Analiza și managementul riscurilor în activități de proiect și servicii - curs 29.990 RUB. de la Specialist, antrenament 16 ac. h., Data: 20 noiembrie 2023.
Miscelaneu / / December 06, 2023
Partener de formare autorizat PMI
Acest curs îndeplinește cerințele standardului profesional „Manager de proiect în domeniul tehnologiei informației” (Înregistrat la Ministerul Justiției din Rusia la 9 decembrie 2014 N 35117).
Vă veți familiariza cu metodele practice moderne de management al riscului într-o companie atunci când organizați activități de proiect și servicii.
Cunoștințele și abilitățile dobândite vă vor permite să îmbunătățiți eficacitatea strategiei dvs. de management al riscului în proiecte și activități de furnizare de servicii consumatorilor și vă vor ajuta să vă pregătiți mai bine pentru livrare Examenele de certificare Project Management Institute (PMI)® – CAPM® (Asociat certificat în managementul proiectelor), PMP® (Professionist în managementul proiectelor), PMI-RM® (PMI Risk Management) Profesional), PMI-ACP. Veți primi 16 ore de contact (PDU) pentru examenele de certificare PMI®.
Cursul va permite managerilor de proiect, departamentelor de linie, managerilor de risc și altor angajați implicați în activitățile de proiect și operaționale ale acestora companii, să se familiarizeze cu metodele moderne de management al riscului în activitățile de proiect și servicii și să se familiarizeze cu exemple practice de management riscuri: de la determinarea politicii de management al riscurilor organizaționale, identificarea, efectuarea analizei cantitative și calitative a riscurilor, până la dezvoltarea și implementare.
Pe lângă acoperirea managementului riscului bazat pe standardul PMI pentru managementul riscului în portofolii, cursul programe și proiecte, versiunea actuală a ANSI PMI® PMBOK® Guide v.7 (2021)., metodele matematice sunt studiate evaluări ale riscurilor; diverse metode calitative de evaluare și analiză a riscurilor (metoda Delphi, brainstorming, evaluarea arborelui decizional), metodologii de management al riscului nu numai în proiecte, ci și în timpul întreținerii serviciului.
Cursul „Analiza și managementul riscurilor în activitățile de proiect și servicii” oferă pregătire pentru certificările PMI® și PDU pentru a vă reînnoi certificările existente în conformitate cu regulile:
Cursul face parte din pregătirea pentru certificarea internațională CAPM® (Certified Associate in Project Management - Certified specialist în management de proiect), PMP® (Project Management Professional) și se pregătește pentru certificarea PMI-RM® (PMI Risk Management) Profesional).
Specialistul CAPM® îndeplinește sarcini precum:
Specialiștii care au primit certificarea PMP sunt solicitați în campaniile rusești și internaționale și câștigă de la 150 de mii. frec./lună în Rusia și aproximativ 120 de mii. dolari/an în străinătate (conform hh.ru și pcmag.com).
Doar la Centrul de Specialisti! Absolvenții cursului vor putea susține teste de probă gratuite pentru a se pregăti pentru examenul PMP® (Project Management Professional).
Desemnarea PMP® - Project Management Professional este una dintre cele mai apreciate desemnări din domeniul managementului în general. Centrul „Specialist” (PMI® Global Registered Education Provider) împreună cu partenerul său - compania germană Teleboard oferi absolvenților cursurilor lor de management de proiect un test de practică menit să îi pregătească pentru Certificare PM.
Testul conține o bază extinsă de întrebări și are ca scop promovarea testului de certificare conform PMBOK®Guide 2021 (v.7).
+ Descrierea cursului pe site-ul oficial PMI
PMP, PMI, PMBOK, CAPM și PMI-RM sunt mărci înregistrate ale Institutului de Management de Proiect.
O sa inveti:
selectarea metodelor de management al riscului în timpul managementului proiectelor, produselor, serviciilor și portofoliilor;
identificarea și clasificarea riscurilor;
efectuarea unei analize de risc calitative și cantitative;
determina probabilitatea și impactul riscurilor;
crearea și menținerea unui registru de risc;
aplica instrumente și tehnici: analiză expert, brainstorming, Delphi, SWOT, PESTLE, diagrame cauză-efect, hărți mentale, Monte Carlo, arbori de decizie, diagrame tornade;
alege metode și metode de gestionare a riscurilor pozitive și negative;
crearea unui program de management al riscului pentru proiect și pentru întreținerea serviciului;
dezvolta proceduri de management al riscului.
21
bineProfesor principal al Centrului, șef al direcției „Tehnologii didactice inovatoare”. Doctor în științe tehnice specializarea „Analiză de sistem în sistemele informaţionale”. Deținător de statuturi de prestigiu PfMP(®),PgMP®,PMP®, ITIL® Expert, ITIL 4.0. Profesionist în management, lider strategic, proprietar de produs certificat DASA, trainer acreditat PMP® Și ITIL®, instructor de formare online certificat PMP®,ITIL 4.0 Și DASA.
