Caracteristici ale managementului strategic și de proiect în companie. Portofoliu de proiecte - curs gratuit de la Școala Rusă de Management, training, data: 3 decembrie 2023.
Miscelaneu / / December 07, 2023
Cum se evaluează poziția strategică actuală a companiei și principalele riscuri? Cum să folosiți managementul de proiect pentru a rezolva probleme strategice? În cadrul instruirii, veți găsi răspunsuri la aceste întrebări.
Programul de curs are ca scop dezvoltarea competențelor profesionale în domeniul managementului strategic și al proiectelor. În timpul antrenamentului vei înțelege:
— Principii de evaluare a poziției strategice actuale.
— Subtilități ale determinării posibilelor opțiuni pentru transformarea afacerii.
— Criteriile de succes a proiectului.
— Fundamentele managementului riscului de proiect.
— Caracteristicile planificării proiectelor interdependente.
— Roluri și evenimente în Scrum.
— Principiile formării bugetului pentru un program de proiecte strategice.
Am gestionat și a participat la peste 50 de proiecte, inclusiv:
- Automatizarea managementului producției.
- Reglarea si optimizarea proceselor.
- Introducerea managementului de proiect.
- Dezvoltarea strategiilor de dezvoltare a companiei.
- Dezvoltarea proiectelor educaționale.
Investitor (partener) în proiecte de rețea: catering, training, medicină. Investitor de proiecte startup: foodtech, agrotech.
Publicaţii
- Cum să obțineți rezultate din programele de formare corporativă (Vedomosți)
- Tipuri de structuri organizatorice (Portal RSHU)
- De ce cursurile online nu sunt întotdeauna eficiente (Portal RSU)
- Efectul non-ficțiune: rolul literaturii de afaceri în afaceri (difuzare RBC)
- Training-ul ca proiect: cum să folosiți metoda Scrum atunci când pregătiți angajații
- Cum poate un lider să dezvolte abilități de gândire sistemică
Specialist certificat în managementul proiectelor (C/IPMA). Expert în birou de proiecte, programe strategice și portofolii de proiecte.
Specialist certificat în managementul proiectelor (C/IPMA). Expert în birou de proiecte, programe strategice și portofolii de proiecte.
Strategie. Transformarea afacerii. Balanced Scorecard
• Evaluarea poziției strategice actuale, identificarea posibilelor opțiuni de transformare a afacerii.
• Analiza tendințelor de dezvoltare a industriei și a regiunii în care își desfășoară activitatea compania.
• Evaluarea poziției strategice actuale și a riscurilor cheie.
• Identificarea zonelor de probleme strategice.
• Evaluarea eficacității organizării proceselor cheie de afaceri.
• Analiza optiunilor de dezvoltare strategica a companiei.
• Evaluarea oportunităților de dezvoltare în ceea ce privește resursele disponibile și tehnologiile de operare.
• Dezvoltarea de opțiuni strategice pentru transformarea afacerii.
• Optimizarea afacerii in conditii de stabilizare a situatiei pietei.
• Contracția afacerii din cauza unei deteriorări accentuate a situației pieței.
• Dezvoltare activă în segmente promițătoare.
• Reinginerie de afaceri cu o schimbare radicală a strategiei.
• Evaluarea necesității și posibilităților de utilizare a soluțiilor inovatoare.
• Structurarea si formalizarea obiectivelor strategice ale companiei in logica balanced scorecard.
• Analiza resurselor disponibile și a indicatorilor cheie de performanță.
• Transformarea obiectivelor strategice la nivel de procese și proiecte.
• Interpretarea obiectivelor strategice la nivelul perspectivelor financiare.
• Identificarea relaţiilor cauză-efect între indicatorii de performanţă.
Management flexibil de proiect în afaceri
• Locul abordărilor flexibile de proiectare în afaceri. Dezvoltare de produse, dezvoltare clienți și Lean Startup.
• Modelul de afaceri al proiectului și al afacerii.
• MVP. Un produs care funcționează minim pentru a găsi o soluție.
• Pivot: când și cum ar trebui schimbată o decizie sau o strategie.
• Agil în managementul proiectelor. Popularitatea diferitelor abordări Agile.
• Scrum. Conceptul de Sprint. Roluri în Scrum.
• Membrii echipei. Funcții și abilități necesare.
• Documente din proiect: Product backlog. Întârziere de sprint. Diagrama de ardere.
• Procese: planificare sprint, revizuire și retrospectivă. Întâlnire Scrum.
• Implementarea Scrum. Probleme și soluții.
Management de proiect - de la charter la rapoarte
• Introducere în managementul proiectelor.
• Initierea proiectului. Pregătirea pentru un început eficient.
• Construirea unei structuri organizatorice.
• Managementul domeniului proiectului.
• Gestionarea termenelor limită.
• Crearea unui sistem de management de proiect în organizație.
• Managementul riscurilor.
• Controlul proiectului și monitorizarea/managementul schimbării.
Managementul programelor strategice și portofoliilor de proiecte
• Inițierea și planificarea unui portofoliu de program/proiect bazat pe strategie. Tipologia proiectelor din cadrul organizației.
• Prioritizarea proiectelor în cadrul programului și portofoliilor funcționale.
• Biroul de proiect (structură, competențe, componență, responsabilitate). Directia Dezvoltare. Echipe de proiect ale zonelor funcționale.
• Planificarea detaliată a proiectelor din portofoliu folosind serverul de proiecte. Lucrul cu un grup de resurse corporative. Metode de cale critică și lanț.
• Formarea bugetului pentru programul de proiecte strategice.
• Managementul schimbării în timpul implementării proiectului. Ajustări ale strategiei și portofoliilor de proiecte. Ajustări ale planurilor/bugetelor proiectelor. Lucrul cu riscuri.
• Raportare asupra portofoliului de program/proiect. Tipurile și frecvența rapoartelor. Exemple de rapoarte.
• Finalizarea proiectelor și transferul rezultatelor acestora în mediul de afaceri al organizației. Estimarea efectelor întârziate. Analiza calitativă și cantitativă.