0
Vizualizări
Micro MBA. Proiecte - curs 39.900 rub. de la Școala Rusă de Management, formare, Data: 2 decembrie 2023.
Miscelaneu / / December 06, 2023
Ce factori influențează succesul unui proiect? Cum să anticipăm riscurile în avans și să dezvoltați contramăsuri? Cum să construiți procese de comunicare și să distribuiți responsabilitățile și rolurile în proiect? Mai ales pentru cei care doresc să asigure eficiența maximă a echipei de dezvoltare sau a echipei de proiect, experți Școala Rusă de Management a creat un curs care examinează în detaliu avantajele și dezavantajele sistemelor de management populare proiecte.
Într-un program:
— Metode de evaluare a succesului proiectelor.
— Metode moderne de organizare a activităților de proiect. Agil și Scrum.
— Caracteristici ale managementului echipei de proiect. Ierarhia și repartizarea rolurilor în echipă.
— Determinarea bazei de resurse a proiectului. Calculul termenelor de parcurgere a etapelor, intocmirea planurilor.
— Cum să inițiezi corect un proiect. Factorii care influențează implementarea acestuia. Părțile interesate.
— Organizarea unui sistem de raportare și controlul implementării planurilor.
— Analiza lucrărilor după finalizarea proiectului.
— Managementul portofoliului de proiecte. Biroul de proiect.
Management flexibil de proiect în afaceri
• Locul abordărilor flexibile de proiectare în afaceri. Dezvoltare de produse, dezvoltare clienți și Lean Startup.
• Modelul de afaceri al proiectului și al afacerii.
• MVP. Un produs care funcționează minim pentru a găsi o soluție.
• Pivot: când și cum ar trebui schimbată o decizie sau o strategie.
• Agil în managementul proiectelor. Popularitatea diferitelor abordări Agile.
• Scrum. Conceptul de Sprint. Roluri în Scrum.
• Membrii echipei. Funcții și abilități necesare.
• Documente din proiect: Product backlog. Întârziere de sprint. Diagrama de ardere.
• Procese: planificare sprint, revizuire și retrospectivă. Întâlnire Scrum.
• Implementarea Scrum. Probleme și soluții.
Abordare clasică sau „planificată” a proiectelor
• Ciclul de viață al proiectului în 5 faze. Participanții și rolurile lor conform PMBoK.
• Lansare eficientă a proiectului. Cerințele părților interesate și Carta.
• Conținutul proiectului. Structura ierarhică de lucru (WBS).
• Calculul duratelor sarcinilor și al programelor de proiect.
• Calculul costului lucrării și al bugetului proiectului.
• Identificarea și diminuarea riscurilor.
• Managementul executiei proiectelor.
• Controlul termenelor, bugetului și conținutului proiectului.
• Sistem de management al schimbării.
• Raportarea proiectelor. Închiderea proiectului și lecțiile învățate.
Abonati Va
YOU MIGHT ALSO LIKE
