022.
Miscelaneu / / December 05, 2023
Fondator și șef al Centrului de Marketing pe Internet de Ekaterina Shukalova, sistem Internet marketer, expert în domeniul proiectării și dezvoltării sistemelor informatice afaceri, analist web. Dezvoltator al standardului profesional „Internet Marketing Specialist”
Profesor MBA la Școala Rusă de Management. Psiholog organizațional, expert în formarea și dezvoltarea personalului, construirea de echipe de management.
Profesor al programului de MBA la Școala Rusă de Management, antrenor de afaceri, consultant în domeniul leadership-ului, managementului personalului, vânzărilor, negocierilor și eficienței personale.
Director general și trainer principal al unei companii de consultanță. Înțelege specificul abordării instruirii în vânzări în diferite orașe ale Rusiei. Are experiență ca director HR.
Certificat de Brian Tracy Academy și furnizorul oficial de formare FranklinCovey pentru a conduce programe de instruire în domeniul leadership și vânzări. Trainer asociat la Center for Creative Leadership (clasat printre primele 5 din lume conform Financial Times).
Experiență ca antrenor de afaceri de peste 15 ani.
Publicaţii
Ce experiență de management occidentală nu este relevantă în Rusia (dp.ru).
De ce suntem vorbăreți și aroganți în interviuri? (life.ru).
Cum se selectează personalul pentru un startup? (klerk.ru).
Amenințarea înlocuirii roboților: casierii electronice, cine urmează? (life.ru).
Cum să stai când vor să te concedieze (life.ru).
Despre ce să nu vorbesc cu colegii. Povestea vieții (life.ru).
Toading din inimă. Cum să oferi corect cadouri șefului tău (life.ru).
Caracteristicile organizării muncii serviciului juridic
• Conceptul de serviciu juridic, locul și rolul acestuia. Sarcinile serviciului juridic
• Portretul unui avocat. Verificați pe cine controlați
• Creșterea eficienței serviciului juridic
• Relații în echipă și consiliere pentru angajarea unui avocat
• Îmbunătățirea lucrărilor contractuale
Lecţie. Câteva aspecte ale organizării managementului serviciilor juridice
• Probleme de documentare a activităților Directorului de Afaceri Juridice
• Obiective. Unificarea actelor juridice
• Standardizarea documentelor legale
• Problemă de luare a deciziilor. Metode de luare a deciziilor
• Locul pentru a determina fiabilitatea informațiilor
• Metode de certificare text
• Formarea bugetului serviciului juridic. Cheltuieli
• Salarii și bonusuri
• Taxe guvernamentale. Cheltuieli de judecată. Cheltuieli notariale
• Costurile atragerii de specialiști externi
Lecţie. Creșterea eficienței serviciului juridic și a KPI-urilor avocaților
• Lecția vă va spune cum să creați indicatori cheie de performanță pentru un avocat, să evaluați calitatea muncii sale și să construiți un sistem de evaluare a muncii avocaților în companie.
Riscuri juridice penale: concept, identificare, reducere
• Tendinte moderne in politica juridica penala a statului in domeniul afacerilor: imbunatatirea reglementarii juridice penale in domeniu relații economice, întărirea luptei împotriva schemelor de kickback, crearea condițiilor egale de administrare fiscală pentru toată lumea contribuabilii.
• Tipuri de riscuri. Probabilitatea apariției lor, cauzele și consecințele.
• Riscuri de începere a urmăririi penale.
• Probabilitatea apariţiei riscurilor.
• Scheme de rollback. Fapte care indică conspirație.
• Frauda.
• Infracțiuni și infracțiuni fiscale.
• Motivele realizării riscurilor.
• Inițierea urmăririi penale și efectuarea unei anchete polițienești.
• Etapele verificării poliției. Colectarea de informații de către poliție.
• Algoritm de lucru cu solicitările poliției.
• Analiza activităților tipice de căutare operațională.
• Consecințele urmăririi penale.
• Recomandări practice pentru minimizarea riscurilor.
• Plan de acțiune înainte și după sosirea polițiștilor.
