Sistem de management eficient: oameni, operațiuni, curs fără profit de la Școala Rusă de Management, formare, Data: 3 decembrie 2023.

Profesor MBA la Școala Rusă de Management. Dezvoltator de programe de transformare digitală, designer de sisteme sociale complexe. Designer organizatoric, inginer de sisteme.

Consultant pe dezvoltare organizationala, management strategic si operational, instruire personal. Expert în configurarea proceselor de afaceri.

ACCA, MBBA, auditor practicant, specialist in consultanta fiscala, financiara, management, business coach

Auditor practicant, antrenor de afaceri, membru al Camerei de Conturi din Moscova, al Institutului Auditorilor Interni, al Camerei Consultanților Fiscali din Rusia.

Creșterea eficienței operaționale a companiei
• Eficienta operationala.
• Managementul schimbării afacerii.
• Direcții principale de optimizare a proceselor de afaceri.
• Construirea unui sistem echilibrat de obiective pentru companiile studențești care utilizează tehnologia BSC.
• Elaborarea unui plan de reducere a costurilor, o schemă de motivare a personalului pentru reducerea costurilor.
• Dezvoltarea domeniilor de îmbunătățire, a inițiativelor și a unui arbore de obiective care trebuie atinse ca urmare a implementării proiectelor de lean manufacturing.
• Tehnologie pentru dezvoltarea unui sistem de motivare și stimulare.
• Construirea unui sistem KPI pentru diferite divizii ale unei companii de producție și vânzări sau ale unei case de comercializare. Luarea în considerare a diferitelor modalități de a dezvolta și măsura KPI-urile.

Managementul ciclului de viață al angajaților
• Ciclul de viață al Adizes. Angajat ca organizație.
• Selectarea unui angajat pentru organizație.
• Probleme normale și anormale ale angajaților în fazele ciclului de viață.
• Valorile angajaților în diferite etape ale ciclului de viață ca indicator al nivelului de maturitate.
• Conducere situațională. Tipuri de angajati. Niveluri de stabilire a sarcinilor.
• Conducere situațională. Stiluri de management. Rolurile unui manager atunci când interacționează cu angajații.
• Demotivarea angajaților. Concept și etape.
• DPI ca instrument principal de sprijinire a unui angajat în diferite etape ale ciclului de viață.
• Modelul de creștere ca metodă de lucru cu angajații în fiecare etapă a ciclului de viață.
• Concedierea unui angajat. Cum să te despart de un angajat, menținându-i loialitatea față de companie.

Îmbunătățirea calității managementului
• Introducere în management. Rolurile și instrumentele unui manager de top.
• Dezvoltarea competențelor ca cercetător și designer de afaceri.
• Afaceri (standard, economii de scară, replicare).

Management financiar pentru manageri
• Indicatori care reflectă creșterea valorii de piață a unei afaceri, scopul și relația lor.
• Situatiile financiare ale companiei.
• Asemănări și diferențe între diferitele tipuri de raportare.
• Bilanțul contabil este un document care conține informații despre activele companiei și sursele de finanțare.
• Raportul rezultatelor financiare – o sursă de informații despre veniturile și cheltuielile companiei.
• Raportul fluxului de numerar - analiza surselor de aflux și direcțiile de cheltuire a fondurilor.
• Analiza structurii și dinamicii fluxurilor de numerar ale companiei.
• Rentabilitatea activelor (ROA) și factorii care influențează creșterea acestuia.
• Managementul ciclului financiar al companiei.
• Randamentul capitalului propriu (ROE) al companiei și factorii care influențează creșterea acesteia.
• Managementul costurilor – principii și conținut.
• Clasificarea costurilor.
• Costul produselor/serviciilor.
• Managementul costurilor și luarea deciziilor de management.