Predă de mai bine de 15 ani, este autoarea unor cursuri și seminarii la Centru, a peste 80 de lucrări științifice și a 20 de lucrări metodologice. Experienta in industria IT - peste 25 de ani, din care peste 15 ani - in domeniul managementului de proiect, portofolii de proiecte, produse, startup-uri; are experiență în consultanță privind managementul proiectelor și schimbări organizaționale (transformare digitală) într-un număr de companii mari.
Am implementat peste 20 de proiecte în următoarele industrii: IT (inclusiv soluții web, management de servicii IT), educație, metalurgie, asigurări, telecomunicații. Cei mai cunoscuți clienți cu care a lucrat Danil Yuryevich: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Yurievich are un uriaș experiență în construirea de parteneriate cu mari companii, inclusiv Microsoft, Citrix si etc.
Din 2015 Danil Yurievich lucrează activ în startup-uri ca partener (o serie de produse pentru persoanele cu deficiențe de auz; sistem de certificare a educației online) și ca mentor (IAMCP, G-Accelerator).
Danil Yuryevich este un participant regulat la conferințe internaționale, inclusiv PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conference și altele. Timp de doi ani la rând a acționat ca speaker la DevOps Pro Moscova 2019-2020. Îmbunătățește constant abilitățile la training-uri pentru furnizori (DASA, Peoplecert). Formare și evaluare (evaluare) finalizate cu succes pentru a deveni formator PMP conform noii versiuni.
Folosind vasta sa experiență și minunatul dar de predare, el prezintă materialul cu un număr mare de exemple. Provocă cu pricepere discuții fructuoase în grupuri și răspunde în detaliu la toate întrebările. Danil Yurievich vă va prezenta nu metodele abstracte, ci modul în care acestea munca in practica ținând cont de legislația și particularitățile de a face afaceri.
9
cursuriProfesor de curs profesionist analiza de afaceri cu o experiență de muncă totală de peste 20 de ani. Are abilități de lucru cu produse software: PBI (Power BI), Excel (PowerQuery, Power Pivot), SAP, MS Project, Visio, Office 2016. Are experiență de succes în dezvoltarea tablourilor de bord analitice în PowerBI, Tableau, Faceți clic pe Vizualizare. Gestionează proiecte analitice la Asociația Națională a Profesioniştilor în Managementul Proiectelor, pe baza rezultatelor anului 2020. a acordat cel mai înalt premiu al Asociației.
Expertiza de bază în industrie:
Rezolvarea problemelor de afaceri și managementul de proiect al sarcinilor de la intersecția afacerilor (vânzări, marketing), finanțe, conformitate și IT:
- M&A (integrarea și optimizarea structurii și resurselor organizaționale, dezvoltarea modelelor de competențe)
- Transformarea analitică și îmbunătățirea eficienței companiei (evaluarea și dezvoltarea competențelor analitice, implementarea raportării manageriale și promovarea omnicanal)
- Managementul schimbării, reinginerie și automatizarea proceselor de afaceri.
Tatyana Anatolyevna a absolvit în 2007 Universitatea Deschisă (Marea Britanie) în specialități MBA: incluse Strategie, Marketing într-o lume complexă, Managementul resurselor umane, Making a difference. Mai târziu acolo a studiat strategia financiară și a primit o diplomă profesională în management. De asemenea, participă în mod regulat la diverse expoziții (vorbitor la Global Commercial & SFE Summit (München, 2019)) și evenimente (IMISP, SPB), își îmbunătățește abilitățile în domeniul managementului de proiect și al strategiei financiare, participă ca expert la activitatea unei asociații profesionale „Academia SFE”, Consiliul consultativ pentru clienți IQVIA 2019 OneKey Rusia. Difuzor Al 32-lea Congres Mondial IPMA, Sesiunea Young Crew.
Începe o carieră ca manager regional de vânzări (Leciva (Praga), Herbs Trading (Austria)), Tatyana Anatolyevna a devenit șefa departamentului de eficiență și dezvoltare în câțiva ani Marketing STADA, și în prezent este șeful Departamentului pentru îmbunătățirea eficienței forțelor de câmp Dr. Laboratoarele lui Reddy. Drept urmare, are o vastă experiență practică în dezvoltarea strategiilor de îmbunătățire a performanței vânzărilor. (SF și marketing) și transformarea culturii corporative (formarea angajaților companiei în abilitățile de muncă analitică eficientă pentru a lua decizii de management al calității). Ea primește în mod regulat premii pentru munca sa: premiu specialDr. Reddy’s Laboratory (2019), „IT&BPE Excellence Award” (2018), „EM Stella Award” (2017).
