Transformarea modelului de management pentru dezvoltare durabilă - curs 30.000 de ruble. de la RANEPA, instruire 72 ore academice, data 6 martie 2023.
Miscelaneu / / December 06, 2023
Academia Prezidențială este fondatorul educației de afaceri în Rusia. Primul din Rusia care a deschis programe de educație în afaceri pentru antreprenori în 1999
Majoritatea programelor de educație MBA și EMBA de la RANEPA sunt acreditate de asociații prestigioase din întreaga lume și susținut de universități străine de top, inclusiv Harvard, Kingston și Stanford, University Duke și colab. Participanții la curs primesc două diplome - de la RANEPA și de la una dintre prestigioase universități europene sau americane.
Programele EMBA ale RANEPA au devenit singurele din Rusia incluse în clasamentul internațional Business Week și printre primii cinci lideri din Europa de Est conform Eduniversal.
Absolvenții programelor de educație în afaceri ale Academiei Prezidențiale ocupă astăzi funcții de conducere în mari companii rusești și străine, inclusiv Aeroflot - Russian International Airlines, Gazprom, Alfa-Bank, Vneshtorgbank, Norilsk Nickel, Vnesheconombank, Sberbank Federația Rusă, Lukoil, Banca Centrală a Federației Ruse, RAO ES, General Electric, Citibank, Volvo, Ernst and Young, Hewlett Packard, Microsoft, IBM, PricewaterhouseCoopers si etc.
Programe
- Master în Administrarea Afacerilor
- Executive Master în Administrarea Afacerilor
- Doctor în Administrarea Afacerilor
- Programe de recalificare profesională
- Programe de formare avansată
- Prelegeri video
Recalificare profesională și mini-MBA. Volumul programului este de 350 de ore. Programul este conceput pentru a preda angajarea competentă, auditarea, pregătirea personalului, precum și dezvoltarea strategică a personalului organizațional.
Multe companii se mândresc cu o echipă prietenoasă. Cu toate acestea, uneori devine necesar să vă despărțiți de unul dintre angajați. Într-un astfel de moment, managerii se confruntă adesea cu o problemă: cum să rămână în relații bune cu un coleg care pleacă și să nu demotiveze echipa cu vestea demiterii?
Formarea unui specialist într-o activitate nouă devine adesea o adevărată provocare pentru el. Neînțelegând de unde să înceapă, angajatul amână constant sarcina. După ce a preluat-o, nu poate controla rezultatul. Neprimind feedback, renunță. Puteți schimba situația folosind instrumente de mentorat.