Director birou de proiect - curs gratuit de la Școala Rusă de Management, training, data: 6 decembrie 2023.
Miscelaneu / / December 06, 2023
Cum se conectează planificarea strategică și tactică? Cum poți oferi afacerii tale mai multe beneficii, reducând în același timp costurile de management de proiect? Cum să consolidați rolul strategic al biroului de proiect și să obțineți sprijin din partea managementului?
„Project Office Director” este un program de dezvoltare profesională care vizează studierea principalelor funcții ale departamentului și a responsabilităților managerului. Profesorii vor împărtăși practicile în dezvoltarea metodologiei și standardelor de management al proiectelor, metode de organizare a tuturor proiectelor companiei și combinarea acestora în portofolii. Ei vor oferi instrumente pentru sistematizarea rolurilor, redistribuirea funcțiilor în echipă și vor învăța cum să monitorizeze conformitatea proiectelor cu obiectivele strategice ale organizației.
O sa inveti:
— Care ar trebui să fie structura organizatorică?
— Cum se creează condiții pentru o muncă eficientă în echipă într-un birou de proiect?
— Cum se evaluează echipele de proiect, proiectele și programele acestora?
— Cum să restabiliți ordinea acolo unde nu a existat niciodată?
Am gestionat și a participat la peste 50 de proiecte, inclusiv:
- Automatizarea managementului producției.
- Reglarea si optimizarea proceselor.
- Introducerea managementului de proiect.
- Dezvoltarea strategiilor de dezvoltare a companiei.
- Dezvoltarea proiectelor educaționale.
Investitor (partener) în proiecte de rețea: catering, training, medicină. Investitor de proiecte startup: foodtech, agrotech.
Publicaţii
- Cum să obțineți rezultate din programele de formare corporativă (Vedomosți)
- Tipuri de structuri organizatorice (Portal RSHU)
- De ce cursurile online nu sunt întotdeauna eficiente (Portal RSU)
- Efectul non-ficțiune: rolul literaturii de afaceri în afaceri (difuzare RBC)
- Training-ul ca proiect: cum să folosiți metoda Scrum atunci când pregătiți angajații
- Cum poate un lider să dezvolte abilități de gândire sistemică
Specialist certificat în managementul proiectelor (C/IPMA). Expert în birou de proiecte, programe strategice și portofolii de proiecte.
Specialist certificat în managementul proiectelor (C/IPMA). Expert în birou de proiecte, programe strategice și portofolii de proiecte.
Management de proiect - de la charter la rapoarte
• Introducere în managementul proiectelor.
• Initierea proiectului. Pregătirea pentru un început eficient.
• Construirea unei structuri organizatorice.
• Managementul domeniului proiectului.
• Gestionarea termenelor limită.
• Crearea unui sistem de management de proiect în organizație.
• Managementul riscurilor.
• Controlul proiectului și monitorizarea/managementul schimbării.
Management flexibil de proiect în afaceri
• Locul abordărilor flexibile de proiectare în afaceri. Dezvoltare de produse, dezvoltare clienți și Lean Startup.
• Modelul de afaceri al proiectului și al afacerii.
• MVP. Un produs care funcționează minim pentru a găsi o soluție.
• Pivot: când și cum ar trebui schimbată o decizie sau o strategie.
• Agil în managementul proiectelor. Popularitatea diferitelor abordări Agile.
• Scrum. Conceptul de Sprint. Roluri în Scrum.
• Membrii echipei. Funcții și abilități necesare.
• Documente din proiect: Product backlog. Întârziere de sprint. Diagrama de ardere.
• Procese: planificare sprint, revizuire și retrospectivă. Întâlnire Scrum.
• Implementarea Scrum. Probleme și soluții.
Managementul programelor strategice și portofoliilor de proiecte
• Inițierea și planificarea unui portofoliu de program/proiect bazat pe strategie. Tipologia proiectelor din cadrul organizației.
• Prioritizarea proiectelor în cadrul programului și portofoliilor funcționale.
• Biroul de proiect (structură, competențe, componență, responsabilitate). Directia Dezvoltare. Echipe de proiect ale zonelor funcționale.
• Planificarea detaliată a proiectelor din portofoliu folosind serverul de proiecte. Lucrul cu un grup de resurse corporative. Metode de cale critică și lanț.
• Formarea bugetului pentru programul de proiecte strategice.
• Managementul schimbării în timpul implementării proiectului. Ajustări ale strategiei și portofoliilor de proiecte. Ajustări ale planurilor/bugetelor proiectelor. Lucrul cu riscuri.
• Raportare asupra portofoliului de program/proiect. Tipurile și frecvența rapoartelor. Exemple de rapoarte.
• Finalizarea proiectelor și transferul rezultatelor acestora în mediul de afaceri al organizației. Estimarea efectelor întârziate. Analiza calitativă și cantitativă.
Dezvoltarea intensivă a companiei: proiecte inovatoare și startup-uri
• Domenii de dezvoltare inovatoare. Strategie de inovare, produse și servicii noi, modele de afaceri inovatoare, inovație tehnologică.
• Fabrica de inovare. Crearea unui proces intensiv de generare și implementare de idei noi. Cum să treceți de la ideile unice la un sistem cu drepturi depline.
• Managementul portofoliului de proiecte inovatoare. Cum să nu aluneci în birocrație, ci să asigurăm fiabilitatea și transparența proiectelor inovatoare.
• Lansare. Cum să lansezi un startup adevărat într-o companie existentă, pentru că acesta nu este doar un proiect sau crearea unei afaceri.
• Riscuri. Dorința de risc stă la baza descoperirilor reale. Riscurile poartă amenințarea pierderilor, dar deschid oportunități serioase de creștere și dezvoltare.
Gândirea sistemelor și generarea de idei în condiții turbulente
• Gândirea de sistem și sisteme. Domenii de utilizare.
• Tipuri de sisteme, legi și principii din sistem.
• Elemente și relații în sistem. Proprietățile sistemului și ale părților sale.
• Informaţii în sisteme. Părere.
• Consolidarea și echilibrarea feedback-ului în sisteme.
• Cauză și efect: eroare și adevăr.
• Construirea modelelor de sistem.
• Instrumente de gândire sistemică.
• Gândire creativă și logică.
• 5 etape ale procesului creativ. Încălzire. Generarea de idei (Instrumentul de brainstorming). „Coacerea” ideilor. Evaluarea și selecția ideilor. Analiza finală.
• Cum să-ți „pompezi” mintea.