• Metode de protecție împotriva acțiunilor ilegale.
• Prevenirea riscurilor. Valoarea prevenirii.
Lecţie. Conceptul de risc juridic. Cauzele și sursele riscurilor juridice. Consecințe posibile
• Conceptul de risc juridic
• Scopurile și obiectivele managementului riscului juridic
• Cauzele riscului juridic
• Tipuri de riscuri juridice
• Ce riscuri juridice ar trebui să țină cont un manager?
• Sensul și metodologia construirii unui sistem de management al riscului juridic
• Modalități suplimentare de gestionare a riscurilor juridice
• Riscul de a trage la răspundere proprietarii și conducerea companiei
• Riscuri penale și juridice ale companiei
• Pentru ce elemente pot fi implicați managerii?
• Cum să contracarăm riscurile legale
Lecţie. Riscuri contractuale ale managementului companiei
• Riscul ca contrapartea să aplice doctrina de apărare a părții mai slabe
• Risc de abuz de drepturi și de retragere a activelor
• Ce este necinstea?
• Abuz de drept
• Procedura de revendicare si riscuri
• Risc de îndeplinire a obligațiilor față de un creditor nepotrivit
• Riscuri de lipsă a documentelor de închidere
• Prioritatea acțiunilor efective
• Riscul de a nu efectua un audit legal
Instrumente pentru munca eficientă prin contract
• Acord de afaceri – concepte de bază
• Obligatii contractuale
• Reglementări pentru munca contractuală
• Contract: riscuri și caracteristici
• Obiectul, termenii acordului
• Rezilierea unui acord
• Alegerea unui partener
• Construirea unui contract efectiv
Lecţie. Imputernicire, imputerniciri si riscuri
• Dispoziții generale privind împuternicirea
• Procura irevocabilă
• Unde să verificați o împuternicire notarială
• Încheierea unei tranzacții de către o persoană neautorizată
• Ce este aprobarea tranzacției?
• Încetarea procurii
• Problema încrederii
• Pozițiile instanțelor privind împuternicirile
Organizarea muncii judiciare
• Reglementări pentru munca în revendicare judiciară (document local al unui avocat judiciar).
• Cazuri juridice: „partea slabă a contractului” și „probe electronice”.
• Cauze judiciare: „vizibilitatea informațiilor pentru judecător”; „revoluție procedurală”.
• Cazuri juridice de „garanții de garanție a proprietății”; „examinarea criminalistică”.
• „Sutilitățile muncii judiciare într-o companie”, „recuperarea efectivă”, „discursul și motivația unui avocat de judecată”.
Lecţie. Defectele dreptului corporativ și problemele eliminării acestora în practica arbitrală
• Norme art. 475 din Codul civil al Federației Ruse privind calitatea proastă a bunurilor se aplică acordului de vânzare și cumpărare de acțiuni
• Donarea de acțiuni ca tranzacție simulată
• Unele probleme legate de protejarea drepturilor asupra acțiunilor
• Parașuta de aur ca mare lucru
• Problema statutului juridic al directorului
• Responsabilitatea organelor de conducere pentru pierderile cauzate societatii
Suport juridic pentru guvernanța corporativă
• Suport juridic pentru activitatea eficientă a adunării generale a acționarilor.
• Probleme actuale privind determinarea competenței, organizarea convocării și desfășurarea unei adunări generale a acționarilor într-o SA și a unei adunări generale a participanților la un SRL în lumina noii ediții a Codului civil al Federației Ruse. Competența adunării generale. Formarea ordinii de zi a adunării generale. Formarea unei liste de candidați pentru organele alese. Întocmirea listei persoanelor îndreptățite să participe la adunarea generală. Procedura de notificare a acționarilor despre ora și locul adunării generale. Întocmirea buletinelor de vot. Furnizarea acționarilor de informații pentru adunarea generală.
• Înregistrarea participanților la adunarea generală. Procedura de stabilire a cvorumului. Consecințele juridice ale lipsei de cvorum. Organe auxiliare ale adunării generale (președinte, secretar de ședință, comisie de numărare). Votarea la adunarea generală: esență, metode.
