Managementul salariilor: note, BSC, pachet social, managementul performanței - curs gratuit de la Școala Rusă de Management, training, Data: 3 decembrie 2023.
Miscelaneu / / December 06, 2023
Ce determină motivația și productivitatea angajaților și eficiența generală a afacerii? Cum se configurează managementul sistemului de salarizare în conformitate cu obiectivele afacerii? Cum să îmbunătățești procesele și să optimizezi salariile angajaților? Cursul va răspunde la aceste întrebări și vă va ajuta să reconsiderați sistemele ineficiente și să introduceți noi instrumente în munca dvs.
Business coach, expert în dreptul muncii, autor și prezentator de workshop-uri despre administrarea resurselor umane și managementul personalului.
Business coach, expert în dreptul muncii, autor și prezentator de workshop-uri despre administrarea resurselor umane și managementul personalului.
Expert lider în domeniul tehnologiilor de retail, coach de afaceri. A participat la lansarea proiectelor de retail la scară largă. Experiență în industrie - peste 20 de ani.
Managementul performanței angajaților. Motivația materială și nematerială. KPI
• Conceptul de sistem de motivare și rolul acestuia în managementul personalului.
• Componentele și principiile sistemului de motivare a personalului.
• Cauzele și factorii demotivării angajaților.
• Diagnosticarea sistemului de motivare, monitorizarea satisfacției personalului.
• Parte constantă a remunerației.
• Sisteme salariale tarifare și netarifare. Principii de construcție și condiții de aplicare.
• Metode de dezvoltare a factorilor de evaluare.
• Preț optim pentru poziție.
• Raport optim între părți constante și variabile.
• Determinarea creșterii salariale în interval. Sistem de plăți suplimentare, indemnizații și beneficii. Principii de construcție și condiții de aplicare.
• Revizuirea salariului.
• Partea variabilă a remunerației.
• Elemente de bază ale sistemului de bonusuri. Tipuri tradiționale și netradiționale de bonusuri. Procedura și condițiile pentru bonusuri, cerințe pentru indicatorii de bonus.
• Structura plăților bonusurilor pe poziție.
• Indicatori utilizați pentru evaluarea eficienței și motivației personalului.
• Motivație nematerială.
• Factori de motivare nematerială a personalului.
• Profilul motivațional și psihotipul angajatului. Instrumente de definire.
• Cultură corporatistă.
• Formarea echipelor de management și managementul eficient al acestora.
• Rezervă de personal. Instruire și mentorat.
• Evaluarea eficacității motivației nemateriale.
• Dezvoltarea și gestionarea părții variabile a remunerației pe baza sistemului KPI: scopuri și obiective ale sistemului KPI.
• Determinarea performanței angajaților. Formarea unui card KPI individual pentru un angajat.
• Luarea în considerare a rezultatelor individuale și colective.
• Aşteptări nejustificate. Sistem de management prin obiective și sistem Balanced Scorecard.
Reglementarea legală a salarizării și standardelor de muncă
• Reglementarea salariilor.
• Remunerația este o problemă cheie în relațiile de muncă.
• Acte de reglementare care reglementează salariile. Reglementări locale privind remunerarea.
• Condiții de plată a salariilor.
• Alte probleme de reglementare a salariilor: schimbarea băncii, indexarea, eliberarea bonurilor de salariu, indemnizații.
• Răspunderea pentru întârzierea salariilor. Reglementarea legală a bonusurilor.
• Program de lucru: normă și abateri de la normă. Descrierea postului.
• Cazuri nestandard la înregistrarea orelor de lucru.
• Program neregulat și ore suplimentare, hârțoage.
• Întocmirea și modificarea fișelor postului.
• Raționalizarea forței de muncă. Modificări ale salariilor.
• Tipuri de standarde de muncă, utilizarea lor în organizații.
• Fotografia timpului de lucru: concept. Organizarea fotografierii timpului de lucru. Folosind rezultatele.
• Opțiuni pentru modificarea salariilor.
Construirea unui sistem de salarizare bazat pe note
• Construirea unui sistem de notare în companie.
• Metode de evaluare a postului.
• Descrierea postului.
• Efectuarea unei evaluări bazate pe factori.
• Comparație cu piața.
• Abordarea reformei salariale.
• Alegerea politicii de compensare. Cazuri.
• Construirea intervalelor de salarizare.
• Revizuire și indexare.
• Introducerea unui sistem de notare.
Dezvoltarea unui sistem de bonusuri. Sistem de management al performanței. BSC Balanced Scorecard
• Management pe obiective, MBO, KPI și BSC.
• Abordarea generală a PM pentru definirea obiectivelor și a indicatorilor cheie de performanță (KPI).
• Determinarea criteriilor de performanță pentru angajați și departament în ansamblu.
• Sistem de evaluare a departamentelor și angajaților pe baza indicatorilor de performanță.
• Sistematizarea și implementarea eficientă a procesului de evaluare a KPI în procesele de afaceri.
• Caracteristici de utilizare a sistemului KPI.
• Stimulente financiare eficiente pentru rezultate.
• Politica de bonusuri și bonusuri, integrare cu KPI.
• Proiect de dezvoltare și implementare a unui sistem de management bazat pe rezultate.
• Atelier și soluții gata făcute.
Compensatii si beneficii. Pachetul social. Sistem de motivare nematerial
• Abordări ale formării unui pachet social.
• Sanatate fizica.
• Bunăstarea financiară.
• Bunăstarea socială și mentală.
• Garanții de stat și compensații.
• Impozite și beneficii de afaceri.
• Teorii ale motivației și recompensei.
• Motivație nematerială.
• Cultură corporatistă.
• Rolul managerului în motivarea angajaților.