Ea a condus proiecte pentru dezvoltarea și efectuarea de evaluări ale competențelor analitice în companii precum Norilsk Nickel și BostonGene (2021). Pe baza rezultatelor implementării acestor proiecte, s-au primit următoarele feedback:
„...rezultatele evaluării se corelează foarte mult cu performanța angajaților evaluați și cu nivelul de competențe pe care aceștia îl demonstrează în rezolvarea problemelor de muncă. Această coincidență ne convinge și mai mult de utilitatea și aplicabilitatea „Modelului de competență analitică” dezvoltat.(Nichel Norilsk).
„Recomandările primite pe baza rezultatelor evaluării permit nu numai angajaților să își formuleze propriul plan de dezvoltare, ci și să formuleze un plan de acțiune pentru Companie. (BostonGene).”
Vorbirea clară, gândirea sistematică, experiența bogată în analiză și design o ajută să transmită cunoștințe ascultătorilor cu orice nivel de pregătire, inclusiv lipsa acestora. Tatyana Anatolyevna completează materialul de curs cu exemple din proiecte finalizate, transferând cunoștințele dobândite de la abstract la practic. Absolvenții notează în special capacitatea ei de a crea un mediu confortabil de dialog între ascultător și profesor.
Modulul 1. Fundamentele procesului de management al riscului, Lucrul cu standarde (2 ac. h.)
Definirea conceptelor de bază: Risc, Apetit, Prag
Proiect, portofoliu, program, standarde de management al riscului și aplicarea acestora
Scopurile si obiectivele managementului riscului
Modulul 2. Clasificatori de risc (2 ac. h.)
Clasificarea si categoriile de riscuri
Riscuri negative, pozitive, neutre și speculative
Riscuri organizaționale
Riscurile proiectului
Riscuri operaționale
Riscuri externe
Riscuri interne
Riscuri tehnologice
Riscuri secundare
Riscuri reziduale
Modulul 3. Analiza riscului calitativ și cantitativ (5 ac. h.)
Metode de identificare a riscurilor Aplicarea tehnicilor „Brainstorming” pentru identificarea și analiza primară a riscurilor Metode de clasă Analiza SWOT Delphi Identificarea cauzei principale Liste de verificare, chestionare, interviuri Crearea structurii ierarhice riscuri
Aplicarea tehnicilor de „Brainstorming” pentru identificarea și analiza inițială a riscurilor
Metodele clasei Delphi
Analiza SWOT
Identificarea cauzelor fundamentale
Liste de verificare, chestionare, interviuri
Crearea unei structuri ierarhice de risc
Dezvoltarea unui registru de risc (matrice)
Determinarea probabilității și impactului riscurilor
Evaluarea urgenței riscurilor
Instrumente și tehnici de analiză calitativă și cantitativă a riscurilor: diagramă cauză și efect hărți mentale (diagrame de afinitate) Diagrame de influență Estimare prin distribuție de probabilitate Metoda Monte Carlo Distribuții: normală, uniformă și Graficul Poisson Tornado Valoarea monetară așteptată a analizei riscului Determinarea scalei de evaluare a impactului riscului în 3 puncte și metode PERT "Semafor". Riscuri care necesită atenție maximă
Diagrama cauză și efect
Hărți mentale (diagrame de afinitate)
Diagrame de influență
Estimare prin distribuție de probabilitate Metoda Monte Carlo Distribuții: normală, uniformă și Poisson
Metoda Monte Carlo
Distribuții: normală, uniformă și Poisson
Diagrama tornadei
Valoarea monetară așteptată a analizei riscului
Determinarea scalei de evaluare a impactului riscului
3 puncte și metode PERT
"Semafor". Riscuri care necesită atenție maximă
Modulul 4. Strategii de management al riscului (4 ac. h.)
Managementul riscului ca element al guvernanţei corporative Principii de bază ale managementului riscului Obiective şi Obiective de management al riscului Constrângeri Dezvoltarea procedurilor de management al riscului Plan de management al riscului (reguli)
Principii de bază ale managementului riscului
Scopurile si obiectivele managementului riscului
Restricții
Dezvoltarea procedurilor de management al riscului
Plan de management al riscului (regulamente)
Planificarea metodelor de management al riscului: Analiza arborelui de decizie Evitarea sau respingerea riscului Reducerea probabilitatea apariţiei sau amploarea pierderii aşteptate Externalizarea riscului Refuzul serviciului în comun utilizare
Analiza arborelui decizional
Evitarea sau refuzul riscului
Reducerea probabilității sau amplorii unei pierderi așteptate
Risc de externalizare
Refuzarea serviciului
Partajarea
Managementul riscului la nivel de companie, portofoliu, program
Escaladarea riscului
Elaborarea unui plan de răspuns la risc
Modulul 5. Metode de control al managementului riscului. Analiza performanței financiare (3 ac. h.)
Setarea pragurilor (declanșatoare)
Evaluarea riscurilor secundare și reziduale
Analiza abaterilor și tendințelor
Analiza scenariului
Auditul managementului riscului
Evaluarea capacităților financiare în gestionarea riscurilor
Evaluarea eficacității managementului riscului