• Procedura de numărare a voturilor. Certificarea rezultatelor adunării generale. Procesul-verbal al comisiei de numărare și al adunării generale: procedură și termene de întocmire, conținut. Dezvăluirea informațiilor despre adunarea generală. Depozitarea documentelor adunării generale. Caracteristici de organizare și desfășurare a adunărilor extraordinare și absente ale acționarilor. Consecințele juridice ale încălcării procedurii de pregătire și desfășurare a adunării generale a acționarilor.
• Contestarea deciziilor adunărilor generale ca modalitate specială de protejare a drepturilor. Probleme de certificare a hotărârilor adunării generale în lumina modificărilor recente din legislație.
• Asistență juridică pentru activitatea eficientă a consiliului de administrație al unei societăți pe acțiuni.
• Procedura de constituire, statut și atribuții ale consiliului de administrație în societatea pe acțiuni. Probleme problematice de determinare a competenței Consiliului de Administrație în lumina noii legislații. Posibilitatea extinderii competenței Consiliului de Administrație din cauza unor chestiuni atribuite prin lege de competența Adunării Generale într-o societate nepublică.
• Factori cheie pentru creșterea eficienței și calității deciziilor consiliului de administrație. Președintele Consiliului de Administrație: roluri și sarcini cheie. Institutul „directorilor independenți”: cadrul legal de reglementare și caracteristicile implementării acestora. Comitetele consiliului de administrație ca instrument de creștere a eficienței activității sale. Fundamentele planificării și organizării eficiente a activității consiliului de administrație. Suport informațional pentru activitatea consiliului de administrație
• Organele executive ale unei societati pe actiuni, responsabilitatea managerilor.
• Organul executiv al unei societăți pe acțiuni și inovații în reglementarea sa juridică: concept, tipuri, funcții și competență. Modele de organe executive ale societății: soluții pentru optimizarea structurii și componenței acestora. Procedura de constituire a organelor executive ale societatii, suspendarea si incetarea atributiilor acestora.
• Cerințe pentru membrii organelor executive. Relația dintre legislația muncii și cea corporativă în reglementarea juridică a organului executiv unic. Caracteristicile statutului juridic al organului executiv unic în exercițiu. Problema pluralității directorilor într-o companie: modalități de repartizare a puterilor, procedura de încheiere a contractelor, reflectarea pluralității în Registrul unificat de stat al persoanelor juridice etc.
• Răspunderea directorilor unei corporații (civilă, penală, administrativă). Probleme legate de responsabilitatea membrilor consiliului de administrație. Practica judiciară de a trage la răspundere organele de conducere pentru pierderile cauzate societății. Rea-credință și acțiuni nerezonabile ale directorului general. Motive pentru tragerea la răspundere a membrilor organelor de conducere pentru pierderi. Caracteristici ale repartizării sarcinii probei în astfel de litigii. Asigurarea de răspundere civilă a directorilor
• Dezvăluirea informațiilor de către o societate pe acțiuni și soluții optime pentru implementarea eficientă a acesteia.
• Cerințe cheie pentru dezvăluirea informațiilor sub forma unui raport trimestrial, ținând cont de cerințele noului Regulament privind divulgarea informațiilor. Originea și încetarea obligațiilor de a prezenta raportul trimestrial. Formele „complete” și „abreviate” ale raportului trimestrial. Analiza celor mai semnificative modificări ale cerințelor privind conținutul raportului trimestrial și recomandări pentru implementarea efectivă a acestora. Inovații în dezvăluirea informațiilor privind remunerarea membrilor organelor de conducere ale emitentului și informații privind structura și competența organelor de control asupra activităților sale financiare și economice, precum și asupra organizării unui sistem de management al riscurilor și intern Control
• Reglementarea legislativă și de reglementare a furnizării de documente și informații la cererea acționarilor și a practicii de aplicare a legii.
