Elaborarea unui plan de afaceri pentru un proiect - curs gratuit de la Școala Rusă de Management, formare 16 ore, data: 7 decembrie 2023.
Miscelaneu / / December 07, 2023
Ca parte a instruirii veți înțelege:
— Principii de modelare preliminară a unui proiect viitor.
— Secțiunile principale ale planului de afaceri.
— Reguli pentru elaborarea unui plan de afaceri.
— Subtilități ale protejării unui plan de afaceri pentru investitori.
Ph.D., Consultant de personal al Guvernului de la Moscova pentru optimizarea proceselor de afaceri și dezvoltarea infrastructurii IT.
Ph.D., Consultant de personal al Guvernului de la Moscova pentru optimizarea proceselor de afaceri și dezvoltarea infrastructurii IT.
Expert - practician, afaceri - formator. Director de operațiuni al unei mari întreprinderi de producție.
Model de afaceri. Management strategic, tactic și operațional al proceselor de afaceri
• Modelul de afaceri al companiei în reprezentarea unui set de procese de afaceri.
• Definirea unui set complet de procese de afaceri ale organizației și detalierea lor în componente.
• Identificarea factorilor de neoptimalitate și inconsecvență a proceselor de afaceri.
• Proiectarea indicatorilor de performanță țintă pentru fiecare componentă (proces).
• Transformarea obiectivelor și la nivel de proces.
• Aplicarea matricei de distribuție a puterilor și responsabilităților în sistemul de management al proceselor de afaceri.
• Sinteza modelelor de afaceri țintă (inovatoare) și proceselor de afaceri ținând cont de: strategia de dezvoltare, obiectivele de performanță, resursele disponibile și tehnologiile operaționale.
• Implementarea modelelor și proceselor de afaceri (inovatoare) țintite.
• Prognoză și planificare (tactică, operațională).
• Sincronizarea proceselor de afaceri prin dezvoltarea unui sistem de planificare tactică și operațională.
• Proiectarea și implementarea unui sistem de planificare interconectat: în volumetric (cantitativ), nomenclator, parametri financiari.
• Identificarea zonelor problematice în sistemul de planificare tactică și operațională a propriei organizații.
• Proiectarea unui model de organizare sub forma „etapelor tehnologice”.
• Transformarea planurilor de nivel strategic la nivel tactic.
• Sincronizarea planurilor la nivel tactic și operațional.
• Introducerea unui sistem de prognoză și planificare interconectate.
• Serviciul de Dezvoltare Strategică. Platforma de dezvoltare a companiei. Funcțiile și resursele directorului de dezvoltare.
• Dezvoltarea si implementarea strategiei companiei.
• Sistem unificat de management strategic al companiei.
• Sesiune strategică. Etapele și formatul sesiunii strategice. Planificarea unei sesiuni strategice (studii de caz). Munca pregatitoare si organizatorica. Suport informațional. Realizarea unei sesiuni strategice. Materialele sesiunii strategice. Rezultatele sesiunii. Procesarea rezultatelor sesiunii.
• Formularea strategiei. Dezvoltarea deciziilor strategice. Ierarhia strategiilor companiei.
Planificarea afacerii
• Publicul țintă al planului de afaceri.
• Rezumatul planului de afaceri.
• Despre persoane din interior.
• Descrierea companiei – misiune și valori.
• Descrierea companiei – istoric și poziție actuală.
• Descrierea companiei – structura organizatorica.
• Descrierea companiei – model de afaceri.
• Descrierea pieței și a mediului.
• Descrierea competitorilor.
• Analiza SWOT.
• Analiza PESTLE.
• Planificare strategica.
• Greșeli tipice în planificarea strategică.
• Plan operational.
• Vânzări (distribuţie).
• Implementarea planului.
• Descrierea riscurilor.
• Plan financiar.
• Descrierea comenzii.
• Memorandum de investiții.
• Analiza materialelor și link-urilor suplimentare.