Lecţie. Combaterea preluărilor raiderului
• Utilizarea unei persoane juridice străine
• Monitorizarea
• Cartă
• Fragmentarea afacerii
• Interdicția de a efectua acțiuni de înregistrare fără prezență personală
• Depozit
• Parașuta de aur
• Legea anti-raider
Lider și echipă
• Care este sensul Leadership-ului.
• Calea Liderului.
• Cum să dezvolți calitățile de conducere.
• Puterea și influența Liderului.
• Eficacitatea personală a liderului.
• Cum să rămâneți pe drumul cel bun.
• Lider și echipă.
• Vedere sistematică a echipei.
• Stiluri de management al echipei.
• Îmbunătățirea eficienței echipelor.
• Motivarea angajaților și a echipelor.
Lider și angajați
• De ce are nevoie un lider pentru un management eficient.
• Intenție și orientare către rezultate.
• Prognoză și planificare.
• Control și autocontrol.
• A lua decizii.
• Rezolvarea problemelor.
• Delegație.
• Comunicarea cu angajații.
• Dezvoltarea potenţialului angajaţilor.
Sistemul de afaceri
• Managementul atenției.
• Managementul capitalului intelectual.
• Echilibrul resurselor.
• Strategie.
• Design modern al companiei.
• Lumea VUCA și cerințele pentru companii.
• Sisteme și structuri.
• Modelarea resurselor-țintă.
• Management.
• Management inteligent în lumea digitală.
• Incertitudinea și impactul acesteia asupra managementului.
Proiectarea sistemelor
• Instrumente de management al complexității.
• 3 instrumente de analiză utile.
• Metoda de căutare științifică a soluțiilor la probleme.
• Matrice de instrumente pentru proiectarea sistemelor de control.
• Dezvoltarea unei propuneri de valoare.
• Transformarea digitală a afacerii.
• Echipa de transformare digitală.
• Scala de maturitate digitală.
• Competențe ale managerilor de top.
• Tehnologii de transformare digitală.
Sistem de marketing și căutare de oportunități
• Funcții de marketing. Evoluția gândirii de marketing. Formarea valorii.
• Marketing modern: strategie, tactici, tendinte.
• Managementul marketingului.
• Lucrul cu informații de marketing. Calculul capacității pieței.
• Indicele de concentrare. Metode experte. Modalități cu buget redus de a analiza piața.
• Cercetare de piata. Obiectivele sarcinii. Specificații de implementare.
• Analize WEB. Analize end-to-end.
• Scenariul cercetării de marketing. Construcția CJM.
• Algoritm pentru dezvoltarea unui produs nou. Generarea de idei. Gândirea de proiectare.
• Strategia Oceanului Albastru. Valoarea inovației. Modele de afaceri inovatoare.
Crearea și promovarea valorii
• Poziţionare. Puncte de diferențiere. Poziţionarea nişelor.
• Poziționare: algoritm pentru generarea și construirea unei hărți.
• Branding: algoritm de dezvoltare și identitate.
• Denumirea. Dezvoltarea numelui. Înregistrarea mărcilor comerciale în Federația Rusă.
• Designul mărcii. Ambalajul este o strategie de diferențiere a mărcii. KPI-uri de marcă.
• Strategia de brand. Creșterea valorii mărcii private (marcă privată). Optimizarea portofoliului de mărci.
• Metode de stabilire a prețurilor. Psihologia prețului. Prețuri dinamice.
• Strategie și tactici în comunicare. Algoritm pentru dezvoltarea strategiei creative și media.
• Marketing integrat pe Internet. Instrumente de marketing pe internet.
Strategia de management al resurselor umane
• Capitalul uman al companiei. Auditul funcției HR.
• Strategia HR.
• Analiza resurselor umane.
• Managementul costurilor de personal: formarea bugetului.
• Managementul costurilor de personal: metode de optimizare a costurilor.
• Cultura corporativă a companiei.
• Managementul schimbării organizaționale: dezvoltare/pregătire pentru implementare.
• Managementul schimbării organizaționale: tratarea rezistenței/menținerea schimbării.
• Marketing de personal. Propunerea de valoare a angajatorului.
• Promovarea brandului HR atunci când lucrați cu diferite generații de angajați.
Tehnologii cheie în domeniul managementului resurselor umane
• Modelul de competenţe.
• Evaluarea personalului.
• Recrutare.
• Adaptarea personalului. Mentorat.
• Formarea și dezvoltarea personalului.
• Teorii ale motivaţiei.
• Sistem de motivare materială.
• Parte fixă a remunerației. Notare.
• Partea variabilă a remunerației. Management pe obiective.
• Cercetare internă asupra stării resurselor umane.
Instrumente financiare pentru creșterea eficienței
• Bugetarea ca tehnologie eficientă pentru managementul companiei.
• Economia unitară ca bază pentru modelarea financiară.
• Determinarea zonei de profit la scalarea unei afaceri.
• Identificarea limitărilor infrastructurale ale modelului de dezvoltare a afacerii.
• Prognoza performantei afacerii pe baza bugetului de venituri si cheltuieli.
• Formarea unui plan echilibrat de dezvoltare a afacerii bazat pe bugetul fluxului de numerar.
• Formarea politicii investiționale pe baza indicatorilor CFS.
• Prognoza necesarului de resurse și posibile surse de finanțare a afacerii pe baza soldului prognozat.
• Evaluarea internă a afacerii bazată pe trei metode cheie. Aplicarea valorii terminale pentru a crește valoarea afacerii.
• Evaluarea afacerilor bazată pe valoarea adăugată economică.
Construirea unui sistem de management financiar. Analiza proiectelor de investitii si managementul riscului
• Aplicarea practică a sistemelor de raportare existente pentru sarcinile de management al companiei.
• Analiza fundamentală a companiei. Tabloul de bord de analiză operațională a companiei.
• Metode cheie de diagnosticare a stării financiare a unei afaceri: istoric, vertical, plan-fapt.
• Creșterea eficienței prin identificarea activelor imobilizate. Cifra de afaceri a activelor.
• Metodologia de luare a deciziilor de management pe baza analizei indicatorilor modelului ciclului de numerar.
• Analiza performanței pe baza situației rezultatelor financiare.
• Metodologie pentru o analiză cuprinzătoare a factorilor care afectează eficiența activităților operaționale.
• Factori cheie de succes atunci când se analizează proiecte de investiții interne și externe.
• Managementul riscului ca bază a unui sistem de management al afacerii. Crearea unei matrice de risc. Metode de management al riscului.
• Analiza sensibilității proiectelor de investiții pe baza managementului riscului și elaborarea scenariilor de implementare a proiectelor.
Management flexibil de proiect în afaceri
• Locul abordărilor flexibile de proiectare în afaceri. Dezvoltare de produse, dezvoltare clienți și Lean Startup.
• Modelul de afaceri al proiectului și al afacerii.
• MVP. Un produs care funcționează minim pentru a găsi o soluție.
• Pivot: când și cum ar trebui schimbată o decizie sau o strategie.
• Agil în managementul proiectelor. Popularitatea diferitelor abordări Agile.
• Scrum. Conceptul de Sprint. Roluri în Scrum.
• Membrii echipei. Funcții și abilități necesare.
• Documente din proiect: Product backlog. Întârziere de sprint. Diagrama de ardere.
• Procese: planificare sprint, revizuire și retrospectivă. Întâlnire Scrum.
• Implementarea Scrum. Probleme și soluții.
Abordare clasică sau „planificată” a proiectelor
• Ciclul de viață al proiectului în 5 faze. Participanții și rolurile lor conform PMBoK.
• Lansare eficientă a proiectului. Cerințele părților interesate și Carta.
• Conținutul proiectului. Structura ierarhică de lucru (WBS).
• Calculul duratelor sarcinilor și al programelor de proiect.
• Calculul costului lucrării și al bugetului proiectului.
• Identificarea și diminuarea riscurilor.
• Managementul executiei proiectelor.
• Controlul termenelor, bugetului și conținutului proiectului.
• Sistem de management al schimbării.
• Raportarea proiectelor. Închiderea proiectului și lecțiile învățate.